АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО. СПЕЦИФИКА СТРУКТУРЫЕГО ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
Реферат
студентки очного отделения 3 курса группы 02031706
направление подготовки
специальности 46.03.02 Документоведение и архивоведение
Бабич Анастасии Витальевны
Научный руководитель:
Старший преподаватель кафедры
российской истории и документоведения
Матвейцева Инна Алексеевна
БЕЛГОРОД 2019
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.. 5
2. ВИДЫСТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ.. 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 11
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 12
ВВЕДЕНИЕ
Акционерные общества явились результатом длительного, исторического развития форм коммерческих организаций. Наибольшее развитие они получили в условиях рыночных отношений. В силу ряда присущих им черт акционерные общества стали фактически наиболее массовой формой коммерческих организаций во всех развитых странах. Кроме того, у них развилась собственная управленческая структур, речь о которой и пойдет в данном реферате.
Актуальность разрабатываемой темы обусловлена необходимостью качественно изучить и разработать наиболее эффективную структуру управления в АО.
Объект – Управленческая структура в АО.
Предмет – Специфика управленческой структуры в АО.
Цель – проанализировать специфику управленческой структуры в АО.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
· Рассмотреть общее значение структуры управления в АО;
· провести анализ видов управленческой структур в АО;
Источники. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об Акционерных Обществах»
Структура реферата. Реферат состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.
Во введении представлена актуальность рассматриваемой темы, объект, предмет, цель, задачи, источники и структура реферата.
В первой главе дано общее описание управленческой структуры в АО.
Во второй главе рассмотрены виды управленческой структуры в АО.
В заключении изложены основные выводы по исследуемой теме реферата.
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Российская правовая система управления акционерным обществом сложилась на основе западного законодательства. Корпоративное управление — это выбранный акционерами способ самоуправления, основанный на совокупности организационных, правовых и экономических мер.
В соответствии с законом в акционерном обществе могут создаваться следующие органы управления:
· общее собрание акционеров;
· совет директоров (наблюдательный совет);
· единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
· коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, правление);
· ревизионная комиссия (ревизор).
В зависимости от комбинации перечисленных возможных органов управления акционерным обществом может формироваться та или иная конкретная структура его управления.
Выбор структуры управления — важный этап при создании акционерного общества. Ее правильный выбор позволяет снизить возможность конфликтных ситуаций между менеджментом и акционерами, между группами акционеров, повысить эффективность управленческих решений. При этом учредители акционерного общества имеют некоторое преимущество перед другими акционерами. За счет выбора «нужной» структуры управления они могут приблизить уровень собственных прав до уровня собственных интересов. Вместе с тем любая выбранная структура управления акционерным обществом не является «вечной» и может изменяться акционерами. Главное — управление акционерным обществом должно соответствовать его масштабам и характеру решаемых задач.
Таким образом, благодаря тому, что законом установлена возможность комбинирования определенных звеньев управления, это позволяет акционерам выбирать наиболее приемлемую схему в зависимости от величины акционерного общества, структуры его капитала и конкретных задач развития бизнеса.
ВИДЫСТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
Во всех вариантах управления акционерным обществом обязательным является наличие двух органов управления: общего собрания акционеров и единоличного исполнительного органа, а также одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии. Поскольку задачей ревизионной комиссии является контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, то ее, как правило, не рассматривают в качестве непосредственного органа управления акционерным обществом. Однако эффективное управление не может быть обеспечено без надежной системы контроля.
Различие вариантов управления акционерным обществом проявляется в определенном сочетании единоличного и коллегиальных органов управления.
1. Полная трехступенчатая структура управления акционерным обществом.Данная структура управления может быть использована во всех акционерных обществах. Она характеризуется тем, что позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества.
В соответствии с законом «Об акционерных обществах» члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров общества.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества.
В целом менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.
Для кредитных организаций, создаваемых в форме акционерного общества, данная форма управления является обязательной. В соответствии со ст. 11.1 ФЗ № 82-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О банках и банковской деятельности» органами управления кредитной организации являются общее собрание учредителей, совет директоров, единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган (рис. 1).
Рис.1
Данная форма организации управления акционерным обществом наиболее предпочтительна для крупных акционерных обществ с большим числом акционеров.
2.Сокращенная трехступенчатая структура управления акционерным обществом (рис. 2).Эта структура, как и первая, может использоваться в любых акционерных обществах. Она не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа и соответственно не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества. В ней предусматривается только должность генерального директора, влияние которого и на управление обществом, и в совете директоров возрастает, поскольку он по сути единолично осуществляет текущее управление акционерным обществом.
Данная форма является наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления.
В случае если уставом акционерного общества образование исполнительных органов отнесено к компетенции совета директоров, то совет директоров и его председатель получают возможность жесткого контроля над исполнительными органами общества. Этот вариант более предпочтителен для крупных акционеров, которым принадлежит контрольный пакет акций, поскольку позволяет, не принимая непосредственного участия в текущих делах, осуществлять надежный контроль за исполнительными органами общества.
Рис. 2
Данная структура управления применяется в закрытых акционерных обществах, имеющих значительные обороты и активы.
3.Сокращенная двухступенчатая структура управления акционерным обществом.Эта структура может быть использована, как и предыдущая, только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. Она характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления (рис. 3).
Рис. 3
Таким образом, выделяют три часто встречающихся структуры управления: полная трехступенчатая, сокращенная трехступенчатая и сокращенная двухступенчатая. Каждая из них имеет свои особенности и подходит под разные типы акционерных обществ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном реферате были рассмотрена специфика структуры органов управления акционерного общества.
В первой главе описывается общая структура управления акционерным обществом. Там могут создаваться такие структуры как: общее собрание акционеров; совет директоров (наблюдательный совет); единоличный исполнительный орган (генеральный директор); коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, правление); ревизионная комиссия (ревизор).
Во второй главе прописаны виды структур управления акционерным обществом. В данной главе были затронуты три и наиболее встречающихся: полная трехступенчатая, сокращенная трехступенчатая и сокращенная двухступенчатая. Выбор той или иной структуры зависит от организации