Содержание
Введение………………………………………………………………………….......3
1 Общая часть………………………………………………………………………..4
1.1 Характеристика производственной деятельности ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»…………………………………………………………………...………….4
1.2 Организационная структура и схема управления ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»…..6
1.3 Технико-экономические показатели ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»…………….......7
2 Основная часть………………………………………………………………..........8
2.1 Экономический отдел ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………….8
2.2 Финансовый отдел ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»……………………………………11
2.3 Отдел кадров ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………………….14
3 Индивидуальное задание…………………………………………………….......16
3.1 Проанализировать динамику прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», предложить и обосновать пути их повышения…….......16
3.1.1 Анализ прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………………………………………………………17
3.1.2 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»………………………………………………………………………………21
3.1.3 Расчет эффективности от реализации предлагаемых мероприятий………30
3.2 Анализ затрат на предприятии ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» на примере производства кокса в КХП. Выявление и обоснование резервов снижения себестоимости………………………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………………….34
Список используемых источников и литературы………………………………..35
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Целью данной практики является - закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».
|
|
В качестве основных задач производственной практики можно выделить:
- подробное изучение и ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями отделов, должностными обязанностями их работников;
- изучение содержания работы отделов предприятия и основных участков;
- сбор и обработка информации, необходимой для выполнения отчета;
- производственно-профессиональная практика, проводится, на основе прямого договора, заключенного между предприятием ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» и НФИ «КемГУ».
Практика проходила в отделе главного экономиста.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы,
как:
- инструктаж по технике безопасности;
- ознакомление с организационной структурой предприятия;
- сбор материалов, необходимых для выполнения отчета по практике.
В ходе подготовки данной работы была изучена историческая, теоретическая информации, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика производственной деятельности ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»
ОАО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» создано 01.07.2011г., в состав которого вошли два комбината – ОАО «НКМК» и ОАО «ЗСМК».
Западно-Сибирский металлургический комбинат – последний из построенных в Советском Союзе металлургических заводов с полным металлургическим циклом. ЗСМК является современным российским металлургическим предприятием, производящим строительный и машиностроительный прокат.
|
|
«ЕВРАЗ ЗСМК» – предприятие не только градообразующее, но и регионообразующее, это неотъемлемая часть Кузбасса. От результатов его работы зависит благополучие трети населения области. Все на Запсибе – от руководителей любого уровня до рабочих – понимают необходимость работы на благо города, Кузбасса, России.
ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» является крупнейшим предприятием отрасли в Сибирском регионе страны предназначенным для обеспечения строительными, машиностроительными профилями металлопроката (канатка, уголок, швеллер, балка, арматурная сталь, круглая сталь, проволока). Он также производит товарный кокс, чугун, стальные слитки, заготовки, химические продукты переработки каменного угля, минеральные удобрения, гранулированный шлак, щебень, чистые оксиды железа, кислород, и инертные газы, сварочные электроды и другие виды продукции. В составе предприятия действуют следующие производства: аглоизвестковое, коксохимическое, кислородное производства, доменный цех, прокатное производство, сталеплавильное и сталепрокатное производство.
По основным производственным показателям комбинат занимает четвертое место среди «гигантов» российской металлургии, являясь при этом безусловным лидером отрасли в производстве строительного проката. Производство арматуры составляет 44,3% от общего производства России, проволоки обыкновенного качества - 44,6%. Доля в общемировом производстве стального проката составляет 0,5%, в России - 8%, в СНГ - 5%. Продукция комбината поставляется на 7000 предприятий России и СНГ и экспортируется в 30 стран мира.
|
|
ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» является предприятием с замкнутым металлургическим циклом, объединяет три основных производства: доменное, сталеплавильное и прокатное. Последнее включает несколько самостоятельных цехов, выпускающих различную продукцию по сортаменту (сортовым профилям).
Коксохимическое производство Западно-Сибирского металлургического комбината - одно из крупнейших коксохимических предприятий не только в России, но и в мировой коксохимии. Не случайно его называют «заводом в заводе». Это масштабный и сложный конгломерат подразделений, связанных в единый замкнутый производственный цикл, в одну технологическую цепочку. В составе КХП Запсиба находятся 8 технологических и 3 ремонтных цеха: углеподготовительный, углеобогатительный, два коксовых, химического улавливания, бензольно-ректификационный, смолоперерабатывающий, фталевого ангидрида, энергоремонтный (специализированный) и специализированные цехи по сервисному обслуживанию и ремонту механического и электрооборудования.
КХП Запсиба обеспечивает получение высококачественного кокса из углей Кузбасского региона для нужд Запсибметкомбината, удовлетворяет потребности в металлургическом коксе предприятий машиностроительной индустрии. Пользуется большим спросом и побочная продукция: промпродукт, фталевый ангидрид, нафталин, бензол, толуол и еще более 20 видов.
Среднесписочная численность работников за 2011г. составляет 16 893.
1.2 Организационная структура и схема управления ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» имеет дивизиональную ОСУ, потому что предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дирекциями. Дирекция может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке. ОСУ ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура управления «ЕВАЗ ЗСМК»
1.3 Технико-экономические показатели ОАО «ЕВРАЗ «ЗСМК»
В таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели работы предприятия в 2009-2011 гг.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «ЕВРАЗ
«ЗСМК»
| Наименование показателя | 2009г., тыс.руб. | 2010г., тыс.руб. | 2011г., тыс.руб. |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 30 739 062 | 35 827 292 | 38 856 588 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | -27 059 959 | -30 714 855 | -32 356 655 |
| Валовая прибыль (убыток) | 3 679 103 | 5 112 437 | 6 457 111 |
| Коммерческие расходы | -791 706 | -2 531 533 | -3 956 125 |
| Управленческие расходы | -766 085 | -1 339 120 | -1 856 551 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2 121 312 | 1 241 784 | 3 288 554 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 599 662 | 929 470 | 1 385 259 |
По данным таблицы 1, можно сделать вывод, что чистая прибыль увеличилась в абсолютном выражении на 329 808 тыс.руб. с 2009 по 2010 год и на 455 789 тыс.руб. с 2010 по 2011 год, однако, и расходы, управленческие и коммерческие, выросли, что сказалось на росте себестоимости продукции в абсолютном выражении на 3 654 896 тыс.руб. с 2009 по 2010 год и на 1 641 800 тыс.руб. с 2010 по 2011 год.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Экономический отдел ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
Структура
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме.
3. Положения о подразделениях планово-экономического отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником планово-экономического отдела, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится (руководителями бюро, секторов, групп; заместителем(ями) начальника планово-экономического отдела)
Задачи
1.Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2.Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3.Анализ экономического состояния предприятия.
4.Формирование ценовой политики предприятия.
5.Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
6.Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
7.Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Функции
1.Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
2.Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
3.Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренними экономическими условиями.
4.Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
5.Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
6.Составление калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов используемых в производстве.
7.Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
8.Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
9.Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
10.Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
11.Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
12.Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
13.Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
14.Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
15.Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
16.Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
17.Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции.
18.Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.
19.Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
20.Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
21.Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.
22.Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.
23.Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.
24.Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
25.Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.
26.Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.
27.Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций.
2.2 Финансовый отдел ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
Структура и порядок формирования Финансового отдела
1.Численный состав Финансового отдела определяется в соответствии с задачами и функциями Финансового отдела и устанавливается штатным расписанием Компании, утверждаемым Генеральным директором Компании.
2.Работой Финансового отдела руководит руководитель Финансового отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Генеральным директором Компании по представлению Финансового директора.
3.В период отсутствия руководителя Финансового отдела (на время отпуска, болезни, командировки, иных случаев) его права и обязанности в соответствии с указанием финансового директора возлагаются на другого работника Финансового отдела.
4.Работники Финансового отдела назначаются на должность и освобождаются от должности Генеральным директором Компании по представлению руководителя Финансового отдела.
5.Обязанности каждого работника Финансового отдела закрепляются должностными инструкциями, утверждаемыми генеральным директором.
6.Распределение обязанностей между работниками Финансового отдела, установление сроков выполнения работ осуществляется руководителем Финансового отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
Задачи
1.Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;
2.Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
3.Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
4.Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;
5.Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;
6.Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
7.Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
8.Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.
Функции
1.Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.
2.Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.
3.Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;
4.Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;
5.Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;
6.Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
7.Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;
8.Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
9.Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
10.Разработка предложений по ценообразованию;
11.Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
12.Участие в организации и проведении тендеров.
2.3 Отдел кадров ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»