Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «БМК»

Содержание

1. Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «БМК» 3

2. Анализ финансового состояния и риска банкротства предприятия ОАО «БМК» 10

2.1 Анализ финансового состояния ОАО «БМК» 10

2.2 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности 22

2.3 Оценка вероятности банкротства ОАО «БМК» 29

3. Проблемы и недостатки, выявленные в результате анализа 39

Список использованных источников 41

Приложения 44

Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «БМК»

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «БМК».

Открытое акционерное общество «Белорецкий металлургический комбинат» (ОАО «БМК») входит в состав одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях – ОАО «Мечел».

ОАО «БМК» – входит в тройку лидеров отечественного рынка метизов, способное производить уникальную для нашей страны продукцию самого широкого марочного и размерного сортамента проволоки преимущественно из качественных углеродистых, легированных и нержавеющих марок сталей и сплавов.

ОАО «БМК » является родоначальником многих видов метизной продукции и технологических процессов: патентирование, горячее цинкование, производства металлокорда, высокопрочной проволоки для армирования ЖБК и многих видов стальных канатов.

ОАО «БМК » является единственным предприятием России и стран СНГ, где выпускается микропроволока диаметром до 0,009 мм., проволока из сплава с заданным температурным коэффициентом электросопротивления, проволока для звукозаписи, использующаяся в черных ящиках для воздушного и ЖД транспорта, проволока из прецезионных сплавов для изготовления герметично закрытых контактов (для электронной промышленности).

Основные виды выпускаемой продукции:

Прокат:

• прокат горячекатаный из качественных углеродистых сталей, углеродистых сталей общего назначения, нержавеющих сталей, из легированных сталей различного назначения диаметрами от 5,5 мм до 13,5 мм;

• прокат термоупрочненный в потоке стана для производства арматуры диаметрами от 5,5 до 10,0 мм с массой бунта 1100-2100 кг.

• прокат калиброванный диаметром от 3 до 11,5 мм. из углеродистых и легированных сталей.

Проволока:

• проволока из нержавеющих сталей – сварочная, для изготовления электродов, сетки различного назначения и других изделий.

Микропроволока диаметром от 0,009мм до 0,400мм для звукозаписи, регистров, сетки для гашения колебаний и других изделий.

• проволока из легированных сталей – шарикоподшипниковая, сварочная различного назначения светлая и омедненная в мотках и на еврокассетах, проволока квадратного и трапециевидного сечения.

• проволока из углеродистых сталей без покрытия – проволока пружинная в мотках и в розетах, канатная различных групп прочности, высокопрочная арматурная стабилизированная круглая и периодического профиля для армирования железобетонных конструкций (ЖБК), для холодной высадки, проволока для холоднодеформированной арматуры (ХДА) круглого или периодического профиля в мотках весом до 4000 кг.

• проволока квадратного и трапециевидного сечения, проволока общего назначения для изготовления гвоздей, сетки и т.д.

• проволока из углеродистых сталей с цинковым покрытием после горячего цинкования с различной плотностью цинка – канатная различных групп прочности, проволока общего назначения, термически обработанная в розетах, проволока для увязки целлюлозы, для изготовления сталеалюминиевых проводов и т.д.

• Лента различного назначения из углеродистых и легированных сталей.

• Гвозди длиной до 200 мм в коробках на поддонах.

• Канаты из стальной высокоуглеродистой проволоки без покрытия, оцинкованной, а также канаты из нержавеющих и маломагнитных марок стали различных конструкций и назначения, канаты из пластически обжатых прядей диаметрами от 0,55 до 64,0 мм; стабилизированные необжатые предварительно напряженные 7-ми проволочные пряди.

С 2003 года БМК имеет сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001, ежегодно подтверждаемый немецким органом по сертификации TUV CERT.

Юридический адрес ОАО «БМК»: 453500, Республика Башкортостан, г. Белорецк ул. Блюхера, 1. Телефон: (34792)51545, факс - (34792)40464.

Организационная структура управления организацией – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Организационная структура управления в ОАО «БМК» линейно-функциональная, так как предполагает построение системы управления по ступеням иерархии, т.е. подчинение подразделений и сотрудников непосредственному начальнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ (рис. 1). Так же предусматривает деление аппарата управления на отдельные подразделения, каждое из которых имеет свою конкретную задачу и обязанности.

Рис. 1. Организационная структура ОАО «БМК»

Оформленная по линейно - функциональному принципу организация, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрела высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект.

Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.

Таким образом, линейные звенья в организации принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя. Функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Линейно-функциональная структура управления организацией ОАО «БМК» обладает целым рядом преимуществ:

1) быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящим руководителем нижестоящим,

2) рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

3) стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

4) единство и четкость распорядительства;

5) оперативное принятие и выполнение решений;

6) личная ответственность каждого за результаты деятельности;

7) профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональной структуры (табл. 1).

Таблица 1

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов.