Обязанности студентов во время прохождения практики




В период прохождения практики студент обязан:

- изучить программу практики, получить индивидуальное задание, дневник практики и методические рекомендации руководителя практики от кафедры о прохождении практики;

- прибыть на предприятие – место практики в указанные сроки;

- ознакомить руководителя организации и своего непосредственного руководителя практикой от организации с настоящей программой;

- полностью выполнить задания, предусмотренные программой;

- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка по месту прохождения практики, правила охраны труда и техники безопасности;

- ежедневно заполнять дневник практики с изложением проделанной работы и представлять руководителю практики от организации для подписи;

- представить руководителю практики отчет о выполнении всех заданий с приложением составленных им лично документов.

У студентов, которые проходят практику на одном предприятии, не должно быть одинаковых по содержанию отчетов.

Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательную характеристику о работе во время практики или неудовлетворительную оценку при защите отчета, отправляется на практику повторно или отчисляется из университета.

В период прохождения практики руководитель от университета:

- оказывает студентам учебно-методическую и консультативную помощь;

- обеспечивает соответствие места практики требованиям программы и индивидуального задания;

- контролирует выполнение задания и программы практики;

- принимает участие в работе комиссии по приему отчетов по практике;

- представляет заведующему кафедрой письменный отчет о проведении практики вместе с замечаниями и предложениями по ее совершенствованию.

С целью ознакомления студентов с технологией и организацией производства, технико-экономическим и оперативным планированием в организации должны быть организованы экскурсии. Объектом экскурсий могут являться структурные подразделения организации (цеха, отделы, вычислительные, научно-исследовательские и проектно-конструкторские центры).

Руководитель практики от организации обеспечивает условия, необходимые для прохождения практики, оказывает помощь в подборе материала для выполнения студентом индивидуального задания, знакомит с организацией, технологиями и спецификой работы отделов предприятия, в конце практики дает характеристику студенту и отзыв о выполнении программы практики.

Требования к защите отчета

Дифференцированный зачет сдается в течение первых двух недель следующего учебного года на кафедре руководителю практики от кафедры «Менеджмент» ФТУГ.

Студент, не выполнивший программу практики и представивший неудовлетворительный отчет, к защите не допускается.

При оценке результатов практики учитывается характеристи­ка, данная студенту руководителем практики от организации. При наличии замечаний отчет возвращается на доработку, а защита переносится на более поздний срок.

План прохождения практики

Примерный план организационно-управленческой практики представлен в таблице:

№п/п Мероприятие
  Получение задания по практике на кафедре
  Инструктаж по технике безопасности в вузе
  Оформление документов в организации
  Инструктаж по технике безопасности в организации
  Ознакомление с организацией и рабочим местом
  Выполнение программы практики на рабочем месте
  Оформление отчета по практике и подготовка защите
  Защита отчета по практике

Индивидуальные задания

 

Выполнение студентом индивидуального задания является важнейшим этапом прохождения производственной практики, развивающим самостоятельность в работе, расширяющим кругозор и позволяющим применить полученные в вузе теоретические знания для решения конкретных управленческих задач.

Индивидуальное задание выдается студентам-практикантам руководителем практики от кафедры. При его написании используются как литературные источники, так и фактический материал, собранный на базе практики.

Варианты индивидуальных заданий:

1. Виды предприятия и формы собственности:

- краткое описание видов предприятий;

- формы собственности предприятий;

- преимущества и недостатки различных форм собственности.

2. Информационная система управления предприятия

- виды информационных систем в организации

- задачи и функции информационных систем

- проблемы внедрения автоматизированных информационных систем

3. Управление инновационными процессами

- анализ инновационной среды организации

- организационная форма инновационной деятельности. Инновационные подразделения.

- инновационная деятельность как объект инвестирования

4. Структура предприятия:

- виды производственной структуры;

- показатели оптимальности производственной структуры;

- предложения по совершенствованию произ­водственной структуры предприятия.

5. Взаимосвязь эффективности управления и затрат на управленческий персонал:

- сравнение доли менеджеров в численности работающих с долей зарплаты менеджеров в суммарном фонде оплаты труда;

- система оплаты труда менеджеров и ее соответствие уровню ответственности за принимаемые решения.

6. Определение основных стратегических направлений развития предприятия:

- миссия, стратегические цели, методы достижения целей;

- матрица Бостонской группы.

7. Бизнес-планирование:

- наличие бизнес-плана и его структурные составляющие;

- оценка качества бизнес-плана.

8. Маркетинговый план:

- маркетинговая концепция предприятия, стратегия захвата и удержания рынков, стадии жизненного цикла продукции;

- рекомендации по проведению мероприятий по достижению стратегических маркетинговых целей.

9. Оценка спроса на продукцию:

- анализ деятельности конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон;

- сегментирование рынков сбыта, возможности проведения политики дискриминации цен.

10. Пути продвижения товара на рынок:

- проблемы послепродажного обслуживания;

- оценка эффективности общих маркетинговых усилий, форм продвижения, рекламной компании.

11. Производственный план:

- технология, используемая предприятием, и оценка ее уровня;

- лицензирование, патентирование, ноу-хау.

12. Номенклатура выпускаемой продукции:

- перечень важнейшей номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, в том числе - товаров народного потребления;

- анализ динамики объемов производства и реализации продукции в натуральном стоимостном выражении по номенклатуре.

13. Техническое развитие предприятия:

- перечень и взаимосвязь планов и программ научно- технического прогресса;

- показатели затрат и результатов внедрения научно- технических мероприятий.

14. Организационное развитие предприятия:

- организация разработки, подготовки производства и освоение выпуска новой продукции;

- управление качеством продукции на предприятии.

15. Производственная мощность предприятия:

- характеристика производственной мощности предприятия и ее использования;

- основные стратегические направления развития производственной мощности предприятия.

16. Основные производственные фонды (ОПФ):

- физический и моральный износ, нормы амортизации, переоценка стоимости ОПФ и проблема их обновления;

- фондоотдача как средний продукт капитала, коэффициент сменности.

17. Материально-техническое обеспечение предприятия:

- определение потребности в ресурсах материально-технического обеспечения;

- расчет норм расхода ресурсов на единицу продукции.

18. Оборотные средства предприятия:

- состав и структура оборотных средств;

- показатели использования оборотных средств.

19. План по труду:

- структура и разделы плана по труду;

- основные показатели плана по труду и методика их расчета;

- использование фонда оплаты труда.

20. Численность работающих и спрос на труд:

- характеристика численности работающих (по категориям);

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

21. Оплата труда:

- формы и системы оплаты труда, системы оплаты труда;

- порядок определения тарифной части заработной платы и составления штатного расписания.

22. Производительность труда:

- методы определения производительности труда и формирующие ее факторы;

- взаимосвязь динамики средней заработной платы и производительности труда.

23. Издержки производства:

- классификация издержек производства;

- структура издержек с точки зрения калькуляции себестоимости.

24. Издержки производства:

- динамика средних постоянных, средних переменных и средних общих издержек;

- предельные издержки.

25. Политика ценообразования на предприятии:

- степень монопольной власти, коэффициент Лернера;

- влияние прямых и косвенных налогов на цену.

26. Налоговая политика предприятия:

- виды налогов, методика их расчетов и порядок уплаты;

- материальная ответственность предприятия и его подразделений за нарушение обязательств перед госбюджетом.

27. Финансовые показатели работы предприятия:

- доходы, прибыль и рентабельность;

- методы их определения и виды;

- распределение прибыли (доходов) предприятия.

28. Оценка финансового положения предприятия:

- анализ показателей ликвидности, активности, рентабельности и задолженности;

- использование прочих показателей по оценке платежеспособности предприятия.

29. Предприятие и государство:

- контроль государства за ценами на ресурсы и продукцию;

- влияние на предприятие денежно-кредитной политики государства.

30. Документооборот на предприятии:

- состав первичных учетных документов и порядок их заполнения;

- виды месячных, квартальных и годовых отчетов.

 

Примечание. В отчете по организационно-управленческой практике должна быть представлена схема организационной структуры системы управления персоналом организации, дана ее характеристика, проведен анализ ее достоинств и недостатков.

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Адамчук, В.В. Экономика труда /В.В. Адамчук – М: ИНФРА – М, 2009.- 415 с.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.

3. Бабашкина, А.М. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие /А.М. Бабушкина. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 480 с.

4. Базылев, Н.И. Экономическая теория: учеб. пособие / Н.И. Базылев – М.:ИНФРА-М, 2011. – 672 с.

5. Батяев, А.А. Идеальный персонал: профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации / А.А. Батяев– М. [Текст]: Альфа-Пресс, 2007. - 176 с.

6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.

7. Богдащиц, Е.А. Управление персоналом: (краткий словарь понятий и определений): учебно-методическое пособие / Е. А. Богдашиц, И. А. Оганесян. – Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2008. - 29 с.

8. Брасс, А.А. Управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А.А. Брасс. – Минск: Регистр, 2006. – 312 с.

9. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. – Чита, 2011. – 441 с.

10. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Весенин. – М.: Проспект, 2008. - 686 с.

11. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов/Н.М. Воловская – 3-е изд., доп. – М.: НОРМА, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 256 с.

12. Калицкий, Э.М. Профессионально-техническое образование Республики Беларусь в контексте мировых тенденций: монография / Э. М. Калицкий, Н. Е. Потапенко, О. Н. Синельникова. - Минск: Республиканский институт профессионального образования, 2012. - 155 с.

13. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В.Кафидов. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студентов вузов / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М. [Текст]: Кнорус, 2009. - 368 с.

15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.

16. Маковская, Н.В. Формирование спроса на внутренних рынках труда организаций в Республике Беларусь: монография / Н. В. Маковская. - Минск: Мисанта, 2012. - 130 [1] с.

17. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В. М. Маслова. - Москва: Дашков и К°, 2011.

18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов [и др.]; под редакцией А. Я. Кибанова. - Москва: Инфра-М, 2011. - 522, [1] с.

19. Орлова, О.С. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие / О.С. Орлова. – М.: Экзамен, 2009. – 286 с.

20. Пархимчик, Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие / Е. П. Пархимчик; Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, Кафедра экономики и управления бизнесом. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. - 125 с.

21. Рощин, С.Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие/ С.Ю. Рощин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 244 с.

22. Урбанович, А.А. Теория и практика управленческой деятельности / А. А. Урбанович. – Минск: Современная школа, 2008. - 607 с

23. Шатон, Г.И. Управление компетенциями. Своими и чужими / Г.И. Шатон. – Минск: Логвинов И.П., 2010. - 325 с.

24. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие для экономических специальностей высших учебных заведений / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону [Текст]: Феникс: МарТ, 2010. – 253 с.

25. Экономика труда: Учебник / Под. ред. П.Э. Шендлера и Ю.П. Кокина. – М.: Юрист, 2011. – 592 с.

 

 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Образец оформления титульного листа отчета по практике



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-08-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: