Белорусский национальный технический университет
| УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной, воспитательной, аналитической и информационной работе Белорусского национального технического университета ________________ Г.Ф. Ловшенко ____________________ Регистрационный № УД-______________ |
ПРОГРАММА
организационно–управленческой (производственной) практики
Для специальности
Менеджмент (по направлениям)
Минск 2014 г.
Составители:
Аснович Нина Григорьевна, старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Белорусского национального технического университета;
Щербакова Ирина Владимировна, старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Белорусского национального технического университета
РАССМОТРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:
Кафедрой «Менеджмент» Белорусского национального технического университета (протокол № 4 от 18 ноября 2014г.)
Заведующий кафедрой ______________ В.Ф. Володько (подпись)
ОДОБРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:
Советом факультета технологий управления и гуманитаризации Белорусского национального технического университета (протокол № от 23 февраля 2015г.)
Председатель Совета ________________ ____________
(подпись) (И.О. Фамилия)
СОДЕРЖАНИЕ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.. 4
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ.. 5
Информационно-методическая часть. 7
Индивидуальные задания.. 10
ЛИТЕРАТУРА.. 13
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Цель практики – проверка, закрепление и углубление знаний, умений и навыков, приобретенных студентами в процессе обучения, овладение навыками самостоятельной трудовой деятельности.
Задачи практики:
- приобретение студентами профессиональных навыков по специальности;
|
|
- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;
- привитие профессиональных навыков организационно-управленческой деятельности в условиях трудового коллектива;
- изучение вопросов организации и планирования производства, управление организацией;
- изучение вопросов управления финансами, маркетингом, инновациями, инвестициями и персоналом;
- приобретение навыков в сборе необходимой информации для проведения дальнейших аналитических исследований;
- приобретение навыков работы с первичными документами (устав, отчеты, планы, формы бухгалтерской и статистической отчетности, штатное расписание, должностные инструкции);
- расширение и закрепление навыков работы с методической, научной литературой и нормативными документами;
- сбор материалов для написания отчета по практике, выполнения научно-исследовательской работы студента и курсовых работ;
- расширение профессионального кругозора студента в результате комплексного изучения методов интенсификации производственного процесса в условия рынка.
Продолжительность практики
Продолжительность практики – 4 недели. Практика проходит в два этапа: первый этап (2 недели) – организационно-ознакомительный; второй этап (2 недели) – управленческий.
Требования к содержанию практики
Содержание организационно-управленческой практики определяется заданием, выдаваемым выпускающей кафедрой. Задание должно учитывать конкретные условия и возможности данного места практики. При этом вне зависимости от содержания задания общим для всей программы практики является знакомство с основами производственно-хозяйственной деятельности организации, изучение и анализ основных результатов его деятельности.
|
|
Ключевыми вопросами организационно-управленческой практики являются:
- общая характеристика организации;
- организационная структура управления организацией;
- основные показатели производственно-хозяйственной деятельности организации;
- организация труда в организации;
- информационное и документационное обеспечение управления в организации;
- кадровая политика и деятельность кадровой службы организации;
- система управления персоналом организации.
Требования к организации практики
Руководитель организационно-управленческой практики назначается приказом ректора БНТУ до ее начала. Кроме руководителя практики от университета по согласованию с ректоратом (проректором по учебной работе) назначается руководитель практики от предприятия (организации).
Успешное прохождение студентами организационно-управленческой практики обеспечивается согласованной работой руководителей практикой от БНТУ и от предприятия (организации).
До начала практики проводится организационное собрание, на котором студенты получают индивидуальное задание, дневники практики студента, программу организационно-управленческой практики, проходят инструктаж по технике безопасности. В процессе прохождения организационно-управленческой практики студент ведет дневник, с помощью которого осуществляется контроль над ходом выполнения его задания.
|
|
Организационно-управленческая практика завершается сдачей отчета комиссии от соответствующей кафедры университета. Руководитель практики от предприятия (организации) дает письменную характеристику студенту-практиканту о его работе.
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Содержание организационно-ознакомительного этапа
При прохождении данного этапа практики студент должен:
1. Изучить организационные формы и структуру управления предприятием. В этом разделе целесообразно представить фактическую модель управления предприятием:
- установить взаимосвязи между уровнями управления по управленческим функциям;
- выделить в организации отношения субординации и координации;
- выявить влияние внешней и внутренней среды на эффективность работы организации;
- определить тип организационной структуры управления организацией.
2. Ознакомиться с номенклатурой выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
3. Ознакомиться с порядком заключения договоров с другими субъектами хозяйствования и с методической обработкой поступающей на предприятие информации и ее систематизацией.
4. Изучить, утвержденный график документооборота предприятия.
5. Изучить порядок оформления документов.
6. Ознакомиться с методикой оперативного планирования.
Содержание управленческого этапа
В период практики студент должен:
1. Изучить основы построения организационной структуры управления предприятием, составить схему соподчиненности, раскрыть основные задачи структурных подразделений. Показать место планово-экономического отдела в структуре управления предприятием.
2. Ознакомиться с работой основных подразделений, осуществляющих организационно-экономическую работу на предприятии (ПЭО, ОТ и ЗП, бухгалтерия). Описать основные функции и виды выполняемых работ. Изучить этапы планирования.
3. Изучить основные производственные фонды, их состав и структуру, методы начисления амортизации, используемые на предприятии, эффективность использования основных фондов.
4. Проанализировать состав и структуру оборотных средств, в том числе производственных запасов.
5. Изучить материальные ресурсы предприятия, обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими ресурсами. Проанализировать состав, структуру и объем используемых материальных ресурсов.
6. Изучить организацию труда и заработной платы. Оценить динамику производительности труда, обеспеченность предприятия персоналом по численности, составу. Изучить формы и системы оплаты труда, материальное поощрение работников.
7. Изучить формирование себестоимости продукции, состав, структуру по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
8. Ознакомиться с производством и реализацией продукции, выполнением работ и услуг. Проанализировать выполнение плана производства продукции, выполнение работ и услуг.
9. Изучить прибыль (балансовая, налогооблагаемая, чистая прибыль) и определить источники ее формирования. Изучить механизм распределения и использования чистой прибыли на предприятии.
10. Изучить обобщающие показатели эффективности производства (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда, рентабельность продукции, рентабельность производства).