Основная информация
Определение
Рынок здравоохранения – это развитая система отношений товарного и нетоварного обмена, которая представляет собой объединение отдельных, взаимосвязанных субрынков, включающих:
§ рынок медицинских услуг;
§ рынок лекарственных препаратов;
§ рынок медицинского оборудования и инструментария;
§ рынок труда медицинских работников;
§ рынок научно-технических разработок и интеллектуального труда;
§ рынок ценных бумаг в сфере здравоохранения.
Приоритетное место в структуре рынка здравоохранения принадлежит рынку медицинских услуг, который может быть определен, как совокупность всех медицинских технологий, изделий медицинской техники, методов организации медицинской деятельности, фармакологических средств, реализуемых в условиях конкурентной экономики, а с другой – как совокупность существующих и потенциальных производителей и потребителей медицинских услуг.
Основные проблемы государственного сектора здравоохранения
Недофинансирование.
Доля государственных расходов на здравоохранение в ВВП России составила в 2014 г. 3,7%, в то время как в странах ОЭСР — 6,5%, а в странах Западной Европы — 7,9%. Государственные расходы на здравоохранение на душу населения у нас в 3,2 раза меньше, чем в западноевропейских странах (соответственно 958 и 3100 долл.). Из-за постоянной нехватки средств, муниципальные медицинские учреждения не могут в полной мере удовлетворять потребности граждан в качественной медицине. Отсутствие возможности закупки современного оборудования, проведения ремонтных работ, расширения штаба и др. Всё это негативно сказывается на востребованности профессии врача.
Кадровые проблемы
По экспертной оценке, дефицит участковых терапевтов составляет 30%, участковых педиатров — 10%. Во многих регионах две трети участковых врачей составляют люди предпенсионного и пенсионного возраста. Если им на смену через 5–10 лет не придут молодые врачи, работа участковой службы будет необратимо деградировать. Сохраняется дефицит узких специалистов в амбулаторно поликлинических учреждениях, в частности гематологов — 14%, проктологов — 31%, ревматологов — 69%. В больницах не хватает хирургов, анестезиологов, всех оперирующих специалистов.
Причины востребованности частной медицины
Недовольство качеством обслуживания в государственном секторе
Помимо отсутствия нужных специалистов или оборудования, пациенты госучреждений жалуются на недостаточно внимательное отношение, отсутствие индивидуального подхода, низкую квалификацию врачей в отдаленных регионах.
Инновационные возможности
Новые препараты и технологии увеличивают число диагнозов, поддающихся лечению, сдвигают диагностику на более ранние сроки, позволяют снизить воздействие терапии на организм и в итоге расширяют круг потенциальных пациентов. Искусственный интеллект уже помогает заниматься мониторингом, идентифицировать и предотвращать заболевания на ранних этапах.
Помимо диагностики, превентивной и антивозрастной медицины, активно развиваются технологии 3D-печати, от имплантатов до органов. Одновременно с технологическими решениями внедряются онлайн-консультации, которые также помогают расширить клиентскую аудиторию.
Изменение приоритетов потребителя
Россияне всё серьезнее относятся к собственному здоровью. Мода на здоровый образ жизни и заботу о себе сделала потребителей более сознательными. Спрос на медуслуги остается неэластичным даже в кризисные периоды, по крайней мере, среди обеспеченных граждан.
Информационная и маркетинговая деятельность
Компании вкладываются в собственное продвижение, информируя пациентов о новых медицинских возможностях и расширяя потенциальную аудиторию. Одновременно они запускают многочисленные скидки и акции, привлекая клиентов, которые не собирались воспользоваться опциями, но впоследствии сочли их интересными.
Общая информация по рынку частной медицины
Объем платных медицинских услуг увеличился с 425 млрд в 2010 году до 672 млрд рублей в 2015 году, свидетельствует обзор «РБК. Исследования рынков». И хотя лечиться за деньги можно и в государственном или теневом секторах, максимальный прирост дает именно легальный коммерческий сегмент.
