Отчёт
Мараковой Алины Александровны
1 курс обучения учебная группа № ЭК-4-19-12 ЭФ
Место прохождения практик: Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, кафедра экономики (СПб, ул. Днепропетровская, 8)
Срок прохождения практики: «04» мая 2020г. по «01» июня 2020г.
Руководитель практики: д.э.н., профессор Куклина Е.А.
Отчет подготовлен ________________________________________________
(подпись) (Ф.И.О.)
«___»________________20 ___ г.
Для написания магистерской диссертации мною была выбрана тема «Методы разработки системы мотивации персонала».
Для успешного ведения бизнеса применяются различные формы и методы, для выполнения которых требуются соответствующие инструменты. Одной из наиболее действенных является система мотивации персонала, она способствует эффективности управления всей компанией и влияет на производительность труда каждого сотрудника.
Система мотивации персонала – это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия.
Далее были обозначеныцели и задачи, которые преследует руководство компании, при разработке системы мотивации персонала.
Главная цель — это стимулирование персонала к повышению производительности труда. Если работодатель сумеет заинтересовать сотрудника, он будет лучше работать. Это положительно повлияет на прибыльность компании в целом.
Мотивационная система направлена на решение сразу нескольких задач, а именно:
1. способствует развитию профессионализма и повышению квалификации сотрудников;
2. оптимизирует расходы на персонал;
3. повышает лояльность работников, не допускает высокой текучести кадров;
4. нацеливает сотрудников на активное участие в решении стратегических задач компании;
5. помогает достичь высокой производительности работы каждого сотрудника;
6. привлекает специалистов с отличным профессиональным уровнем и многолетним опытом.
В качестве вспомогательной литературы будут использованы следующие издания:
1.Литвинюк, А.А.«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности». Теория и практика: учебное пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М.: Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.;
2.Лобанова Т. Н. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности». Учебник и практикум для академического бакалавриата / — М.: Издательство Юрайт, 2016. —482 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс.;
3.Озерникова Т. Г.«Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности». Учебное пособие /– Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – 183 с.;
4.Балахонова В.А. «Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала» / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.;
5.Максимова Д.А. «Формирование современной системы стимулирования сотрудников как элемент стратегии развития организации» / Д.А. Максимова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - Т. 7. - № 8A. - С. 123-134.
Также будет использована следующая нормативно-правовая база:
1.«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020);
2.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020);
3.«Гражданский кодекс российской федерации».
Это не окончательный список, так как в процессе написания в дальнейшем будут найдены дополнительные материалы.
Для того чтобы разработать систему мотивации персонала необходимо:
Шаг №1. Подготовка. Генеральному Директору нужно сообщить работникам о планах компании, рассмотреть конкретные мероприятия. Можно поручить директору по персоналу или PR-персоналу составить письмо от имени гендиректора – чтобы изложить положения предстоящих мероприятий в подробной и доступной форме.
Шаг №2. Изучение своего персонала. Отделу персонала необходимо провести отчет по категориям сотрудников. Данный документ позволит понимать общий портрет своего коллектива – понимая возрастные группы, образование, опыт, специализацию и др. В отчете нужно указать, какие отделы компании работают на поддержку ежедневной деятельности, какие – на результат.
Шаг №3. Анализ систем мотивации сотрудников из других компаний. Отдел кадров или маркетологи должны определить зарплаты и компенсационные пакеты в конкурирующих компаниях для своего персонала аналогичной группы.
Шаг №4. Опрос сотрудников. На данном этапе предстоит проведение опроса сотрудников. Можно предложить расстановку приоритетов по разным видам стимулов. Для удобства возможна раздача разных анкет, в зависимости от отделов своей фирмы. Благодаря такой аналитике генеральный директор вместе с руководителем отдела кадров сможет определить подходящие стимулы для персонала.
Шаг №5. Информирование персонала. После опроса и перед внедрением своей системы мотивации нужно обязательно проинформировать сотрудников – рассказать о сроках введения новшеств, планируемых мерах.
Также будут рассмотрены два вида мотивации персонала: материальная и нематериальная. Они также имеют свои разновидности.
Материальная мотивация предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом.К ней относят: заработную плату; премию; бонусы за результаты работы; другие виды доплат и надбавок.
Нематериальная мотивация предусматривает получение работником эмоциональной выгоды, устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и ко всему коллективу, так как помогает сформировать отношение каждого индивида к организации.К ней относят: персональную публичную похвалу; повышение по карьерной лестнице; обучение, касаемо, повышения квалификации; поддержание корпоративного духа, создание комфортных условий труда и т. д.
Ниже представлен план магистерской диссертации, возможно, формулировка глав и подглав будет в дальнейшем корректироваться.
Глава 1. Теоритические аспекты разработки системы мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность системы мотивации персонала
1.2 Структура и классификация методов разработки системы мотивации персонала
1.3 Процесс разработки системы мотивации персонала
Глава 2. Анализ существующей системы мотивации персонала на примере (название организации)
2.1 Общая характеристика (название организации) и ее место на рынке (сфера деятельности)
2.2 Анализ процессов системы мотивации персонала в организации (название организации)
2.3 Анализ удовлетворенности сотрудников системой мотивации персонала (название организации)
Глава 3.Разработка мероприятий по развитию и совершенствованию системы мотивации персонала (название организации)
3.1Предложения и рекомендации по развитию системы мотивации персонала (название организации)
3.2Обоснование разработанных предложений и рекомендацийпо развитию системы мотивации персонала (название организации)
Разработка системы мотивации персонала — это длительный и довольно сложный процесс. Формы стимулирования могут быть разными, неизменна лишь цель — повышение заинтересованности работников в результате труда и улучшение финансовых показателей компании. Рано или поздно любая система перестанет быть эффективной, поэтому руководство компании должно вовремя замечать изменения в отношении к работе сотрудников и вносить необходимые изменения в существующую программу стимулирования.
Как можно заметить основными целями моей магистерской диссертации является изучение методов разработки системы мотивации персонала, выделение проблем системы мотивации на примере конкретной организации и их разрешение.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫпри ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
УТВЕРЖДАЮ
Куклина Евгения Анатольевна
______________________
«04» мая 2020 г.
РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН)
проведения учебной практики обучающегося 1 курса
Мараковой Алины Александровны
направление подготовки 38.04.01 Экономика
| № | Наименование этапа практики | Вид работ | Срок прохождения этапа (периода) практики | Форма отчетности |
| 1. | Прохождение практики на кафедре экономики СЗИУ, сбор, обработка и анализ полученной информации | Разработка программы научного исследования по выбранной теме и плана ВКР; выполнение индивидуального задания | 04.05 –25.05.2020г. | - |
| 2. | Подготовка отчета по практике. Защита отчета по практике у руководителя практики | Подготовка отчета по практике на основании полученных результатов анализа с выводами и рекомендациями; защита отчета по практике | 26.05 –01.06.2020г. | Отчет |
Срок прохождения практики с «04» мая 2020г. по «01» июня2020г.
Место прохождения практики: Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, кафедра экономики (СПб, ул. Днепропетровская, 8)
Согласован с руководителем практики Куклина Е.А. д.э.н., профессор
Рассмотрено на заседании кафедры экономики
(протокол от «___» ________________ 20 __ г. № _____________)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫпри ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Направление подготовки38.04.01 Экономика
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
На учебную практику
ДляМараковой Алины Александровны
Обучающегося 1 курса, учебная группа №ЭК-4-19-12 ЭФ
Место прохождения практики: СЗИУ РАНХиГС при Президенте РФ, кафедра экономики (СПб, ул. Днепропетровская, 8)
Сроки прохождения практики: с «04» мая 2020г. по «01» июня 2020г.
Цель прохождения практики: закрепление и углубление теоретических знаний в области экономического обоснования управленческих решений; приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной научно-исследовательской деятельности.
Задачи практики:
· выполнить научное исследование по выбранной теме, используя метод программирования процесса осуществления научной деятельности;
· овладеть навыками, необходимыми для решения исследовательских и профессиональных задач в сфере экономической деятельности;
· собрать материал, необходимый для написания отчета по практике и ВКР.
Вопросы, подлежащие изучению:
· раскрыть подробно сущность системы мотивации персонала, методы и способы ее разработки;
· каким образом реализуется система мотивации персонала в организации и что влияет на выбор тех или иных способов мотивации сотрудников;
· как наличие системы мотивации влияет на персонал, развитие и дальнейшее существование организации, и какие цели она преследует.
Ожидаемые результаты практики: разработанная программа научного исследования по выбранной теме; план ВКР; выполненное индивидуальное задание.
Руководитель практики: Куклина Е.А. д.э.н., профессор
Задание принято к исполнению _____________________ «04» мая 2020 г.
(подпись обучающегося)