3.1 Рекомендуемая к внедрению информационная технология в бизнес-процессы компании
Перечисленные выше проблемы, описанные в предыдущем разделе работы, можно решить методом имитационного моделирования. Имитационное моделирование процессов позволяет осуществлять программы, поддерживающие дискретно-событийную концепцию моделирования. К таким программам, в частности, относится программа AnyLogic. Данная система является одной из довольно гибких и относительно доступных систем имитационного моделирования, поддерживающая на единой платформе все существующие подходы к имитационному моделированию — дискретно-событийное моделирование, а также метод системной динамики. AnyLogic имеет развитый базовый язык дискретного и смешанного дискретно-непрерывного моделирования (Java). Система позволяет графически представить моделируемую систему и оптимизировать ее структуру.
3.2 Разработка плана работ по внедрению информационной технологии на основе компьютерного имитационного моделирования в компании
Для внедрения средств компьютерного моделирования в управленческую практику компании «Агрин» ниже представлен разработанный график в виде диаграммы Ганта, который позволит спланировать и контролировать проект (рисунок 2).
В процессе реализации проекта необходимо учитывать такие важные моменты, как:
1) необходимость в частичной реорганизации структуры предприятия;
2) сопротивление сотрудников предприятия;
3) временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения метода компьютерного имитационного моделирования;
4) необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения, выбор влиятельного руководителя группы.
|
|
Рисунок 2 – График работ по внедрению информационной технологии на основе компьютерного имитационного моделирования в компании «Агрин» [составлено автором данной работы]
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проектных IT-решений
Для обоснования экономической эффективности внедрения предложенных рекомендаций выполнен расчет затрат на внедрение составленных рекомендаций, спрогнозирован экономический эффект от их внедрения в виде прибыли. Рассчитан коэффициент экономической эффективности внедрения рекомендаций [11].
Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений (Э):
Э = П/К (1)
Где
П – годовая прибыль, тыс. руб./год;
К – капитальные вложения, тыс. руб./год.
Э = 180000 тыс. руб./57000 тыс. руб.;
Э = 3,1.
Коэффициент общей экономической эффективности 3,1>1, следовательно, внедрение рекомендаций по совершенствованию деятельности компании эффективно.
Определен срок окупаемости капиталовложений [11].
Срок окупаемости (Т):
Т = К/П (2)
где
П – годовая прибыль, тыс. руб./год;
К – капитальные вложения, тыс. руб./год.
Т = 57000 тыс. руб./180000 тыс. руб.;
Т = 0,3 года = 3,5 месяца.
Т.е. внедрение IT-решения окупится через 3 месяца и начнет приносить прибыль. Так как срок окупаемости достаточно короткий, риски, связанные с внедрением рекомендаций не высоки.
Социальная привлекательность разработанного проекта внедрения будет выражаться в следующих социально-значимых показателях компании «Агрин»:
- повышение ритмичности и непрерывности производственной деятельности, поскольку простои бригад сократятся на 21,1%;
|
|
- распределение трудовых ресурсов компании будут более эффективными;
- уровень запасов стройматериалов снизится на 40,8%, что в свою очередь приведет к сокращению непроизводственных затрат предприятия на 14,4%;
- повысится общая производительность работы компании – количество выполненных заказов в месяц возрастет на 20%.
Улучшение этих показателей положительно окажет влияние на прибыль компании «Агрин».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, как показал анализ кейсов, наблюдения и реальная практика, в мире современного бизнеса, корпораций имитационное моделирование становится все более распространенным и используется как системообразующее и наиболее ценное звено процесса принятия решения. Компьютерная имитация имеет те же цели, что и любое лабораторное исследование: воспроизвести в контролируемых условиях достоверную модель некоторой реальной жизненной ситуации, которая интересует исследователя. Сегодня это осуществляется с помощью высококачественных видеомониторов и мультимедийного программного обеспечения. Думается, что в недалеком будущем технологии компьютерной имитации обеспечат еще большую достоверность моделей. Целесообразность внедрения данного инструментария исследования подтверждается экономическими расчетами и социальной привлекательностью на примере промышленной компании «Агрин». Предлагаемая к внедрению имитационная модель является эффективным инструментом оперативного управления производственной деятельностью компании, поскольку она поможет руководителю контролировать экономические процессы и их характеристики; прогнозировать динамику развития предприятия; формировать оптимальную стратегию управления бизнесом.