Для департамента Ноябрь 2016. Арышев В.А.
1. <question>Бюджетирование это:
<variant>Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей;
<variant>Определение прибыли, полученной предприятием от производственной деятельности;
<variant>Сравнение доходов и расходов;
<variant>Составление задания по использованию материальных ресурсов;
<variant>Нет правильного ответа;
2. <question>Процедура бюджетирования начинается:
<variant>Составления бюджета продаж;
<variant>Утверждения бюджета инвестиции;
<variant>Периодического бюджета;
<variant>Составляет бюджета производства;
<variant>Нет правильного ответа;
3. <question>Бюджет это:
<variant>Количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных ее подразделений, направленный на достижение целей организации;
<variant>Сравнение доходов и расходов;
<variant>Составление задания по использованию материальных ресурсов;
<variant>Определение прибыли, полученной предприятием от производственной деятельности;
<variant>Нет правильного ответа;
4. <question>Понятие «Гибкий бюджет»
<variant>Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности;
<variant>Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;
<variant>Нулевой уровень анализа прибыли;
<variant>Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж;
<variant>Нет правильного ответа;
5. <question>Сформулируйте наиболее точное определение того, что такое планирование.
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах;
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки задания;
<variant>Планирование представляет собой процесс принятия решений;
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки заданий и принятия решений;
<variant>Нет правильного ответа;
6. <question>Понятие «статичный бюджет».
<variant>Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности;
<variant>Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями;
<variant>Доходы и расходы корректируется с учетом фактического объема;
<variant>Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников;
<variant>Нет правильного ответа;
7. <question>Должен ли бюджет быть трудно выполнимым?
<variant> Наиболее стимулирующим бюджетом является бюджет, который имеет цель,
находящуюся на верхней границе выполнимости;
<variant>Наиболее стимулирующим бюджетом является бюджет, который имеет цель, находящуюся на нижней границе выполнимости;
<variant>Для достижения цели бюджет можно не составлять;
<variant>Нужно придерживаться строгих плановых заданий;
<variant>Нет правильного ответа;
8. <question>Разработка бюджета прибылей и убытков.
<variant>Составляется до подготовки бюджета прогнозного баланса;
<variant>Готовится до разработки бюджета административных расходов;
<variant>Составляется до разработки бюджета накладных расчетов;
<variant>Готовится до разработки бюджета коммерческих затрат;
<variant>Нет правильного ответа;
9. <question>Скользящий (непрерывный) бюджет это:
<variant>Бюджет, который постоянно обновляется путем составления прогноза на предстоящий период (месяц, квартал) в момент завершения предыдущего;
<variant>Бюджет, который постоянно составляется каждый год;
<variant>Бюджет, который постоянно выполняется;
<variant>Бюджет, который постоянно контролируется (месяц, квартал);
<variant>Нет правильного ответа;
10. <question>Понятие «Гибкий бюджет»
<variant>Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема;
<variant>Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;
<variant>Нулевой уровень анализа прибыли;
<variant>Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж;
<variant>Нет правильного ответа;
11. <question>Разработка бюджета прибылей и убытков.
<variant>Завершающий этап составления операционного бюджета;
<variant>Готовится до разработки бюджета административных расходов;
<variant>Составляется до разработки бюджета накладных расчетов;
<variant>Готовится до разработки бюджета коммерческих затрат;
<variant>Нет правильного ответа;
12. <question>В основе построения бюджетов лежит:
<variant>Система нормативного калькулирования затрат, посредством которой определяются удельные затраты и цена продажи единицы продукции, а также оценивается количество ресурсов, необходимых для производства единицы продукции в натуральном и денежном выражении;
<variant>Система позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Система попередельного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Система попроцесного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
13. <question>Понятие «Гибкий бюджет»
<variant>Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями;
<variant>Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;
<variant>Нулевой уровень анализа прибыли;
<variant>Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж;
<variant>Нет правильного ответа;
14. <question>Что не является целью нормативного калькулирования затрат при построении бюджетов:
<variant>Проведение маркетингового анализа;
<variant>Повышение точности бюджетов;
<variant>Формирование экономической осведомленности сотрудников;
<variant>Стимулирование поиска лучших методов работы;
<variant>Формирование основы определения себестоимости и цены продукции, лучшей, нежели Фактические затраты;
15. <question>Приростные бюджеты для планирования на следующий период в качестве отправной точки используют:
<variant>Бюджеты текущего периода;
<variant>Бюджеты будущего периода;
<variant>Бюджеты прошлого периода;
<variant>Бюджеты прошлого и будущего периода;
<variant>Нет правильного ответа;
16. <question>Период времени, на который подготовлен бюджет, называется:
<variant>Бюджетным периодом;
<variant>Бюджетным зазором;
<variant>Бюджетным показателем;
<variant>Бюджетным результатом;
<variant>Нет правильного ответа;
17. <question>Жесткий (статичный) бюджет это–
<variant>Бюджет в основу которого заложены показатели, рассчитываемые в начале планового периода исходя из ожидаемого объема выпуска продукции; затраты предусмотренные жестким бюджетом, не корректируются применительно к фактическому уровню производства;
<variant>Бюджет в основу которого заложены фактические показатели выпуска продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены постоянные и переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
18. <question>Гибкий бюджет это–
<variant>Бюджет, который посредством разграничения постоянных и переменных затрат разработан, чтобы изменяться в ответ на изменения объема выпуска продукции (уровня деятельности);
<variant>Бюджет в основу которого заложены фактические показатели выпуска продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены постоянные и переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
19. <question>Дайте ответ на следующее утверждение: Стратегические бюджеты менее детализированы, чем тактические.
<variant>Верно;
<variant>Неверно;
<variant>Нет полной информации;
<variant>Нет достоверных данных;
<variant>Нет правильного ответа;
20. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Управление видами деятельности;
<variant>Двойная запись;
<variant>Инвентаризация;
<variant>Анкетирование;
<variant>Калькулирование;
21. <question>Дайте ответ на следующее утверждение: Гибкий бюджет можно использовать как инструмент анализа чувствительности в процессе планирования.
<variant>Верно;
<variant>Неверно;
<variant>Нет полной информации;
<variant>Нет достоверных данных;
<variant>Нет правильного ответа;
22. <question>Что не относится к функциям бюджетирования?
<variant>Анализ финансовой отчетности;
<variant>Координация деятельности подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия;
<variant>Мотивирование менеджеров на достижение целей организации;
<variant>Информирование (ознакомление с планами) менеджеров, отвечающих за деятельность различных центров ответственности;
<variant>Планирование ежегодных операций;
23. <question>Бюджетирование это:
<variant>Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей;
<variant>Определение прибыли, полученной предприятием от производственной деятельности;
<variant>Сравнение доходов и расходов;
<variant>Составление задания по использованию материальных ресурсов;
<variant>Нет правильного ответа;
24. <question>Бюджет это:
<variant>Количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных ее подразделений, направленный на достижение целей организации;
<variant>Сравнение доходов и расходов;
<variant>Составление задания по использованию материальных ресурсов;
<variant>Определение прибыли, полученной предприятием от производственной деятельности;
<variant>Нет правильного ответа;
25. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Оценивание эффективности работы менеджеров;
<variant>Двойная запись;
<variant>Инвентаризация;
<variant>Анкетирование;
<variant>Калькулирование;
26. <question>Сформулируйте наиболее точное определение того, что такое планирование.
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах;
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки задания;
<variant>Планирование представляет собой процесс принятия решений;
<variant>Планирование представляет собой процесс разработки заданий и принятия решений;
<variant>Нет правильного ответа;
27. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Стимулирование (мотивирование) работы менеджеров по достижению целей организации;
<variant>Двойная запись;
<variant>Инвентаризация;
<variant>Анкетирование;
<variant>Калькулирование;
28. <question>Должен ли бюджет быть трудновыполнимым?
<variant>Наиболее стимулирующим бюджетом является бюджет, который имеет цель, находящуюся на верхней границе выполнимости;
<variant>Наиболее стимулирующим бюджетом является бюджет, который имеет цель, находящуюся на нижней границе выполнимости;
<variant>Для достижения цели бюджет можно не составлять;
<variant>Нужно придерживаться строгих плановых заданий;
<variant>Нет правильного ответа;
29. <question>К операционным бюджетам относятся:
<variant>Бюджет трудовых затрат производственных рабочих;
<variant>Статический бюджет;
<variant>Гибкий бюджет;
<variant>Генеральный бюджет;
<variant>Нет правильного ответа;
30. <question>Понятие «статичный бюджет».
<variant>Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;
<variant>Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями;
<variant>Доходы и расходы корректируется с учетом фактического объема;
<variant>Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников;
<variant>Нулевой уровень анализа прибыли;
31. <question>Скользящий (непрерывный) бюджет это:
<variant>Бюджет, который постоянно обновляется путем составления прогноза на предстоящий период (месяц, квартал) в момент завершения предыдущего;
<variant>Бюджет, который постоянно составляется каждый год;
<variant>Бюджет, который постоянно выполняется;
<variant>Бюджет, который постоянно контролируется (месяц, квартал);
<variant>Нет правильного ответа;
32. <question>В основе построения бюджетов лежит:
<variant>Система нормативного калькулирования затрат, посредством которой определяются удельные затраты и цена продажи единицы продукции, а также оценивается количество ресурсов, необходимых для производства единицы продукции в натуральном и денежном выражении;
<variant>Система позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Система попередельного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Система попроцесного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
33. <question>Что не является целью нормативного калькулирования затрат при построении бюджетов:
<variant>Проведение маркетингового анализа;
<variant>Повышение точности бюджетов;
<variant>Формирование экономической осведомленности сотрудников;
<variant>Стимулирование поиска лучших методов работы;
<variant>Формирование основы определения себестоимости и цены продукции, лучшей, нежели фактические затраты;
34. <question>Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок.
<variant>Процесс составления бюджета;
<variant>Обратная связь;
<variant>Составление операционного бюджета;
<variant>Контроль исполнения плана;
<variant>Нет правильного ответа;
35. <question>Приростные бюджеты для планирования на следующий период в качестве отправной точки используют:
<variant>Бюджеты текущего периода;
<variant>Бюджеты будущего периода;
<variant>Бюджеты прошлого периода;
<variant>Бюджеты прошлого и будущего периода;
<variant>Нет правильного ответа;
36. <question>Период времени, на который подготовлен бюджет, называется:
<variant>Бюджетным периодом;
<variant>Бюджетным зазором;
<variant>Бюджетным показателем;
<variant>Бюджетным результатом;
<variant>Нет правильного ответа;
37. <question>К операционным бюджетам относятся:
<variant>Бюджет продаж;
<variant>Статический бюджет;
<variant>Гибкий бюджет;
<variant>Генеральный бюджет;
<variant>Нет правильного ответа;
38. <question>Жесткий (статичный) бюджет это –
<variant>Бюджет в основу которого заложены показатели, рассчитываемые в начале планового периода исходя из ожидаемого объема выпуска продукции; затраты предусмотренные жестким бюджетом, не корректируются применительно к фактическому уровню производства;
<variant>Бюджет в основу которого заложены фактические показатели выпуска продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены постоянные и переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
39. <question>К операционным бюджетам относятся:
<variant>Бюджет производства;
<variant>Статический бюджет;
<variant>Гибкий бюджет;
<variant>Генеральный бюджет;
<variant>Нет правильного ответа;
40. <question>Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса.
<variant> Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей с фактическими;
<variant>Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение;
<variant>Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода;
<variant>Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений;
<variant>Нет правильного ответа;
41. <question>К операционным бюджетам относятся:
<variant>Бюджет коммерческих расходов;
<variant>Статический бюджет;
<variant>Гибкий бюджет;
<variant>Генеральный бюджет;
<variant>Нет правильного ответа;
42. <question>Гибкий бюджет это –
<variant>Бюджет, который посредством разграничения постоянных и переменных затрат разработан, чтобы изменяться в ответ на изменения объема выпуска продукции (уровня деятельности);
<variant>Бюджет в основу которого заложены фактические показатели выпуска продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Бюджет в основу которого заложены постоянные и переменные затраты при изготовлении продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
43. <question>Дайте ответ на следующее утверждение: При составлении бюджета денежных средств учитывать амортизацию не следует.
<variant>Верно;
<variant>Неверно;
<variant>Нет полной информации;
<variant>Нет достоверных данных;
<variant>Нет правильного ответа;
44. <question>К операционным бюджетам относятся:
<variant>Бюджет затрат основных материалов;
<variant>Статический бюджет;
<variant>Гибкий бюджет;
<variant>Генеральный бюджет;
<variant>Нет правильного ответа;
45. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Планирование ежегодных операций;
<variant>Анкетирование;
<variant>Двойная запись;
<variant>Калькулирование;
<variant>Инвентаризация;
46. <question>Структура генерального бюджета зависит от:
<variant>Степени квалификации разработчиков плана;
<variant>Единицы измерения продукции предприятия;
<variant>Расходов организации;
<variant>Заработной платы разработчиков плана;
<variant>Нет правильного ответа;
47. <question>Дайте ответ на следующее утверждение: Стратегические бюджеты менее детализированы, чем тактические.
<variant>Верно;
<variant>Неверно;
<variant>Нет полной информации;
<variant>Нет достоверных данных;
<variant>Нет правильного ответа;
48. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия;
<variant>Калькулирование;
<variant>Двойная запись;
<variant>Анкетирование;
<variant>Инвентаризация;
49. <question>Дайте ответ на следующее утверждение: Гибкий бюджет можно использовать как инструмент анализа чувствительности в процессе планирования.
<variant>Верно;
<variant>Неверно;
<variant>Нет полной информации;
<variant>Нет достоверных данных; <variant>Нет правильного ответа;
50. <question>Что такое центр затрат?
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует затраты, но не контролирует доходы и уровень инвестиций;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель не контролирует затраты, но контролирует доходы и уровень инвестиций;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы и уровень инвестиций;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует уровень инвестиций;
<variant>Нет правильного ответа;
51. <question>Что такое центр ответственности?
<variant>Это подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого подразделения;
<variant>Это подразделение предприятия, выпускающее продукцию основного производства;
<variant>Это отдел технического контроля по качеству продукции;
<variant>Это конструкторское подразделение предприятия;
<variant>Нет правильного ответа;
52. <question>Функции составления бюджетов.
<variant>Доведение планов до менеджеров (информирование), отвечающих за деятельность различных центров ответственности;
<variant>Инвентаризация;
<variant>Двойная запись;
<variant>Анкетирование;
<variant>Калькулирование;
53. <question>В системе управления организацией учет по центрам ответственности выполняет две важнейшие функции:
<variant>Информационную и контрольную;
<variant>Аналитическую и оперативную;
<variant>Оперативную и контрольную;
<variant>Информационную и оперативную;
<variant>Нет правильного ответа;
54. <question>Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса.
<variant>Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия;
<variant>Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение;
<variant>Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода;
<variant>Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений;
<variant>Нет правильного ответа;
55. <question>Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием.
<variant>Отслеживание фактических результатов;
<variant>Управление будущими операциями;
<variant>Определение новых рынков сбыта;
<variant>Составление прогнозного баланса;
<variant>Нет правильного ответа;
56. <question>Период планирования - это:
<variant>Временной промежуток, на который составляются и в течение
которого реализуются планы;
<variant>Временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план;
<variant>Это бюджетный показатель;
<variant>Бюджетный результат;
<variant>Нет правильного ответа;
57. <question>Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием
<variant>Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет;
<variant>Управление будущими операциями;
<variant>Определение новых рынков сбыта;
<variant>Составление прогнозного баланса;
<variant>Нет правильного ответа;
58. <question>Что такое центр инвестиций?
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы (выручку от реализации), затраты и кроме того уполномочен принимать решения по капиталовложениям;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы (выручку от реализации);
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы (выручку от реализации) и издержки;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует издержки;
<variant>Нет правильного ответа;
59. <question>Бюджет производства объединяет
<variant>Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов;
<variant>Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов;
<variant>Бюджет производственных накладных расходов;
<variant>Бюджет труда и материалов;
<variant>Нет правильного ответа;
60. <question>Плановое (бюджетное) количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству используемых материалов:
<variant>Плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные запасы материалов;
<variant>Плюс начальные запасы материалов и минус запланированные конечные запасы материалов;
<variant>Плюс административные расходы и плюс коммерческие расходы;
<variant>Плюс прямые затраты на рабочую силу плюс переменные накладные расходы;
<variant>Нет правильного ответа;
61. <question>Выделяют следующие группы центров ответственности:
<variant>Центры затрат; центры прибыли; центры доходов (выручки); центры инвестиций;
<variant>Центры переменных затрат; центры постоянных затрат; центры доходов;
<variant>Центры переменных затрат основного производства; центры переменных затрат вспомогательного производства; центры капиталовложений;
<variant>Центры постоянных затрат основного производства; центры постоянных затрат вспомогательного производства; центры готовой продукции;
<variant>Нет правильного ответа;
62. <question>Что такое центр прибыли?
<variant>Это подразделение, в котором можно явно сопоставить доходы с расходами, и руководитель которого несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения;
<variant>Это подразделение, в котором можно сопоставить затраты с расходами, и руководитель которого не несет ответственность за результаты деятельности подразделения;
<variant>Это подразделение, в котором доходы ниже расходов, и руководитель которого несет ответственность за расходы;
<variant>Это подразделение, в котором нет расходов, и руководитель которого несет ответственность за результаты деятельности предприятия;
<variant>Нет правильного ответа;
63. <question>Процедура бюджетирования начинается:
<variant>Оценки бюджета продаж;
<variant>Утверждения бюджета инвестиции;
<variant>Периодического бюджета;
<variant>Составляет бюджета производства;
<variant>Нет правильного ответа;
64. <question>Бюджет производства объединяет
<variant> Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов;
<variant>Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов;
<variant>Бюджет производственных накладных расходов;
<variant> Бюджет труда и материалов;
<variant>Нет правильного ответа;
65. <question>Что такое центр доходов (выручки)?
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы (выручку от реализации), но не контролирует затраты на производство или приобретение продукта, который они продают;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует доходы (выручку) и затраты на производство продукта, который они продают;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует затраты на производство продукта, который они продают;
<variant>Это подразделение, в котором руководитель контролирует уровень инвестиций, осуществляемых в центре ответственности;
<variant>Нет правильного ответа;
66. <question>Структура генерального бюджета зависит от:
<variant>Размера организации;
<variant>Единицы измерения продукции предприятия;
<variant>Расходов организации;
<variant>Заработной платы разработчиков плана;
<variant>Нет правильного ответа;
67. <question>Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса.
<variant>Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия;
<variant>Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение;
<variant>Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода;
<variant>Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений;
<variant>Нет правильного ответа;
68. <question>Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции - это функция:
<variant>Планирования;
<variant>Составления отчетности;
<variant>Стимулирования;
<variant>Коммуникаци;
<variant>Нет правильного ответа;
69. <question>Структура генерального бюджета зависит от:
<variant>Объекта планирования;
<variant>Единицы измерения продукции предприятия;
<variant>Расходов организации;
<variant>Заработной платы разработчиков плана;
<variant>Нет правильного ответа;
70. <question>Бюджет производства объединяет
<variant>Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов;
<variant>Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов;
<variant>Бюджет производственных накладных расходов;
<variant> Бюджет труда и материалов;
<variant>Нет правильного ответа;
71. <question>Процедура бюджетирования начинается:
<variant>Прогнозирования продаж;
<variant>Утверждения бюджета инвестиции;
<variant>Периодического бюджета;
<variant>Составляет бюджета производства;
<variant>Нет правильного ответа;