Дисциплина 1. Управление экономикой предприятия
1. Современные подходы к управлению предприятием
2. Внешняя среда предприятия и ее составляющие
3. Внутренняя среда предприятия, характеристика её компонентов
4. Классификация предприятий по различным признакам
5. Характеристика организационно-правовых форм организаций
6. Управление основными средствами: воспроизводство, оценка и пути улучшения использования
7. Управление оборотными средствами: нормирование, оценка и пути улучшения использования
8. Управление персоналом предприятия: структура, показатели состояния, движения иэффективности использования
9. Производительность труда: показатели, методы определения, факторы роста
10. Управление затратами предприятия. Пути снижения себестоимости продукции
11. Управление экономической эффективностью производства
12. Управление прибылью предприятия
Дисциплина 2. Стратегическое планирование на предприятии
13. Стратегическое управление: сущность, необходимость и отличие от оперативного управления
14. Стратегическое видение и миссия предприятия
15. Определение стратегических целей предприятия и методика их структурирования
16. Стратегическое планирование: содержание понятия, функциональная структура, требования к специалистам, преимущества и недостатки
17. Логика и особенности реализации стратегического планирования на предприятии
Дисциплина 3. Стратегии предприятий различных отраслей
18. Стратегии предприятия: понятие, иерархическая структура и требования к разработке
19. Корпоративные стратегии и их характеристика
20. Значение стратегии интеграции, сущность и виды
21. Значение стратегии диверсификации, сущность и виды
22. Стратегия лидерства по издержкам: преимущества и недостатки
23. Стратегия дифференциации: преимущества и недостатки
24. Стратегия фокусирования: преимущества и недостатки
25. Значение и классификация функциональных стратегий
26. Характеристика производственной стратегии предприятия
27. Характеристика стратегии управления персоналом
28. Характеристика маркетинговой стратегии
29. Характеристика стратегии ценообразования
30. Стратегии в формирующихся отраслях
31. Стратегии в зрелых отраслях
32. Стратегический анализ в системе управления предприятием, основные методы анализа
33. Анализ внешнего окружения (макроокружения) предприятия: задачи и порядок проведения. PEST-анализ
34. Комплексный анализ среды: SWOT-анализ.
35. Сущность отраслевого анализа, система показателей характеристики отрасли
36. Методика оценки привлекательности отрасли И. Ансоффа.
37. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
38. Матрица Бостонской консалтинговой группы «рост- доля рынка»
39. Модель оценки конкурентных позиций «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»
40. Ключевые факторы успеха (КФУ) и их роль в выборе стратегии
41. Виды портфельного анализа
Дисциплина 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий(организаций): прикладное направление
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Его роль и значение в управлении предприятием.
43. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности, ее элементы.
44. Оценка динамики производства и реализации продукции предприятия. Использование индексов цен.
45. Анализ использования основных средств предприятия.
46. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия.
47. Система показателей прибыли. Анализ динамики и факторов.
48. Система показателей для оценки и анализа финансового состояния.
49. Стоимость чистых активов. Использование результатов анализа для обоснования управленческих решений.
50. Система показателей рентабельности. Анализ динамики и факторов.
51. Анализ показателей деловой активности.
Дисциплина 5. Стратегический учет и отчетность
52. Теоретико-методологические аспекты стратегического учета в организации. Сравнительная характеристика стратегического и традиционного управленческого учета.
53. Организационно-методические основы стратегического учета в организации, его информационная инфраструктура.
54. Инструментарий стратегического учета в организации: логико-дедуктивные и эмпирико-индуктивные системы показателей.
55. Система сбалансированных показателей деятельности организации в стратегическом учете.
56. Функциональная калькуляция себестоимости продукции (ABC-метод) и ее использование в стратегическом управлении организацией.
57. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений: модель экономической добавленной стоимости организации.
58. Стратегическая (интегрированная, нефинансовая) отчетность организации: понятие,принципы формирования, содержание форм.