1) Дт 28 Кт 20.3
2) Дт 28 Кт 70,69,10
3) Дт 28 Кт 43
4) дт 20.3 Кт 28
165. Все промышленные производства по своему назначению подразделяются на группы, которых:
1)2
2)3
3)4
4)5
166. В себестоимости продукции промышленности производств отсутствуют такие затраты, как:
1) сырье для переработки
2) потери от брака
3) семена и посадочный материал
4) работы и услуги вспомогательных производств
167. Объектами учета затрат в промышленности производствах являются:
1) виды производств
2) виды помолов
3) наименование продукции
4) виды скота
168. Бюджет предприятия – это:
1) план его финансовой деятельности
2) план производства и продаж
3) финансовый план на конкретный период, согласованный с производственно – сбытовой деятельностью
169. Бюджетирование является:
1) частью общего процесса управления экономикой предприятия
2) технической стороной учета затрат и результатов
3) работой, позволяющей предприятию «свести концы с концами», т. е. затраты и их источники.
170. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
1) только в коммерческих организациях
2) только в бюджетных учреждениях и организациях
3) как в коммерческих, так и в бюджетных организациях
171. Статический (фиксированный) бюджет рассчитывается на:
1. несколько вариантов деятельности;
2. конкретный уровень деятельности;
3. на комплекс технико-экономических показателей;
4. нет правильных ответов.
172. Гибкий бюджет рассчитывается на:
1. несколько вариантов деятельности;
2. конкретный уровень деятельности;
3.на комплекс технико-экономических показателей;
4. нет правильных ответов.
173. Генеральный бюджет состоит из двух частей:
1. операционного и финансового бюджетов;
|
|
2. операционного и нулевого бюджетов;
3. целевого и финансового бюджетов;
4. нулевого и финансового бюджетов;
5. операционного бюджета и бюджета по видам деятельности;
174. Бюджет, рассчитанный на один определенный уровень ожидаемых (плановых) продаж и производства:
1) статичный
2) гибкий.
175. Генеральный бюджет - это:
1. совокупность планов, составленных для предприятия в целом
2. совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия
3. операционный финансовый план
176. Структура бюджета:
1. строго регламентирована законодательством
2. предполагает сбалансированность доходов и расходов
3. зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков
4. устанавливается на предприятии
177 Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета:
1) бюджет коммерческих расходов
2) бюджет продаж
3) бюджет производства
4) бюджет себестоимости продаж
178.. В процессе подготовки операционного бюджета последним этапом является подготовка:
1) плана прибылей и убытков
2) прогнозного бухгалтерского баланса
3) бюджета денежных средств
4) ни один ответ не верен
179. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:
1) бюджет общепроизводственных расходов
2) бюджет коммерческих расходов
3) бюджет производства
4) бюджет продаж
180. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:
1) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса
|
|
2) бюджета административных расходов
3) бюджета коммерческих затрат
4) бюджета общепроизводственных расходов
181. Генеральный бюджет состоит из двух частей:
1. операционного и финансового бюджетов;
2. операционного и нулевого бюджетов;
3. целевого и финансового бюджетов;
4. нулевого и финансового бюджетов;
5. операционного бюджета и бюджета по видам деятельности;
182. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
1. бюджета продаж;
2. бюджета производства;
3. бюджета прибылей и убытков;
4. используются все виды бюджетов;
5. нет правильных ответов.
183. Детализированная смета предполагаемых производственных затрат, отличных от затрат прямых материалов и прямых затрат труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства в будущем периоде есть:
1. бюджет общих и административных расходов
2. общий бюджет
3. бюджет общепроизводственных расходов
4. бюджет капитальных расходов
184. В состав операционного бюджета включается:
1. бюджет прибылей и убытков;
2. бюджет общепроизводственных расходов;
3. прогнозный баланс;
4. бюджет инвестиций;
5. нет правильных ответов.
185. В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом обычно является составление прогнозных:
1. бухгалтерского баланса
2. отчета о прибылях и убытках
3. отчета о движении денежных средств
186. Разработке бюджета накладных расходов предшествуют процедуры:
1. изучение ассортимента выпускаемой продукции
2. изучение количества производимой продукции и ее трудоемкости
|
|
3. классификация накладных расходов на прямые и косвенные
4. классификация накладных расходов на постоянные и переменные
187. Прогнозный отчет о прибылях и убытках - это:
1. ожидаемое суммарное влияние плановых решений на финансовое состояние предприятия
2. план получения и расходования кассовой наличности, притока и оттока денежных средств во взаимосвязи во времени с планируемой производственной деятельностью инвестиционной и финансовой
3. рабочий план формирования и использования текущего денежного потока, получение чистой прибыли и ее использование
188. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
1. бюджета продаж;
2. бюджета производства;
3. бюджета прибылей и убытков;
4. используются все виды бюджетов;
5. нет правильных ответов.
189 В состав финансового бюджета включается:
1. бюджет производства;
2. бюджет продаж;
3. прогнозный баланс;
4. бюджет расходов на продажу.
5. нет правильных ответов.
190 В состав финансового бюджета включается:
1. бюджет производства;
2. бюджет общепроизводственных расходов;
3. бюджет продаж;
4. бюджет прибылей и убытков;
5. нет правильных ответов.
191. Бюджет денежных средств разрабатывается до:
1) плана прибылей и убытков
2) бюджета капитальных вложений
3) бюджета продаж
4) прогнозного бухгалтерского баланса
5). нет правильных ответов.
192 Бюджет денежных средств должен быть подготовлен до того, как один из следующих документов может быть разработан:
1. бюджет продаж
2. прогнозный отчет о финансовом положении
3. бюджет капитальных расходов
4. прогнозный отчет о прибылях и убытках
193 Финансовыми планами называют:
1. план общехозяйственных расходов
2. бюджет производственной себестоимости
3 план продаж
4. прогнозный баланс
194. При разработке финансовых бюджетов ставят цель:
1. получить бухгалтерски точные финансовые документы
2. определить потребность в финансировании и дать оценку общего состояния предприятия на бюджетный период
3. сравнить фактические результаты с запланированными