Содержание тестовых материалов по управлению проектами
1. Задание {{ 1 }} ТЗ № 1
Современная трактовка понятия "проект"
£ документально оформленный план сооружения
£ комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями
£ система сформулированных целей
£ чертеж сооружения
2. Задание {{ 2 }} ТЗ № 2
Для классификации проектов по признаку масштаба используют следующие показатели
£ объем капиталовложений
£ трудозатраты
£ рентабельность
£ прогнозная величина прибыли
3. Задание {{ 3 }} ТЗ № 3
Мультипроектом принято называть
£ выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика
£ объем капиталовложений более 1 млрд. долл. США
£ сложная система управления с координацией на государственном или международном уровне
4. Задание {{ 4 }} ТЗ № 4
Что НЕ входит в задачи управления проектами
£ определение целей проекта и проведение его обоснования
£ определение сроков выполнения
£ оптимизация маршрута доставки
£ сегментация рынка
5. Задание {{ 5 }} ТЗ № 5
К методам управления проектами НЕ относится
£ сетевое планирование
£ логистика
£ сегментация рынка
£ оценка бизнеса
6. Задание {{ 6 }} ТЗ № 6
Что из перечисленного НЕ является свойством проекта как системы
£ сложность иерархической структуры
£ динамичность процессов
£ длительность проекта
£ выполнимость
7. Задание {{ 7 }} ТЗ № 7
К подсистемам управления проектами НЕ относится
£ управление стоимостью
£ интеграционное управление
£ управление качеством
|
|
£ управление прибылью
8. Задание {{ 8 }} ТЗ № 8
Система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их достижения физических объектов (зданий, сооружений, производственных комплексов), технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению называется ____________
9. Задание {{ 9 }} ТЗ № 9
Комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое, - это__________
10. Задание {{ 10 }} ТЗ № 10
| методы управления проектами | …………. |
| варианты схем управления проектами | ………… |
11. Задание {{ 11 }} ТЗ № 11
Сопоставьте:
| Функции традиционного менеджмента | ……………….. |
| Функции проектного менеджмента | ………………. |
12. Задание {{ 12 }} ТЗ № 12
Сопоставьте классификационные признаки, на основе которых осуществляется систематизация проектов
| По масштабу | ……………. |
| По срокам реализации | ……………… |
| По качеству | ……………. |
| По определимости границ и целей проекта | …………….. |
13. Задание {{ 13 }} ТЗ № 13
Сопоставьте определения
| Управление проектами это | …………………… |
| Проект это | …………………… |
14. Задание {{ 14 }} ТЗ № 14
Управление по фазам жизненного цикла включает 1-разработку идеи, 2- определение задач; 3- разработку; 4- рабочее проектирование; 5- экспертизу; 6- поиск каналов распределения продукции
£ 1,2,3
£ 4,5,6
£ 1,3,6
£ 1,4,5
15. Задание {{ 15 }} ТЗ № 15
Установите последовательность выполнения проекта:
1: Разработка концепции проекта
2: Получение контракта
|
|
3: Планирование проекта
4: Осуществление проекта
5: Оценка и завершение проекта
16. Задание {{ 16 }} ТЗ № 16
Определение потребности в управлении проектом осуществляется на фазе_____
17. Задание {{ 17 }} ТЗ № 17
Сопоставьте:
| Управление содержанием и объемами работ проекта | ……………. |
| Управление временными параметрами проекта | ……………. |
| Общее управление | ………….. |
18. Задание {{ 18 }} ТЗ № 18
Сопоставьте:
| Управление качеством проекта | ……………….. |
| Управление информацией и коммуникациями | ………………… |
| Управление закупками и поставками проекта | ……………… |
19. Задание {{ 19 }} ТЗ № 19
Структурирование проекта НЕ осуществляется по
£ компонентам продукции проекта
£ элементам организационной структуры
£ функциям персонала
20. Задание {{ 20 }} ТЗ № 20
К основным задачам структуризации НЕ относятся:
£ Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки
£ Распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов
£ Объявление торгов
£ Объявление аукциона
21. Задание {{ 21 }} ТЗ № 21
К методам структуризации относятся:
£ метод "сверху вниз"
£ метод "снизу вверх"
£ метод "слева-направо"
£ метод "от общего к частному"
22. Задание {{ 22 }} ТЗ № 22
Какой термин PMI обозначает участника проекта:
£ стейкхолдер
£ копи-холдер
£ стичхолдер
£ копирайтер
23. Задание {{ 23 }} ТЗ № 23
Одним из преимуществ матричной организации по сравнению с функциональной является:
£ Более совершенный контроль менеджера проекта над ресурсами
|
|
£ Более чем один начальник команд проекта
£ Более простой обмен информацией
£ Более полный объем информации
24. Задание {{ 24 }} ТЗ № 24
Чем экспедитор проекта отличается от координатора проекта?
£ Экспедитор проекта не может принимать решения
£ Экспедитор проекта может принимать больше решений
£ Экспедитор проекта отчитывается перед вышестоящим менеджером
£ Экспедитор проекта занимается только перевозками
25. Задание {{ 25 }} ТЗ № 25
В проектной организации для управления проектом команда проекта:
£ Отчитывается перед несколькими начальниками
£ Отчитывается перед одним начальником
£ Не несет ответственности за проект
£ У команды нет собственного отдела, куда она вернется после завершения проекта
26. Задание {{ 26 }} ТЗ № 26
Во время какой фазы жизненного цикла создается детальный бюджет проекта?
£ Перед жизненным циклом управления проектом
£ Планирование
£ Выполнение
£ Проектирование
27. Задание {{ 27 }} ТЗ № 27
Во время какой фазы жизненного цикла создается устав проекта?
£ Планирование
£ Закрытие
£ Инициирование
£ Выполнение
28. Задание {{ 28 }} ТЗ № 28
Определите последовательность выполнения прединвестиционных исследований:
1: Изучение прогнозов и направлений развития страны
2: Формирование инвестиционного замысла
3: Подготовка декларации о намерениях
4: Предварительное согласование инвестиционного замысла
5: Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта
6: Предварительное инвестиционное решение
7: Разработка предварительного плана проекта
29. Задание {{ 91 }} ТЗ № 91
Сопоставьте:
| Структурирование проекта по компонентам продукции проекта | ……………. |
| Структурирование проекта по этапам жизненного цикла | ……………… |
| Структурирование проекта по видам выполняемых функций | ……………… |
30. Задание {{ 92 }} ТЗ № 92
Способ организации связей и отношений между элементами системы (подсистемами) называется_____________.
31. Задание {{ 93 }} ТЗ № 93
Расположите этапы жизненного цикла проекта (по Всемирному банку) в требуемой последовательности:
1: разработка идеи определение задач
2: рабочее проектирование
3: переговоры
4: осуществление проекта
5: контроль за реализацией
6: анализ и оценка результатов
7: завершение проекта
32. Задание {{ 94 }} ТЗ № 94
Сопоставьте:
| Инвестор | ……………. |
| Пользователь проекта | ……………. |
| Проектировщик | ……………. |
| Подрядчик | ……………. |
33. Задание {{ 29 }} ТЗ № 29
Управление содержанием и объемами работ проекта описывает
£ процессы и инструменты, обеспечивающие включение проектом всех необходимых и достаточных для его выполнения видов деятельности
£ процессы и инструменты, необходимые для четкой координации всех элементов проекта
£ процессы и инструменты, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования человеческих ресурсов, вовлеченных в проект
£ процессы, требуемые для того, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, для решения которых он был предпринят
34. Задание {{ 30 }} ТЗ № 30
Управление качеством проекта включает:
£ процессы, требуемые для того, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, для решения которых он был предпринят
£ все аспекты работы с информацией, циркулирующей в проекте
£ процессы и инструменты, необходимые обеспечения поставок продуктов и услуг от сторонних по отношению к проекту организаций
£ процессы и инструменты, обеспечивающие включение проектом всех необходимых и достаточных для его выполнения видов деятельности
35. Задание {{ 31 }} ТЗ № 31
Управление стоимостью проекта
£ описывает процессы и инструменты, необходимые для выполнения проекта в рамках одобренного бюджета
£ описывает процессы и инструменты, необходимые для обеспечения поставок продуктов и услуг от сторонних по отношению к проекту организаций
£ включает процессы, требуемые для того, чтобы проект удовлетворял тем потребностям, для решения которых он был предпринят
£ оценивает длительность, необходимую для обеспечения поставок продуктов и услуг от сторонних по отношению к проекту организаций
36. Задание {{ 32 }} ТЗ № 32
Управление временными параметрами проекта
£ включает определение видов деятельности проекта, их последовательность, оценку длительности, составление и контроль расписания
£ описывает процессы и инструменты, необходимые для четкой координации всех элементов проекта
£ описывает процессы и инструменты, необходимые для обеспечения поставок продуктов и услуг от сторонних по отношению к проекту организаций
£ оценивает длительность, необходимую для обеспечения поставок продуктов и услуг от сторонних по отношению к проекту организаций
37. Задание {{ 33 }} ТЗ № 33
Сопоставьте:
| Метод мозговой атаки | ………… |
| Методы отражения идей на бумаге | …………… |
| Методы творческого ориентирования | ……………. |
| Методы творческой конфронтации | …………… |
38. Задание {{ 34 }} ТЗ № 34
Сопоставьте:
| Методы творческой конфронтации | ……………… |
| Методы системного структурирования | ……………. |
| Методы системного выделения проблем | …………….. |
39. Задание {{ 35 }} ТЗ № 35
Сопоставьте:
| Прогнозы влияния | …………………. |
| Прогнозы развития ситуации | ………………… |
40. Задание {{ 36 }} ТЗ № 36
Сопоставьте методы прогнозирования и сроки прогноза:
| Эконометрические или регрессионные модели | ………………….. |
| Методика системной динамики | …………………. |
| Одноступенчатый опрос экспертов | …………………. |
41. Задание {{ 95 }} ТЗ № 95
Для предварительного анализа осуществимости проекта используются различного рода __________системы.
42. Задание {{ 96 }} ТЗ № 96
Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы (сопоставьте):
| группа по маркетингу | ……………. |
| производственная группа | ……………. |
| финансовая группа | ……………. |
| прочие группы | …………….. |
43. Задание {{ 37 }} ТЗ № 37
Детальное расписание проекта может быть разработано только после разработки:
£ Бюджета проекта
£ Структуры декомпозиции работ
£ Плана проекта
£ Устава проекта
44. Задание {{ 38 }} ТЗ № 38
Сотрудник, который будет контролировать проект во время планирования, является:
£ Менеджером проекта
£ Функциональным менеджером
£ Проектировщиком
£ Заказчиком
45. Задание {{ 39 }} ТЗ № 39
Интеграция выполняется:
£ Заказчиком
£ Руководством
£ Командой
£ Менеджером проекта
46. Задание {{ 40 }} ТЗ № 40
Какой из следующих вариантов описывает наилучшее использование исторической информации:
£ Оценка, составление стоимости жизненного цикла и планирование проекта
£ Управление рисками
£ Оценка и изучение полученных уроков
£ Оценка, управление рисками и планирование проекта
47. Задание {{ 41 }} ТЗ № 41
Критический путь -это
£ самый длинный путь в сетевом графике
£ самый короткий путь в сетевом графике
£ средняя величина между всеми возможными путями
£ нет такого термина
48. Задание {{ 42 }} ТЗ № 42
Календарное планирование - это
£ составление диаграммы, показывающей выполненные объемы работ
£ расчет длительности выполнения работ по проекту
£ ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта
£ составление и корректировка расписания, в котором работы различных участников проекта увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами ресурсов
49. Задание {{ 43 }} ТЗ № 43
При календарном планировании плановая продолжительность это:
£ Плановое окончание - Раннее начало
£ Позднее окончание - Раннее начало
£ Позднее окончание - Плановое окончание
£ Плановое окончание - Плановое начало
50. Задание {{ 44 }} ТЗ № 44
График Гантта
£ является горизонтальной ленточной диаграммой, которая графически изображает временные характеристики шагов проекта
£ это граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта
£ диаграмма, показывающая выполненные объемы работ
£ расписание, в котором работы различных участников проекта увязываются во времени между собой
51. Задание {{ 45 }} ТЗ № 45
Сопоставьте:
| Технический анализ | ………….. |
| Организационный анализ | ……………. |
| Коммерческий анализ | ………….. |
52. Задание {{ 46 }} ТЗ № 46
Сопоставьте:
| Стадия разработки проектной документации в составе проекта организации строительства | ………………….. |
| Стадия строительства в составе проекта производства работ | …………………. |
53. Задание {{ 47 }} ТЗ № 47
Сопоставьте уровни и цели планов:
| На концептуальном уровне | ………………….. |
| На стратегическом уровне | …………………… |
| Текущий план | ……………….. |
54. Задание {{ 48 }} ТЗ № 48
Разработка структуры декомпозиции работ проводится:
£ сверху вниз
£ снизу вверх
£ используются сразу оба подхода
£ разработка структуры декомпозиции работ проводится крайне редко
55. Задание {{ 49 }} ТЗ № 49
Сопоставьте:
| календарный план по ранним началам | ………….. |
| календарный план по поздним окончаниям | …………. |
| календарный план между ними | ……………. |
56. Задание {{ 50 }} ТЗ № 50
Эффективная интеграция проекта обычно требует особого внимания к:
£ Персональной карьере членов команды
£ Своевременной корректировке плана проекта
£ Контролю исполнения сроков
£ Эффективному обмену информацией по ключевым вопросам взаимодействия
57. Задание {{ 51 }} ТЗ № 51
Все нижеприведенные характеристики являются характеристиками проекта, за исключением:
£ Определенная дата начала и окончания
£ Взаимосвязанная деятельность
£ Повторяемость каждый месяц
58. Задание {{ 52 }} ТЗ № 52
Целью проектного анализа является
£ составление бюджета проекта
£ составление плана проекта
£ прогнозирование доходов
£ определение результатов проекта
59. Задание {{ 53 }} ТЗ № 53
Результаты по проекту за любой период могут быть выражены следующим образом:
£ Результаты = Доходы/ Затраты
£ Результаты = Доходы - Затраты
£ Результаты = Стоимость ед. ресурсов х Прирост объема прод
£ Результаты = Цена ед. прод. проекта х Прирост объема прод
60. Задание {{ 54 }} ТЗ № 54
Технический анализ предполагает изучение:
£ условий производства и сбыта
£ источников и условий получения ресурсов
£ конечных потребителей продукции проекта или услуг
£ технических и технологических альтернатив
61. Задание {{ 55 }} ТЗ № 55
Действия менеджера проекта при внесении изменений
£ Внесение наиболее важных изменений
£ Сообщение руководству об изменениях
£ Внесение всех важных изменений
£ Предотвращение ненужных изменений
62. Задание {{ 56 }} ТЗ № 56
Роль руководства в проекте наилучшим способом описывается как:
£ Помощь при планировании заданий
£ Определение ненужных ограничений проекта
£ Внесение наиболее важных изменений
£ Помощь в предотвращении ненужных изменений в целях проекта
63. Задание {{ 57 }} ТЗ № 57
Определите последовательность этапов финансирования проекта
1: предварительное изучение жизнеспособности проекта
2: разработка плана реализации проекта
3: организация финансирования
4: контроль за выполнением плана и условий финансирования
64. Задание {{ 58 }} ТЗ № 58
Сопоставьте:
| Анализ жизнеспособности проекта | ………….. |
| Планирования реализации проекта | ………….. |
| Организация финансирования | ………….. |
| Контроль выполнения плана и условий финансирования | …………. |
65. Задание {{ 97 }} ТЗ № 97
Сопоставьте формы и источники финансирования инвестиционных проектов в РФ
| Собственные финансовые ресурсы | …………. |
| Заемные финансовые средства | ……………. |
| Лизинговое финансирование | ………….. |
| Государственные инвестиционные ассигнования | …………. |
| Иностранные инвестиции | …………. |
66. Задание {{ 98 }} ТЗ № 98
Требование о возмещении представленной взаймы суммы - это
67. Задание {{ 100 }} ТЗ № 100
Финансирование с полным регрессом на заемщика применяется в следующих случаях:
£ Финансируются обычно проекты, имеющую высокую прибыльность
£ Предоставление средств в форме экспортного кредита
£ Недостаточная надежность выданных по проекту гарантий
£ Высокая чувствительность проектов к внешним факторам
68. Задание {{ 59 }} ТЗ № 59
Характерной чертой современных экономических систем является
£ многофункциональность элементов системы
£ динамичность процессов, имеющих стохастический характер
£ их сложность
69. Задание {{ 60 }} ТЗ № 60
Все ниже перечисленные варианты являются факторами оценки рисков проекта за исключением:
£ случайности риска
£ возможности риска
£ страховой суммы
£ страховых взносов
70. Задание {{ 61 }} ТЗ № 61
Если проект имеет 60% вероятность прибыли, составляющей 100000 долларов и 40% вероятность убытков в 100000 долларов, ожидаемая денежная величина проекта равна:
£ прибыли 100000 долларов
£ убыткам 60000 долларов
£ убыткам 40000 долларов
£ прибыли 20000 долларов
71. Задание {{ 62 }} ТЗ № 62
"Нетипичное положение дел, характеризующееся отсутствием какой-либо информации, относящейся к желательному результату" - это общее определение для
£ форс-мажорных обстоятельств
£ страховой суммы
£ неприятия риска
£ неопределенности
72. Задание {{ 63 }} ТЗ № 63
В течение какой фазы жизненного цикла проекта будут определены риски:
£ инициирование
£ планирование
£ выполнение
£ всех фаз
73. Задание {{ 64 }} ТЗ № 64
Какой из следующих случаев риска влияет на расписание проекта:
£ задержки при получении необходимых утверждений
£ существенное увеличение стоимости закупаемых материалов
£ перенос запланированной встречи после выполнения проекта
£ споры по контракту, порождающие иски по увеличению платежей
Тема 7. Юридические аспекты подготовки и разработки проекта
74. Задание {{ 65 }} ТЗ № 65
Наибольшую власть в проектно-ориентированной организации имеет
£ Полномочия разделены между всеми членами команды
£ Заказчик
£ Функциональный менеджер
£ Менеджер проекта
75. Задание {{ 66 }} ТЗ № 66
Основной движущей силой коммуникаций в проекте является потребность в:
£ Оптимизации
£ Дифференциации
£ Диверсификации
£ Интеграции
76. Задание {{ 67 }} ТЗ № 67
Какая стратегия базируется на сборе мнений и экспертных оценок руководителей высшего и среднего звена и на доступной информации по выполнению схожих видов задач в прошлом
£ Используется при любой стратегии
£ Бюджетирование Снизу-Вверх
£ Бюджетирование Сверху-Вниз
77. Задание {{ 68 }} ТЗ № 68
Договор, в соответствии с которым одна сторона обязуется выполнить по заданию другой стороны определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить ее - это договор ______
78. Задание {{ 69 }} ТЗ № 69
Сопоставьте виды торгов:
| Открытые торги | …………. |
| Закрытые торги | …………… |
| Единичные торги | ……………… |
79. Задание {{ 70 }} ТЗ № 70
После подписания контракт является обязательным по закону несмотря на то, что:
£ одна из сторон не может его выполнить
£ одна из сторон не может финансировать свою часть работ
£ контракт объявлен недействительным юрисконсультом одной из сторон
£ существуют нарушения действующего законодательства
80. Задание {{ 71 }} ТЗ № 71
При четко оговоренном объеме работ Продавец выполняет работу, как установлено в Контракте, а Покупатель не удовлетворен результатами. При этом Контракт считается:
£ недействительным
£ незавершенным
£ отложенным на неопределенное время
£ завершенным
81. Задание {{ 72 }} ТЗ № 72
Основной целью переговоров по Контракту является
£ получить как можно больше от другой стороны
£ получить наиболее высокое денежное возмещение
£ определить цели и придерживаться их
£ защитить взаимные отношения
82. Задание {{ 73 }} ТЗ № 73
Команда проекта только что составила первоначальный график проекта и бюджет. Следующим шагом должно быть:
£ Начало процесса интеграции
£ Создание диаграммы Гантта
£ Календарное планирование
£ Определение требований по обмену информацией
83. Задание {{ 74 }} ТЗ № 74
Назначен менеджер нового проекта с небольшим опытом работы. Так как для выполнения проекта он будет работать по матричной схеме организации, то можно ожидать, что обмен информацией будет:
£ Простым
£ Трудно автоматизируемым
£ Затрудненным
£ Комплексным
84. Задание {{ 75 }} ТЗ № 75
Член команды проекта беседует с другим членом команды и жалуется на то, что многие сотрудники обращаются к нему с просьбами. Если он работает в функциональной организации, кто имеет право давать указания членам команды?
£ Менеджер проекта
£ Команда
£ Проектировщик
£ Функциональный менеджер
85. Задание {{ 76 }} ТЗ № 76
Все ниже перечисленные варианты являются частью управления стейкхолдерами, за исключением:
£ Идентификации стэйкхолдеров
£ Определения потребностей стэйкхолдеров
£ Предоставления стэйкхолдерам дополнительных возможностей и льгот
86. Задание {{ 77 }} ТЗ № 77
Начальник менеджера проекта и руководитель технического отдела обсуждают изменения основного задания. После встречи начальник обращается к менеджеру проекта и просит его внести изменения. Это пример:
£ Внимания руководства к управлению объемом
£ Системы контроля изменений
£ Позиции координатора проекта
87. Задание {{ 78 }} ТЗ № 78
Вся техническая работа по проекту завершена. Остается выполнить:
£ План реагирования на риски
£ План подбора кадров
£ Задокументировать извлеченные уроки
88. Задание {{ 79 }} ТЗ № 79
Процедуры, утвержденные в компании, требуют создания формы извлеченных уроков. В каких целях лучше всего использовать извлеченные уроки:
£ Для учета планирования текущего проекта
£ Для информирования команды о плане проекта
£ В качестве исторической информации для будущих проектов
89. Задание {{ 80 }} ТЗ № 80
Корректирующие действия - это вход в:
£ Контроль замысла
£ Интегрированный контроль изменений
£ Выполнение плана проекта
90. Задание {{ 81 }} ТЗ № 81
Лучше всего формировать извлеченные уроки могут:
£ Менеджер проекта
£ Руководство
£ Стэйкхолдеры
£ Заказчик
91. Задание {{ 82 }} ТЗ № 82
Все ниже перечисленные варианты входят в эффективную систему контроля изменений, за исключением:
£ Процедур
£ Процессов
£ Стандартов для отчетов
£ Извлеченных уроков
92. Задание {{ 83 }} ТЗ № 83
Система авторизации работ может быть использована для:
£ Контроля того, кто выполняет каждое задание
£ Контроля того, когда выполняется каждое задание
£ Контроля, за какое время и в какой последовательности выполняется работа
93. Задание {{ 84 }} ТЗ № 84
Проект находится в сложной ситуации из-за того, что произошли изменения в уставе проекта. Кто несет непосредственную ответственность за принятие решения, необходимы ли эти изменения?
£ Менеджер проекта
£ Стэйкхолдер
£ Руководство
£ Заказчик
94. Задание {{ 85 }} ТЗ № 85
Какой из вариантов лучше всего описывает роль менеджера проекта в качестве интегратора?
£ Помочь членам команды познакомиться с проектом
£ Собрать всех членов команды в единое целое
£ Собрать все детали проекта в единое целое
95. Задание {{ 86 }} ТЗ № 86
Известно, что один из стэйкхолдеров проекта вносит в проект много изменений. Какой подход лучше всего использовать менеджеру в начале проекта, чтобы управлять ситуацией?
£ Сказать стэйколдеру "нет", чтобы заставить его изменить свои привычки
£ Попросить, чтобы данный стэйкхолдер не был включен в список стэйкхолдеров проекта
£ Как можно скорее вовлечь стэйкхолдера в проект
96. Задание {{ 87 }} ТЗ № 87
Продукт или услуга полностью отвечает требованиям заказчика, если:
£ Затраты на обеспечение качества дороги
£ Затраты на обеспечение качества низкие
£ Заказчик платит минимальную цену
£ Достигнуто качество
97. Задание {{ 88 }} ТЗ № 88
Официальная письменная переписка с заказчиком необходима, при:
£ Обнаружении дефектов
£ При переносе сроков проекта, которые несут изменения критического пути
£ При перерасходе средств проекта
£ Просьбе заказчика выполнить дополнительные работы, не входящие в объем контракта
98. Задание {{ 89 }} ТЗ № 89
У менеджера проекта возникли проблемы с членом команды. Каков наилучший способ при решении этой проблемы?
£ Официальное письменное обращение
£ Официальное устное обращение
£ Неофициальное письменное обращение
£ Неофициальное устное обращение
99. Задание {{ 90 }} ТЗ № 90
Какой тип сетевой модели используется в Ms Project
£ Смешанные сети
£ АОА (activity-on-arrow)
£ AON (activity-on-node)
100. Задание {{ 99 }} ТЗ № 99
Наиболее известный программный продукт по управлению проектами:
£ Project Expert
£ Spider project
£ Open project
£ Time Line
£ MS Project