Практическая работа
В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить» (MakeorBuy). Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении — выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации. При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др. В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями. Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа. В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
|
|
Пример
Условие. Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В табл. 1 приведены основные аналитические показатели. Решение. Рассмотрим вариант собственного производства комплектующих.
1. Предприятию необходимо выпустить 1000 изделий. Следовательно, потребность в комплектующих составит 20 000 шт. (1000-20).
2. Предприятие потенциально способно произвести 16 600 ед. комплектующих (25 000 000/1500).
3. При необходимом количестве комплектующих 20 000 шт. в случае организации собственного производства необходимо закупить у посредника 3 400 шт. комплектующих (20 000 - 16 600). Соответственно расходы по закупке комплектующих у посредника составят 744 600 руб. (3 400 • 3- 73).
4. Расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства составят 25 774 600 руб. (25 000 000 + + 744 600). Рассмотрим вариант закупки комплектующих у посредника.
Таблица 1
| Показатель | Значение |
| Количество необходимых к выпуску изделий, ед. | |
| Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия, шт. | |
| Стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства), руб. | |
| Сумма собственных средств, руб. | 25 000 000 |
| Стоимость одного комплектующего у посредника, руб. | |
| Стоимость одного комплектующего у посредника, руб/шт | |
| Расстояние до посредника, км |
1. Расходы по приобретению комплектующих составят 19 600 000 руб. (20 ООО • 980). 2. Расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия составят 4 380 000 руб. (20 000 -3-73). 3. Расходы по приобретению комплектующих у посредника составят 23 980 000 руб. (19 600 000 + 4 380 000). Таким образом, предприятию дешевле закупать комплектующие у посредника, так как расходы по приобретению комплектующих меньше расходов при организации собственного производства на 1 794 600 руб. (25 774 6 0 0 - - 23 980 000).
|
|
Задачи для решения
1. Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
• количество необходимых к выпуску изделий — 30 000 шт.; • количество комплектующих, цеобходимых для производства единицы изделия, — 100 шт.; ■ стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства) — 50 руб.; • сумма собственных средств предприятия — 6 500 000 руб.; • стоимость единицы комплектующего у посредника — 85 руб.; • расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 15 руб./шт.; ■ расстояние до посредника — 35 км.
|
|
2. Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
■ количество необходимых к выпуску изделий — 500 шт.; ■ количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, — 10 шт.; ■ стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства) — 100 руб.; • сумма собственных средств предприятия — 25 000 000 руб.; ■ стоимость единицы комплектующего у посредника — 400 руб.; ■ расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 18 руб./шт.; • расстояние до посредника — 40 км.
3. Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных: ■ количество необходимых к выпуску изделий — 5 000 шт.; ■ количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия – 15 ед., — ■ стоимость производства одного комплектующего (с учетов расходов на организацию собственного производства) — 25 руб.; ■ сумма собственных средств предприятия — 500 000 руб.; ■ стоимость единицы комплектующего у посредника — 100 руб.; ■ расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 5 руб./шт.; ■ расстояние до посредника — 20 км.