Программа по развитию Студенческого совета 2018-2019 гг.
Подготовил:
Кандидат в председатели
Студенческого совета
РЭУ им. Г.В. Плеханова
Синельников Антон,
4 курс, ФЭТТ
Основные положения
1. Основные цели:
1.1 Создать из Студенческого совета площадку на которой студенты смогут реализовать не только личностные качества, но и профессиональные;
1.2 Развить гибкую систему обратной связи между студентами, студенческим советом и администрацией университета;
1.3 Создание команды актива, которая будет отличаться автономностью и взаимозаменяемостью.
2. Основные задачи:
2.1 Усовершенствовать систему социального рейтинга. Ввести рейтинг между факультетами. Сделать социальный рейтинг полностью открытым для просмотра;
2.2 Реализовать закрытие производственной практики в рамках работы в студенческом совете. Практика будет связана со специальностью студента и будет совмещать приятую работу в совете с получением полезных навыков. Для каждого факультета будет свой вид занятости. Количество мест на практику для каждого факультета будет ограниченным. Отбор на прохождение практики будет проходить через социальный рейтинг;
2.3 Создать систему обратной связи по типу «Студенты-Студенческий совет» и «Студенты-Администрация». Использовать для этих целей группу ВКонтакте, систему опросов и голосования. Применить систему схожую с Российской общественной инициативой (РОИ). Студенты смогут направить свои желания и предложения к администрации на рассмотрение. Данным вопросом и рассмотрением различных предложений будет заниматься отдельная группа студентов, чтобы исключить невыполнимые предложения или те, которые расходятся с политикой Университета. По часто задаваемым вопросам сделать F.A.Q., чтобы избежать лишней нагрузки и негатива со стороны студентов. С помощью старост донести до всех студентов о наличии такой группы;
2.4 Повысить исполнительность студентов, ввести более строгий распорядок и обязанности, чтобы исключить перебои в работе и минимизировать количество допускаемых ошибок. В Студенческом Совете должна поддерживаться дружелюбная атмосфера и работа должна основываться на взаимопомощи и уважении. Ввести дисциплинарные взыскания путем лишения социального рейтинга, отстранения от деятельности на определенный срок или отстранения от должности;
2.5 Организация собраний старост в один день (понедельник), что позволит доносить информацию единовременно, что в свою очередь поспособствует повышению эффективности работы;
2.6 Наладить автономную работу Студенческого совета путем общего информирования, дабы при необходимости один человек смог заменить другого на короткой дистанции. Использовать для этого гибкую и удобную электронную систему (программа Trello) по организации работы, которая присутствует на всех платформах (iOS, Android, MacOS, Windows);
2.7 Проводить интенсивную работу с активом. Устраивать тренинги и встречи различного формата, чтобы выявить и устранить недочеты в работе. Проводить встречи и мероприятия, направленные на сплочение актива и развитие личных качеств активистов;
2.8 На собеседованиях по общеуниверситетским мероприятиями приглашать ответственных и беспристрастных людей, которые будут высказывать свое компетентное мнение. Возможно приглашать кого-то из Центра по воспитательной работе и молодежной политики. Это позволит свести к минимуму личное отношение к претенденту на должность главного организатора проекта;
2.9 Совместно с кафедрами разработать общие критерии оценки докладов, рефератов и презентационных работ, чтобы не возникало ситуаций, когда, к примеру, одну и ту же работу два преподавателя оценят в разное количество баллов.
Структура Студенческого совета
Комитеты и направления
В первую очередь каждый комитет должен вернуться к истокам, вспомнить для чего изначально данный комитет был организован.
Социально-бытовой комитет: проводить мониторинг качества жизни студентов с ежемесячным отчетом. Также после каждого проведенного мероприятия или выезда должен быть сделан отчет о проделанной работе. Создать инициативную группу студентов, которые будут заинтересованы в том, чтобы помогать другим в получении единовременной материальной помощи, государственной социальной стипендии и пр. Это позволит увеличить эффективность работы, наладить бесперебойность и снизить нагрузку на сторону, принимающую документы. Увеличить время приема документов до двух часов, что позволит студентам в меньшей степени выделять время данное на обед на подачу документов.
Спортивный комитет: для решения ряда проблем спортивному комитету следует проводить мероприятия в рамках спартакиады. Все мероприятия должны проводиться в рамках университета и не повторять мероприятия Спортклуба.
Студенческое творческое общество: совершенствовать работу в текущем направлении для реализации творческого потенциала студентов.
Студенческое научное общество: наладить более тесное взаимодействие со Студенческим советом. Усилить информирование о проводимых мероприятиях, рассказать о преимуществах от участия в проектах СНО. Более активное вовлечение преподавателей в научную деятельность студентов. На всех специализированных мероприятиях жюри должны оценивать работы в рамках своей компетенции. То есть экономисты не могут в полной мере оценить работу товароведов и наоборот. Проведение мероприятий по популяризации науки.
Культурно-массовый комитет: данный комитет должен сфокусироваться на проектной работе и в целом развивать текущий вектор развития.
Штаб студенческих отрядов: создать положительный образ направления и показать, что оно является интересным и полезным. Усилить взаимодействие со Студенческим советом.
Технический отдел: реорганизовать работу, создать централизованную систему информирования и связи, чтобы при необходимости можно было легко и оперативно обратиться в отдел за помощью. Снабдить отдел новой аппаратурой, обновить текущую. Дать возможность комитетам хранить свое оборудование а складе.
IT Center: развитие в том же направлении и реализация новых проектов для улучшения и упрощения жизни студентов. К примеру, улучшить текущие систему навигации по Университету, создание ботов (бот для технического отдела) и пр.
Центр внешних связей и коммуникаций: отдать всю работу со спонсорами, в том числе на факультетах, в распоряжение ЦВСК. Все условия спонсоров должны четко соблюдаться. Не допускать спонсоров, которые не соответствуют политике Университета. Активнее развивать направление «Экскурсии в компании», чтобы студенты смогли ознакомиться с внутренней структурой организаций и получить возможность для прохождения стажировок.
Клубы
Все клубы должны сохранять текущее направление развития. Нет необходимости оказывать сильное влияние со стороны Студенческого Совета на развитие клубов, но следует наладить более тесную взаимосвязь и помощь различного рода.
Общая работа Студенческого Совета должна следовать современным тенденциям. Для стимулирования работы и деятельности необходимо поддерживать новые идеи и мысли, вносить новые форматы и не бояться экспериментировать.