Тренд № 1 Обучение
![]() | Тренд № 2
Цифровые технологии
![]() | Тренд № 3
Человеческий ресурс
Необходимо учитывать опыт сотрудника, его интеллектуальные и физические возможности, и потенциал.
Созданные условия на работе должны вызывать интерес и высокий уровень вовлеченности в рабочий процесс.
![]() | |
Тренд № 4
Привлечение талантов
Создание привлекательного бренда работодателя, т.е. работодатель должен правильно донести свое ценностное предложение потенциальным сотрудникам, чтобы привлечь их и выделиться среди конкурентов.
![]() | Тренд № 5
Корпоративная ответственность
![]() | Тренд № 6 Мотивация
![]() | |
Тренд № 7
Предсказательная аналитика
![]() | Тренд № 8
Компетенции в разных сферах
HR-специалист должен развивать свою техническую грамотность, разбираться в цифровых продуктах. Необходимо грамотно ставить задачи IT-специалистам и говорить на их языке.
Специалисту необходимо развивать смежные компетенции.
![]() | Тренд №9 Подбор персонала
Необходимо использовать геймификацию при первичном отборе сотрудников, что позволить им проявить свои творческие навыки и сократить время на поиски нужного кандидата и сохранить денежные ресурсы.
![]() | |
![]() | |||
- тренды, на которые стоит обратить внимание непосредственно ![]() | |||
![]() | |||
Для создания актуальной карты трендов в области управления персоналом, необходимо учитывать особенности цифровой трансформации в данной области, региональные особенности.
|
В условиях постоянного развития IT- технологий большинство человеческих функций, выполняемых на предприятии, будут роботизированы, поэтому компании крайне важно иметь профессионального руководителя, который организует ее деятельность.
Тренды, на которые стоит обратить внимание руководителям и владельцам компаний в ближайшие 20 лет, представлены на карте трендов ниже.
Будущее слишком неопределенно и зависимо от множества неконтролируемых факторов, поэтому мы не можем его точно спрогнозировать, если речь идет о человеческой деятельности, в которой всегда есть место человеческому фактору.
|