Управление персоналом в инновационных предприятиях
Это выполнение функций кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирование в коллективе оптимальной структуры взаимоотношений, регулирование мотивационного поведения сотрудников, создание благоприятнго морально-психилогического климата, разрешение конфликтных ситуаций, стимулирование труда.
Особенности:
- новизна и сложность работ участников инновационного процесса;
- широкий диапазон характеристик личности творческих работников;
- высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;
- слабое информационное обеспечение инновационного процесса;
- неопределенность параметров организации труда;
- большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;
- возможность получения большого дохода в случае успеха.
Группы методов, способсвующих активизации труда:
1) метоы, основанные на на психологической активизации творческого мышления (мозговой штурм, метод аналогий)
2) методы, систематизирующие и активизирующие перебор вариантов (метод контрольных вопросов, метод фокальных объектов, морфологический анализ)
3) методы целенаправленнго решения творческих задач
Методы оценки эффективности инновационных проектов
Критерий эффективности любого проекта - это отношение результата к ресурсам, обеспечивающих их. Быть более эффективным – это значит получить больший результат, при использовании тех же ресурсов, или получить тот же результат при использовании меньших ресурсов.
Для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.
«Метод чистой текущей стоимости» (NPV)
Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат
Дисконтированный доход:
Дисконтированные капитальные затраты:
Чистая приведенная стоимость:
Где NPV- это денежные потоки по каждому расчетному году, t -порядковый номер расчетного года. Причем дисконтированный доход и дисконтированные капитальные затраты складываются из всех доходов и расходов.
Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект.
Метод индекса рентабельности» (PI)
метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности.
Индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVR) к приведенным инновационным расходам (PVK) — те же величины, что мы использовали для получения чистой текущей стоимости (NPV).
здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.
Метод внутренней нормы доходности» (IRR)
Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVR) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVK).
норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций
Чем выше значение IRR, тем более выгодным считается проект.
Период окупаемости» (PP)
представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений. То есть это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций.