Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
| УТВЕРЖДАЮ |
| Директор Краснодарского филиала |
| Финуниверситета, к.э.н. |
| __________________ Э.В. Соболев |
| «____» ____________ 2016 г. |
Родин Денис Яковлевич
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
для студентов, обучающихся по направлению подготовки
38.03.02 «Менеджмент», профили «Управление проектами», «Финансовый менеджмент»
Рекомендовано Ученым советом Краснодарского филиала Финуниверситета
(протокол № __ от ___________)
Одобрено кафедрой «Менеджмент и маркетинг»
(протокол № 1 от 29.08.2015)
Краснодар 2016
УДК 336.6
ББК 65.26
Б 79
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономики предприятий (организаций) ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет » П.Ф. Парамонов
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг» Фниуниверситета (Краснодарский филиал) Зинченко Н.В.
Родин Д.Я.
Бизнес-планирование. Программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» профили подготовки «Управление проектами», «Финансовый менеджмент». — Краснодар: Краснодарский филиал Финуниверситета, кафедра «Менеджмент и маркетинг», 2016 г. — 72 с.
Дисциплина «Бизнес-планирование» является обязательной дисциплиной образовательной программы для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профили подготовки «Управление проектами», «Финансовый менеджмент».
Рабочая программа дисциплины содержит перечень результатов освоения дисциплины, место дисциплины в структуре ОП, объем дисциплины в зачетных и академических часах, содержание дисциплины и форм текущего контроля успеваемости, перечень учебно-методического обеспечения, основной и дополнительной учебной литературы, программного обеспечения и информационных справочных систем, фонд оценочных средств, методические указания, описание материально-технической базы.
|
|
Учебное издание
Родин Денис Яковлевич
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
Формат 60´90/16. Гарнитура TimesNewRoman
Усл. п.л. 4,18. Изд. № ________ от __________. Тираж 100 экз.
Заказ № _________
Отпечатано в Краснодарском филиале Финуниверситета
© Родин Д.Я. 2016
© Краснодарский филиал Финуниверситета, 2016
СОДЕРЖАНИЕ
| Наименование дисциплины | ||
| Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы | ||
| Место дисциплины в структуре ОП | ||
| Объем дисциплины в зачетных единицах и в академических часах с выделением объема аудиторной (лекции, семинары) и самостоятельной работы обучающихся (в семестре, в сессию) | ||
| Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам) дисциплины с указанием их объемов (в академических часах) и видов учебных занятий | ||
| 5.1 | Содержание дисциплины | |
| 5.2 | Учебно-тематический план | |
| 5.3 | Содержание практических и семинарских занятий | |
| Учебно-методическое обеспечение для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине | ||
| 6.1 | Формы внеаудиторной самостоятельной работы | |
| 6.2 | Методическое обеспечение для аудиторной и внеаудиторной самостоятельной работы | |
| Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине | ||
| 7.1 | Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения ОП | |
| 7.2 | Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки владений, умений, знаний, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения ОП | |
| 7.3 | Методические материала, определяющие процедуры оценивания знаний, умений и навыков, характеризующих этапы формирования компетенций | |
| Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины | ||
| Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины | ||
| Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины | ||
| 10.1 | Общие положения по выполнению контрольной работы | |
| 10.2 | Общие положения по выполнению курсовой работы | |
| Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая перечень необходимого программного обеспечения и информационных справочных систем | ||
| Описание материально-технической базы, необходимой для осуществления образовательного процесса по дисциплине |
Разделы рабочей программы дисциплины:
|
|
Наименование дисциплины.
|
|
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.
Целью освоения дисциплины «Бизнес-планирование» является: формирование комплексных знаний о функциях, принципах, методах и формах бизнес-планирования в организации с целью обоснования стратегии развития организации и выбора наиболее эффективных способов ее достижения в соответствии с потребностями региона и возможностями получения необходимых ресурсов.
В процессе изучения дисциплины студенты сформируют профессиональные знания теоретических основ составления бизнес-плана, существующих методов бизнес планирования и оценки инвестиционных проектов, использование основных системных продуктов и пакетов прикладных программ по бизнес планированию.
Задачи дисциплины - научить студентов выполнять на практике следующий комплекс работ по планированию бизнеса:
-изучение теории и практики планирования, позволяющие правильно понимать социально-экономические задачи, стоящие перед современным обществом;
-овладение приемами и навыками бизнес-планирования;
-определить цели и задачи и структуру бизнес-планирования;
-объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана;
-проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности;
-определять стратегию развития бизнеса;
-разрабатывать планы инвестиционных мероприятий;
-разрабатывать перспективный финансовый план (бюджет);
-прогнозировать финансовые показатели (коэффициенты) и оценивать эффективность инвестиционных затрат;
-прогнозировать риски, возможные потери и меры их предупреждения;
-использование результатов планирования в целях обоснования принятия оптимальных управленческих решений;
-готовить материалы для презентации и защиты проекта (бизнес-плана).
2. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенныхс планируемыми результатами освоения образовательной программы.
Совместно с другими дисциплинами профессионального цикла ОС ФУ учебная дисциплина «Бизнес-планирование» обеспечивает инструментарий формирования следующих общекультурных и профессиональных компетенций бакалавра менеджмента:
Таблица 1.1 – Компетенции, формируемые в результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование» направление подготовки «менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент»
| № п/п | Код | Компетенция | Формы и методы обучения |
| Профессиональные компетенции | |||
| ПК-2 | Способности оценивать тенденции и закономерности развития внутренней и внешней экономической среды, ее влияние на результаты хозяйственной деятельности организации в текущей и долгосрочной перспективах | Практические занятия (решение ситуационных задач, пост-тест), самостоятельная работа (контрольная работа). | |
| ПКП-4 | Способность разрабатывать финансовую стратегию организации, долгосрочную и краткосрочную финансовую политику, принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающие достижение стоящих перед организацией целей | Практические занятия (решение ситуационных задач), самостоятельная работа (контрольная работа, рефераты). | |
| ПКП-6 | Способность реализовывать инвестиционные решения, осуществлять формирование и управление портфелем финансовых и реальных активов организации в целях максимизации ее стоимости | Лекции (проблемное изложение), практические занятия (решение ситуационных задач, пост-тест), самостоятельная работа (контрольная работа, рефераты, изучение учебной и нормативно-правовой литературы). |
Таблица 1.2 – Компетенции, формируемые в результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование» направление подготовки «менеджмент» профиль «Управление проектами»
| № п/п | Код | Компетенция | Формы и методы обучения |
| Профессиональные компетенции (ПК) | |||
| ПКП-2 | Способность выявлять условия и предпосылки для использования проектных подходов и методов проектного управления в деятельности организации, осуществлять инициацию проекта, сбор необходимых данных, выявление заинтересованных лиц для формулирования цели и содержания проекта | Практические занятия (решение ситуационных задач), самостоятельная работа (рефераты, выполнение проектных презентаций). | |
| ПКП-5 | Способность осуществлять действия, связанные с закрытием проект. направленные на завершение работ, связанных с закрытием проекта | Практические занятия (решение ситуационных заданий, тестирование), самостоятельная работа (выполнение проектных презентаций). | |
| ПКП-6 | Способность участвовать в формировании и управлении программами и портфелями проектов | Лекции (проблемное изложение), практические занятия (проектное решение ситуационных заданий, тестирование), самостоятельная работа (рефераты, изучение учебной литературы, выполнение проектных презентаций). |
Освоение содержания учебной дисциплины «Бизнес-планирование» студенту позволит
Знать:
-существующие методы исследования конкретных ситуаций в области инвестиционного проектирования, бизнес-планирования;
-теоретические основы инвестиционной деятельности в других странах мира;
-правовые основы инвестирования в России и других странах;
-модели составления бизнес-планов, инвестиционных проектов, рекомендуемые и применяемые различными инвесторами и акционерами;
-методы и методики оценки инвестиционных проектов;
-основные программные продукты, используемые в инвестиционном проектировании и бизнес-планировании.
Уметь:
-выявлять многообразные варианты и принимать оптимальные бизнес-решения;
-выявлять риски при реализации бизнес-планов и разрабатывать рекомендации по их преодолению или страхованию;
-анализировать уровень конкуренции и усиливать конкурентные преимущества собственного бизнеса;
-видеть диалектику, направления развития бизнес-процессов, их основных тенденций;
-выявлять и учитывать интересы участников инвестиционного процесса;
-обосновывать эффективность принятых решений для разных участников процесса.
Владеть:
-методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области инвестиционного проектирования и бизнес-планирования;
-навыками самостоятельной аналитической и проектной работы, требующей широкого образования в направлении инвестирования;
-методами, позволяющими оценить различные эффекты (финансовый, бюджетный, социальный, экологический и др.) бизнес-планирования.
Место дисциплины в структуре образовательной программы.
Дисциплина относится к базовой части и является дисциплиной профессионального цикла.
Дисциплине предшествуют следующие дисциплины: «Экономическая история», «Введение в специальность», «Теория менеджмента», «Политология».
Дисциплина является предшествующей для изучения следующих дисциплин: «Теория и практика оценки эффективности проекта», «Анализ и оценка рисков».
Знания и навыки, полученные в процессе изучения дисциплины «Бизнес-планирование» будут использованы студентами при написании курсовой работы и изучении последующих профессиональных дисциплин, предусмотренных учебным планом, а также при написании выпускной квалификационной (бакалаврской) работы, в процессе решения круга задач профессиональной деятельности в дальнейшем.
4. Объем дисциплины в зачетных единицах и в академических часах с выделением объема аудиторной (лекции, семинары) и самостоятельной работы обучающихся (в семестре, в сессию).
Для направления подготовки 38.03.02 (080200.62) «Менеджмент», профили «Управление проектами», «Маркетинг», общая трудоёмкость дисциплины составляет 4 зач.ед., 144 часа (табл.2.1), а профиля «Финансовый менеджмент» общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зач.ед., 108 часа (табл.2.2).
Таблица 2.1–Общая трудоемкость дисциплины «Бизнес-планирование» для заочной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами»,
| Вид учебной работы по дисциплине | Всего (в з/е и часах) | Семестр (модуль)1 (в часах) | Семестр (модуль)2 (в часах) |
| Общая трудоемкость дисциплины | 144/4 | 144/4 | - |
| Аудиторные занятия | 16/0,44 | 16/0,44 | - |
| Лекции | 8/0,22 | 8/0,22 | - |
| Практические и семинарские занятия, т.ч. | 8/0,22 | 8/0,22 | - |
| занятия в интерактивных формах | 4/0,11 | 4/0,11 | - |
| Самостоятельная работа | 128/3,56 | 128/3,56 | - |
| В семестре | 64/1,78 | 64/1,78 | - |
| В сессию | 64/1,78 | 64/1,78 | - |
| Вид промежуточной аттестации | экзамен | экзамен | - |
Таблица 2.2 –Общая трудоемкость дисциплины «Бизнес-планирование» для заочной формы обучения по направлениюподготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент»
| Вид учебной работы по дисциплине | Всего (в з/е и часах) | Семестр (модуль)1 (в часах) | Семестр (модуль)2 (в часах) |
| Общая трудоемкость дисциплины | 108/3 | 108/3 | - |
| Аудиторные занятия | 12/0,33 | 12/0,33 | - |
| Лекции | 8/0,22 | 8/0,22 | - |
| Практические и семинарские занятия, т.ч. | 4/0,11 | 4/0,11 | - |
| занятия в интерактивных формах | 2/0,05 | 2/0,05 | - |
| Самостоятельная работа | 96/2,7 | 96/2,7 | - |
| В семестре | 48/1,34 | 48/1,34 | - |
| В сессию | 48/1,34 | 48/1,34 | - |
| Вид промежуточной аттестации | экзамен | экзамен | - |
Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам) дисциплины с указанием их объемов (в академических часах) и видов учебных занятий.
Содержание дисциплины.
Тема 1. Бизнес-планирование как неотъемлемый элемент системы управления организацией
Масштабы и пределы планирования деятельности организации. Неопределенность рыночной ситуации. Способы регулирования рыночных отношений: вертикальная интеграция; контроль над спором, контрактные отношения, предпринимательские сети.
Типичные ошибки планирования в бизнесе: объективные и субъективные препятствия. Основные принципы планирования: принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности и гибкости, принцип точности.
Система планов организации. Стратегический план, общефирменный план, краткосрочный план, программа, бизнес-проект. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.
Бизнес-проект: понятие, типы, виды, масштабы проектов. Длительность и сложность бизнес-проекта.
Определение целей и задач бизнес-проекта. Требования к постановке целей проекта. Индивидуальные и групповые методы формирования целей проекта.
Признаки бизнес-проекта: изменения, ограниченность во времени, неповторимость, новизна, комплексность, разграничение, правовое и организационное обеспечение, информационная и консалтинговая поддержка. Участники бизнес –проекта и их функции.
Тема 2.Сущность и структура бизнес-плана организации
Процесс бизнес-планирования. Официальный и рабочий бизнес-план. Ключевые моменты бизнес-планирования. Организация системы управления персоналом. Принципы и организация оплаты труда.
Тема 3. Основные разделы бизнес-плана
План маркетинга.
Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникативная политика.
План производства.
Технология производства. Контроль производственного процесса. Производственная программа. Производственные мощности и их развитие. Потребность в долгосрочных активах. Потребность в оборотных средствах. Расчет затрат. Система охраны окружающей среды.
Организационный план.
Организационная структура. Управленческий персонал. Производственный и коммерческий персонал. Календарный план. Правовое обеспечение деятельности организации.
Финансовый план и финансовая стратегия.
Основные документы финансовой деятельности организации: бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о финансовых результатах.
Финансовая политика организации, основные источники формирования собственных средств организации. Финансовый план как расписание по финансированию. Прогноз получения прибылей и предсказание поступления денежных средств.
Финансовые показатели деятельности организации: выручка от реализации, себестоимость, накладные издержки, валовая прибыль, коэффициент состояния активов и пассивов, рентабельность, оценка эффективности инвестиций.
Планирование основных финансовых показателей. Подготовка плановых документов. Прогноз прибыли и убытков. Прогноз движения денежных средств. Прогнозный баланс. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.
Тема 4. Анализ эффективности и оценка рисков бизнес-плана
Понятие риска, его оценка и прогнозирование. Виды рисков, возможности их возникновения в предпринимательской деятельности. Мероприятия по уменьшению ущерба. Расчет точки безубыточности, графический анализ безубыточности. Показатели эффективности проекта. Сбалансированная система показателей. Инвестиционный климат и перечень основных рисков. Методы оценки рисков: анализ чувствительности, сценарный анализ и дерево решений, Монте-Карло, реальные опционы. Минимизация рисков и защита от риска.
Тема 5. Процесс реализации бизнес-плана
Планирование реализации бизнес-проекта. Стадии реализации бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам деятельности организации, объекты совершенствования процесса управления.
Сопротивление нововведениям: признаки и методы преодоления (принудительный, адаптивный, кризисный, метод аккордеона).
Тема 6. Конфликты в бизнес-планировании
Конфликты в бизнес-планировании: их сущность, функции, типы и последствия. Управление конфликтной ситуацией, методы устранения конфликта. Организация контроля за выполнением бизнес-плана.
Совокупность правовых норм регулирования бизнеса. Основные источники права: конституция, законодательные акты, судебные решения, административное право.
Роль этических норм в принятии деловых решений. Функции юриста в бизнесе. Международная практика заключения торговых договоров. Ошибки при подготовке внешнеэкономических контрактов.