Транспортно-складском оборудовании
Одной из главных задач предприятия оптовой торговли является расчет
технических ресурсов в складской системе. Пример:
Условие. Приведены следующие данные:
1)рабочий день электропогрузчика (штабелера) − 10 ч/сут;
2)коэффициенты:
− использования техники по времени − 0,8;
− готовности механизма − 0,75;
− запаса техники − 1,1;
− неравномерности − 1,3;
3)время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
− электропогрузчика на ввоз − 200 с;
− электропогрузчика на вывоз − 150 с;
− штабелера на ввоз и на вывоз − 180 с;
б) в зоне штабельного хранения:
− электропогрузчика на ввоз − 208 с;
− электропогрузчика на вывоз − 190 с;
4)среднедневный расход паллет:
− в зоне стеллажного хранения − 190 паллет/смена;
− в зоне штабельного хранения − 300 паллет/смена.
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелях при работе в
одну и две смены.
Решение. Проводят расчет для зоны стеллажного хранения при работе в
одну смену.
1. Рассчитывают фактическое время работы электропогрузчика и
штабелера:
10 ∙ 0,8 ∙ 0,75 = 6 ч или 21 600 с/смена.
2.Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в
смену на ввоз грузов:
21 600: 200 = 108 циклов/смена.
3. Определяют количество электропогрузчиков на ввоз грузов:
190 ∙ 1,1 ∙ 1,3:108 = 2,5 = 3 шт.
4.Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в
смену на вывоз:
21 600: 150 = 144 циклов/смена.
5. Определяют количество электропогрузчиков на вывоз:
190 ∙ 1,1 ∙ 1,3:144 = 1,9 = 2 шт.
6.Рассчитывают количество циклов, совершаемых штабелером в смену на
ввоз грузов:
21 600: 180 = 120 циклов/смена.
7.Определяют количество штабелеров на ввоз грузов:
190 ∙ 1,1 ∙ 1,3:120 = 2,3 = 3 шт.
8. Определяют количество штабелеров на вывоз грузов:
190 ∙ 1,1 ∙ 1,3:120 = 2,3 = 3 шт.
Соответственно при увеличении интенсивности работ в 2 раза, т.е. при
работе в две смены, потребность в технике уменьшится вдвое.
Задача 3 Компания осуществляет реализацию продукции клиентам К1, К2, К3 и имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж поднимает вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего бесперебойное снабжение своих клиентов. Тариф для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 2 руб./т-км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для К1 - 1,3 руб./т-км, К2 - 1,5 руб. / т-км, К3 - 1,9 руб. /т-км. Объем поставки товаров соответственно составляет: П1 - 150 т, П2 - 350 т, П3 – 140 т, П4 - 250 т, П5 - 180 т. Партия поставки при реализации клиентам соответственно равна: К1 -150 т, К2 - 200 т, К3 – 50 т. Используя метод поиска центра тяжести грузопотоков, на координатной плоскости определите наиболее целесообразное место строительства распределительного склада в обслуживаемом регионе и отметьте его координаты. Координаты поставщиков и клиентов представлены в таблице.
Таблица. Координаты поставщиков и потребителей региона
| Координаты | Клиенты | Поставщики | ||||||
| К1 | К2 | К3 | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | |
| X | ||||||||
| Y |
Суммарные затраты на транспортировку партии грузов то поставщиков с учетом расстояния по оси Х
2*(200*150+250*350+400*140+300*250+500*180)=2*338500= 677000 руб
По оси У
2*(600*150+170*350+270*140+650*250+200*180)= 771600 руб
Суммарные затраты на тронспатировку перевозимой партии грузов клиентам с учетом расстояний по оси Х
1,3*200*150+1,5*100*200+1,9*350*50= 102250 руб
По оси У
1,3*500*150+1,5*450*200+1,9*300*50= 261000 руб
Координаты оптимального расположения склада
По оси Х
(67700+102250\2*(150+350+140+250+180)+(1,3*150+1,5*200+1,9*50)=779250\2140+(195+300+95)= 285,44 км
По оси У
(771600+261000)\2*(150+350+140+250+180)+(1,3*150+1,5*200+1,9*50)= =1032600\2730= 378,24 км
Задача 4 АВС АНАЛИЗ
Выполнить дифференциацию объектов управления по степени их важности и влияния на конечный результат с использованием АВС-анализа. По результатам анализа построить график.
Исходные данные приведены в таблице 1. Имеем десять товарных позиций. Для каждой дано значение среднего запаса за последний квартал.
Таблица 1 – Исходные данные для проведения АВС-анализа
Последовательность выполнения:
Самым важным этапом при проведении АВС-анализа, на наш взгляд, является выбор критерия классификации. Все остальное – дело техники. Здесь нужно четко понимать, что мы хотим получить в результате. Посмотрите на исходные данные. Все помнят, что запас – это замороженные деньги. Поэтому от нас требуется выделить те позиции, которые имеют максимальный запас, ну и беспощадно с ними расправиться.
Имейте в виду, что на практике одним критерием классификации не обойтись. Если дело касается управления запасами, как в данном случае, то в обязательном порядке необходимо проводить АВС-анализ по оборачиваемости товара, по доли в объеме реализации и т.д.
Вернемся к нашей задаче. Выполним сортировку исходной таблицы в порядке убывания среднего запаса и добавим строку с итогами (таблица 2). Верхние позиции имеют максимальный запас. В последней строке – средний запас за квартал всех десяти позиций.
Таблица 2
Определим долю запаса каждой позиции в итоговом запасе. Добавим в таблицу соответствующий столбец (таблица 3). Значения переведем в проценты. Чтобы было понятно, доля в итоговом запасе верхней позиции №8 рассчитывается следующим образом:
17050 * 100 / 30320 = 56,23 %.
Последний столбец таблицы – доля с накоплением. В каждой ячейке к текущей доле прибавляется сумма долей всех верхних ячеек. То есть для самой верхней позиции №8 доля с накоплением будет равна рассчитанной доле (56,23 %), для позиции №10 доля с накоплением будет определяться суммой: 56,23 + 13,19 = 69,42 %. Для позиции №3: 56,23 + 13,19 + 9,89 = 79,31 % и т.д.
Таблица 3
Вот и весь АВС-анализ. Те позиции, чьи доли с нарастанием не превышают 80 %, относятся к группе А, от 80 до 90 % – к группе В, и в группу С попадают все остальные позиции с долей от 90 до 100 % (в соответствии с классической методикой проведения АВС-анализа). Посмотрите на таблицу 3. Группа А выделена красным цветом. В нее попали товарные позиции №№ 8, 10 и 3. Именно они создают наибольший запас. Именно эти позиции требуют особого внимания. Необходимо понять, по каким причинам был создан такой большой запас и так ли это необходимо. Группа С (выделена зеленым цветом) с точки зрения проведенного анализа не нуждается в столь пристальном интересе. Выделенная желтым группа В является промежуточной, любые действия с ней по усмотрению руководства.
Для большей наглядности по результатам АВС-анализа строят диаграмму Парето. Диаграмма Парето – это столбчатая диаграмма, по горизонтальной оси которой откладывают названия анализируемых объектов в порядке их убывания влияния на конечный результат (№ товарной позиции), а по вертикальной – значения критерия классификации (средний запас). Наряду со столбцами на диаграмму Парето обычно наносят кривую Парето (кумулятивную кривую). На правой шкале отображают долю в накопленной сумме исследуемого критерия классификации.
Задача 5
Задача РАДУЖНАЯ
На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где работает кладовщик. Еженедельный спрос на краску выглядит следующим образом.
| Краска | красная | голубая | белая | черная | корич-невая | зеленая | желтая | серая | розовая |
| Банки, шт. |
Разработайте общую схему стеллажа при условии, что краска хранится в контейнерах шириной 5 м. Как она изменится, если размер контейнера будет меняться с изменением еженедельного спроса?
Решение:
Здесь вполне обоснованная цель — минимизировать расстояние, которое надо преодолеть кладовщику, учитывая, что каждая банка краски требует отдельной операции. Краски следует разместить таким образом, чтобы цвета, запрашиваемые чаще других, располагались ближе к участку выдачи, поэтому целесообразно разместить краски в следующем порядке: белая, черная, коричневая, желтая, голубая, зеленая, красная, розовая и серая (рис. 11.6).
Рис. 11.6. Расположение красок в решаемой задаче
Полагая, что банки располагаются в середине контейнера, определим общее расстояние, которое проходит кладовщик за неделю:
= 2 х (2,5 х 1290 + 7,5 х 960 + 12,5 х 480 + 17,5 х 360 + 22,5 х 210 + 27,5 х 180 + 32,5 х 150 + 37,5 х 90 + 42,5 х 60) = 86400 м.
Если размер контейнера пропорционален недельному спросу и предполагается, что краска берется из середины контейнера, краску можно хранить в любом порядке, так как пройденное расстояние будет одинаковым при любом расположении контейнеров.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Логистика: учеб.пособие О.В.Верниковская [и др.]; под ред. И.И.Полещук Минск: РИПО, 2016
2. Логистика: учеб.пособие А.М. Гаджинский М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000
3. Логистика: курс лекций. 2-е изд., испр. и доп. Д.В.Курочкин Минск: ФУАинформ, 2012
4. Логистика: практикум Д.В.Курочкин Минск: ФУАинформ, 2012
5. Основы логистики: учеб.пособие П.А.Дроздов Минск: Изд-во Гревцова, 2008
6. Логистика для высших и средних специальных учебных заведений А.М.Гаджинский М.:Инфор.-внедренческий центр «Маркетинг», 1999 – 228 с.
Методические указания, задания и рекомендации рассмотрены и утверждены на заседании цикловой комиссии правовых дисциплин.
Протокол от ________________№_______
Председатель цикловой комиссии_________________А.Л.Филипчик
СОГЛАСОВАНО
Зам.директора по учебной работе
____________О.В.Прусевич
_________________2018 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
2018-2019 учебный год, 1 курс, группа 803 заочной формы обучения
| Ф.И.О. учащегося | Вариант ДКР |
| 1. Бургун Юлия Викторовна | 1, задача 1 |
| 2. Веренич Андрей Алексеевич | 2, задача 2 |
| 3. Дуло Елена Мечиславовна | 3, задача 3 |
| 4. Зубик Анастасия Александровна | 4, задача 4 |
| 5. Карпович Ольга Александровна | 5,задача 5 |
| 6. Касяник Татьяна Александровна | 6, задача 1 |
| 7. Куневич Инга Михайловна | 7, задача 2 |
| 8. Малечко Борис Александрович | 8, задача 3 |
| 9. Плевако Евгения Александровна | 9, задача 4 |
| 10. Сосновский Александр Алексеевич | 10, задача 5 |