ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ СПИСОК ТЕМ МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ
Направление: Менеджмент.
Профиль: Стратегический менеджмент.
Кафедра: Общего и стратегического менеджмента.
Руководитель программы: к.т.н., доцент Михненко П. А.
Список направлений научных исследований магистрантов и тем магистерских диссертаций рассмотрен на заседании кафедры «Общего и стратегического менеджмента», протокол №2 (2015/2016) от 28.10.2015 г.
| № | Тема диссертации | Цель исследования | Объект исследования | Предмет исследования | Ожидаемые результаты | Руководитель |
| 1. СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫИ ИНСТРУМЕНТЫ. | ||||||
| Перспективы стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. | Провести анализ актуальности существующих методов стратегического анализа. Обосновать перспективные направления и инструменты анализа в условиях макроэкономической нестабильности. | Цели, задачи, методы и инструменты современного стратегического анализа. | Актуальность существующих методов стратегического анализа; перспективы усовершенствования методов стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. | 1. Обоснованные выводы об изменении актуальности и сфер применения существующих методов стратегического анализа в современных условиях. 2. Обоснование облика современного инструментария стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ. | ||||||
| Стратегическое управление организационной культурой предприятия. | Обоснование необходимости и формирование программы реформирования организационной культуры предприятия в интересах стратегического развития предприятия. | Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Организационная культура предприятия в аспекте стратегического развития. | 1. Обоснование актуальности реформирования организационной культуры. 2. Программа реформирования организационной культуры. 3. Обликовые характеристики перспективной организационной культуры. | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК АКТУАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА. | ||||||
| Программа стратегического развития предприятия. | Обоснование стратегической необходимости и формирование программы стратегического развития предприятия на обоснованный период. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Программа стратегического развития предприятия. | 1. Обоснование необходимости стратегического развития предприятия. 2. Формулировка стратегической цели. 3. Обоснование стратегии. 4. Формирование программы стратегического развития предприятия на обоснованный период. | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| Отраслевой конкурентный анализ в интересах стратегического развития предприятия. | Получение результатов отраслевого конкурентного анализа в соответствии с моделью М. Портера. | Отрасль (вид экономической деятельности). | Экономические и конкурентные характеристики анализируемой отрасли, определяющие стратегические перспективы функционирования предприятий в отрасли (вхождения в отрасль). | 1. Результаты отраслевого конкурентного анализа. 2. Выводы о стратегических перспективах функционирования предприятий в отрасли (вхождения в отрасль). | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| Разработка конкурентной стратегии организации в условиях перехода к экономике знаний. | Разработка конкурентной стратегии организации. | Отечественная организация. | Конкурентная стратегия организации. | Конкурентная стратегия организации, обеспечивающая адаптивность к экономике знаний. | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович | |
| Реализация стратегии организации на основе построения системы организационной демократии в условиях кризиса. | Формирование системы управления, ориентированной на реализацию принципов организационной демократии в условиях кризиса | Отечественная организация | Система управления организации | Система управления организации, позволяющая реализовать принципы организационной демократии в условиях кризиса. | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович | |
| Направления повышения эффективности стратегического управления организацией. | Провести анализ эффективности существующих методов стратегического управления организацией. Обосновать перспективные направления совершенствования стратегического управления организацией. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Эффективность стратегического управления организацией. | 1. Исследование влияния стратегического управления на динамику, факторы и тенденции эффективности и качества работы организации. 2. Определение наиболее перспективных направлений совершенствования стратегического управления организацией. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Управление продуктовым портфелем диверсифицированной компании. | Разработать стратегические зоны хозяйствования и проанализировать с помощью матрицы БКГ. | Крупное отечественное диверсифицированное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Стратегические зоны хозяйствования предприятия. | 1. Разделение сферы деятельности фирмы на стратегические зоны хозяйствования. 2. Разработка стратегических целей для каждой стратегической зоны хозяйствования. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ современного предприятия. | Обосновать необходимость и основные параметры стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Стратегия достижения конкурентных преимуществ предприятия. | 1. Исследование альтернатив стратегий достижения конкурентных преимуществ предприятия. 2. Выработка рекомендаций по формированию стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Разработка стратегии поведения в конкурентной среде современного предприятия. | Обосновать необходимость и основные параметры стратегии поведения в конкурентной среде предприятия. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Стратегия поведения в конкурентной среде предприятия. | 1. Исследование альтернатив стратегий поведения в конкурентной среде предприятия. 2. Рекомендации по формированию стратегии поведения в конкурентной среде предприятия. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Процедура контроля реализации стратегии предприятия. | Провести анализ проблем контроля реализации стратегии предприятия. Обосновать выбор процедуры контроля для эффективного реализации стратегии. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Контроль реализация стратегии предприятия. | 1. Исследование основных проблем контроля реализации стратегии предприятия. 2. Рекомендации по формированию перспективной процедуры контроля реализации стратегии предприятия. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Ресурсы обеспечения реализации стратегии предприятия | Сформировать программу обеспечения предприятия ресурсами, обеспечивающими реализацию стратегии. | Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Ресурсы обеспечения реализации стратегии предприятия. | 1. Обоснование необходимых ресурсов обеспечения реализации стратегии предприятия. 2. Программа обеспечения предприятия ресурсами, необходимыми для реализации стратегии. | к.п.н. Дрондин Александр Леонидович | |
| Комплексный стратегический анализ организации в интересах обоснования ее конкурентного преимущества. | Определить область конкурентного преимущества организации. | Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). | Наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды. | 1. Формулирование области конкурентного преимущества организации. 2. Определение стратегической цели организации. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| Формирование стратегического плана организации с детальной разработкой его ключевого раздела. | Определение облика стратегического плана и наиболее важного направления развития организации. | Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). | Цели фирмы, потенциальные возможности и ситуация на рынке, а также пути достижения целей. | 1. Прогноз повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 2. Обоснование направлений оптимизации использования ресурсов и их концентрация на наиболее перспективном и значимом направлении её развития. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| Разработка стратегического плана предприятия малого (или среднего) бизнеса. | Определение стратегических целей, средств и способов достижения стратегических целей и распределение ресурсов на период стратегического планирования. | Организации, ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). | Цели фирмы, потенциальные возможности и ситуация на рынке, а также пути достижения целей, необходимые ресурсы. | 1. Прогноз повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 2. Обоснование направлений оптимизации использования ресурсов и их концентрация на наиболее перспективном и значимом направлении её развития. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| Формирование функциональной производственной стратегии организации | Обоснование и формирование производственной стратегии. | Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. | Направления развития производственно-технологического периметра предприятия. | 1. Разработка производственной структуры фирмы. 2. Определение перспектив развития производственной структуры для достижения стратегических целей фирмы. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| Формирование функциональной продуктово-маркетинговой стратегии организации. | Обоснование и формулировка продуктово-маркетинговой стратегии. | Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. | Имеющийся продуктовый портфель, приоритеты его изменения. | 1. Определение продуктового портфеля фирмы на текущий момент. 2. Определение стратегически приоритетных направлений и номенклатуры продуктового портфеля. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| Формирование функциональной инновационной стратегии организации. | Обоснование и формирование инновационной стратегии. | Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. | Направления проведения и конкретные НИОКР, необходимые для удержания/расширения рыночной ниши. | 1. Определение перечня стратегически необходимых НИОКР. 2. Формирование продуктовой лини фирмы в целях удержания/расширения рыночной ниши. | к.э.н. Вегера Андрей Владимирович | |
| 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ. | ||||||
| Разработка системы стратегического менеджмента на основе принципов корпоративного управления. | Разработка системы стратегического менеджмента на основе принципов корпоративного управления | Отечественная корпоративная организация | Система стратегического менеджмента. | Система стратегического менеджмента, отвечающая принципам корпоративного управления. | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович | |
| 5. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОМПАНИИ. | ||||||
| Управление стратегическими изменениями организационной структуры предприятия. | Обосновать необходимость изменений организационной структуры предприятия и сформировать систему предложений по проектированию перспективной организационной конфигурации, адекватной выбранной стратегии предприятия. | Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Целенаправленная трансформация организационной структуры предприятия. | 1. Программа осуществления организационных изменений. 2. Рекомендации по формированию новой организационной структуры предприятия. | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| Управление организационными изменениями на предприятии в интересах его стратегического развития. | Обосновать необходимость и основные параметры программы организационных изменений на предприятии. | Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. | Необходимость, задачи и процесс осуществления организационных изменений в контексте стратегического развития предприятия. | Программа осуществления организационных изменений в соответствии с планом (программой) стратегического развития предприятия. | к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович | |
| Разработка системы мероприятий по преодолению сопротивления стратегическим организационным изменениям. | Разработка программы реализации стратегических организационных изменений, включающей систему мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. | Отечественная организация. | Система мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. | Программа реализации стратегических организационных изменений, включающей систему мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович | |
| Организационное развитие предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. | Внедрение инструментов организационного развития предприятия, обеспечивающих повышение его конкурентоспособности. | Отечественное предприятие (среднее или крупное). | Организационное развитие предприятия. | 1) обоснование внедрения инструментов организационного развития; 2) разработка методики (методов) внедрения инструментов организационного развития. | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович | |
| Стратегическое управление жизненным циклом организации. | Диагностика и решение организационных проблем в ходе реализации жизненного цикла организации. | Отечественная организация. | Организационные проблемы в контексте этапа (этапов) жизненного цикла организации. | Система стратегического менеджмента, обеспечивающая решение организационных проблем (выявленных в рамках этапа/ этапов ЖЦО). | к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович |
|
|
|
|
|
|
29 октября 2015 г.
Руководитель программы: заведующий кафедрой «Общего и стратегического менеджмента»
к.т.н., доцент ______________________ Михненко П. А.