Этап IV Операционализация ключевых слов
1)Руководитель-это тот, кто направляет, чью либо деятельность, для достижения поставленной деятельности, а так же возглавляет организацию, учреждение.
2)Подчиненный-это должностное лицо, которое выполняет поручения руководителя.
3)Управление персоналом – умение руководителя понятно излагать сотрудникам задачу, которую нужно выполнить в определенный период времени, объяснить каким должен быть конечный результат и в течении всего рабочего процесса следить за выполнением указаний.
4)Мотивация подчиненного - подчиненный мотивирован, если руководитель: верит в силы работника, дает возможность работнику принимать самостоятельные решения необходимые для выполнения работы, гарантирует за выполнение материальное вознаграждение, повышение в должности.
5)Коллектив-группа людей умеющих сплоченно работать, выслушивать мнение коллег и предлагать свои идеи для принятия единого решения, признавать свои ошибки и идти на уступки для достижения определенных целей или результатов для развития организации.
6)Соперничество - взаимоотношения между людьми, при котором человек или группа людей стремятся превзойти, победить другого человека или группу людей, путем получения наилучших результатов, опередить и быть лидером, или лидерами.
7)Профессиональная компетенция женщины - эффективно, надежно и систематически, в течении 5 рабочих дней, выполнять свою работу не зависимо от сложностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности (конфликт, техническая неполадка, несчастный случай), применяя свои психологические особенности: коммуникабельность, умение налаживать дружеские отношения с подчиненными, стойкость, доведение начатого дела до конца; а также знания и умения на основе практического опыта для умение на основе практического опыта для решения поставленных задач организацией.
8)Качество выполненной работы – конечный результат выполненной работы, над которым работал человек или группа людей для достижения поставленной цели, качество работы складывается из того: сколько времени было затрачено на работу (выполнена в срок, сдана раньше запланированного срока или брались отсрочки), выполнены ли все поставленные руководителем задачи, доволен ли сам работник результатом.
9)Мужской коллектив – группа людей мужского пола, которых объединяет совместная деятельность, умение работать сообща, считаться с мнением коллег, идти на уступки ради достижения определенных целей или результатов для развития организации.
10)Женский коллектив – группа людей женского пола, которых объединяет совместная деятельность, умение работать сообща, считаться с мнением коллег, идти на уступки ради достижения определенных целей или результатов для развития организации.
11)Женский стиль управления – складывается из определенных качеств человека: если руководитель обладает внутренней стойкостью, развитой интуицией, способностью легко устанавливать личностный контакт, особое внимание уделять отношениям внутри коллектива, уметь налаживать дружеские отношения в коллективе; женским стилем управления может обладать как мужчина, так и женщина.
12)Экстремальная ситуация – непредвиденное изменение обстановки (пожар, конфликт, кризис), усложняющее процесс деятельности в организации, которое выражается в нарастании числа конфликтов (более 3 конфликтов в день) и увеличении объема работы (более чем на 50%).
13)Конфликтная ситуация – противостояние двух или нескольких сторон, сопровождающееся эмоциональной напряженностью, каждая сторона отстаивает свои интересы и имеет свои цели и мотивы, стороны имеют разные мнения и не идут на уступки, вследствие чего происходит расслоение коллектива, недоверие в коллективе и снижение эффективности работы.
14)Экономическая стабильность – если за период от 2 до 5 лет, конкурентоспособность на рынке меняется менее, чем на 15%, доход организации менее, чем на 10%, средняя заработная плата менее, чем на 25%.
Этап V Выдвижение гипотез
1. Рассмотреть, как женщина-руководитель влияет на обстановку в мужском и женском коллективе.
1.1 C вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить в мужском коллективе такие отношения, при которых подчиненные будет видеть ее власть и независимость.
1.2 С вероятностью р=0,8 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить в женском коллективе дружеские отношения.
2. Рассмотреть влияние женского стиля управления на взаимоотношения внутри коллектива.
2.1 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления внутри коллектива будут доверительные отношения.
2.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления внутри коллектива будут нейтральные отношения.
3. Рассмотреть, как женщина-руководитель управляет персоналом.
3.1 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет лично контролировать ход производственного процесса.
3.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что женщина-руководитель будет делегировать свои полномочия подчиненным.
4. Женский стиль управления: рассмотреть поведение в экстремальных и конфликтных ситуациях.
4.1 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления при непредвиденном изменении обстановки в коллективе, будет понижаться организованность поведения руководителя.
4.2 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления в ситуации противостояния (двух или нескольких сторон) руководитель будет пытаться устранить конфликт.
5. Сравнить влияние женщин-руководителей и мужчин-руководителей на обстановку в коллективе.
5.1 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что женщина-руководитель будет стараться наладить дружеские отношения с коллективом, а мужчина-руководитель будет строить нейтральные отношения с коллективом.
5.2 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что женщина-руководитель будет строить нейтральные отношения с коллективом, а мужчина-руководитель будет строить дружеские отношения с коллективом.
6. Рассмотреть, как влияет женский стиль управления на качество работы коллектива.
6.1 С вероятностью р=0,5 утверждаем, что при женском стиле управления работа будет выполняться в срок.
6.2 С вероятностью р=0,3 утверждаем, что при женском стиле управления работник будет доволен конечному результату своей работы.
7. Рассмотреть, как женский стиль влияет на экономическую стабильность организации.
7.1 С вероятность. Р=0,5 утверждаем, что при женском стиле управления конкурентоспособность организации на рынке будет меняться менее, чем на 15%.
7.2 С вероятностью р=0,3 утверждаем, что при женском стиле управления средняя заработная плата будет меняться менее, чем на 25%.
8. Женский стиль управления, как мотивация трудовой деятельности в коллективе, а также оценка своей деятельности. (Как руководитель оценивает свою деятельность).
8.1 С вероятностью р=0,7 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет давать возможность сотруднику принимать собственное решение.
8.2 С вероятностью р=0,6 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет доволен проделанной работой.
8.3 С вероятностью р=0,2 утверждаем, что при женском стиле управления руководитель будет считать, что работа выполнена плохо.