"Менеджмент организации"
(специализация "Управление проектом")
Для групп: ДФМ-501КЗ, ДФМ-503КЗ
ОБРАЗЕЦ БИЛЕТА
- Лидерство. Основные положения теории «управленческой решетки» и ее практическая значимость.
- HR-менеджмент: понятие, цели, используемые методы.
- Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов
4. Проанализируйте ситуацию и выявите ошибки планирования и проекта в целом. Каким образом вы решили бы вставшую перед вами проблему как заказчик?
Строительная компания выиграла торги на выполнение ремонтных работ жилого помещения. Из-за неблагоприятных погодных условий, которые длились две недели, компания исполнитель не смогла выполнить работы в сроки. Компания заказчик оштрафовала ее за задержку на 150 тыс. руб., и когда она не закончила работы и в следующем месяце, штраф составлял такую же сумму. У исполнителя имелись ряд других причин приведшие к этому результату: немотивированные работники, недостаточность ресурсов, не налаженная поставка материалов и т.д. Но штрафы представленные заказчиком еще в большей степени повлияли на ход работ, этот проект стал убыточным.
- Выполните задание
Построить сетевую диаграмму. Определить критический путь и резервы времени работ
| Наименование работы | Продолжительность (дни) | Предшествующие работы |
| Работа – А | - | |
| Работа – Б | А | |
| Работа – В | А | |
| Работа – Г | Б | |
| Работа – Д | Б; В | |
| Работа – Е | Г; Д |
1 раздел (Базовые вопросы по менеджменту)
1. Базовые типы организационных структур управления и их особенности.
2. Законы спроса и предложения
3. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство.
|
|
4. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)
5. Понятие мотивации. Основные положения теории иерархии потребностей Абрахама Маслоу
6. Государственный бюджет: его дефицит и профицит
7. Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).
8. Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса.
9. Жизненные циклы организации
10. Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.
11. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
12. Понятие и сущность менеджмента (сходства и различия понятий «менеджмент» и «управление», основные функции менеджмента и их взаимосвязь).
13. Конкуренция и ее виды
14. Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
15. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.
16. Национальные особенности менеджмента (особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента).
17. Лидерство. Основные положения теории черт и ее практическая значимость.
18. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
19. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
20. Власть и ее формы. Понятие баланса власти в организации.
21. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
2. Теоретические вопросы и практические задания по специализации «Управления проектом»
|
|
1. Жизненный цикл и основные участники проекта;
2. Проектный офис: роль, задачи;
3. Мультипроектное управление организацией;
4. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов;
5. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач;
6. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);
7. Методы анализа и оценки рисков проектов. Систематические и несистематические риски;
8. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей. Формы организации проектов;
9. Бизнес-план проекта;
10. Особенности управления контрактами в проектной среде;
11. Классификация ресурсов проекта;
12. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру;
13. Виды команд: управленческая и проектная команда. Формирование команды проекта;
14. Стадии жизненного цикла команды. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта;
15. Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде;
16. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия;
17. Перечислите основные стандарты управления проектами
18. Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта;
19. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов;
20. Приведите трёхмерную модель классификации проектов, используя следующие условия: степень неопределённости, скорость реализации и степень резервирования ресурсов;