ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ
УРАЛЬСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Филиал в г. Перми
Методические указания
К практическим занятиям
Для студентов заочного отделения специальностей: 080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
По дисциплине «Разработка управленческих решений»,
Менеджмент организации»)
По дисциплине «Управленческие решения»
Составитель: Долгополов Е.М.
к.воен.н., доцент
Пермь 2009
Практическое задание № 1
Тема: Оценка экономической эффективности управленческих решений
Целью работы является экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента, позволяющее повысить ее эффективность и стабильность функционирования.
Теоретические положения
При рассмотрении экономической эффективности методологически трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, т.е. его рыночную стоимость. Реализованное в виде информации управленческое решение непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара или услуги, а создает для них определенные условия. Положительный экономический эффект от управленческого решения – это экономия, отрицательный – убыток. Известны ряд методов для оценки экономической эффективности, среди которых чаще используются:
- косвенный методсопоставления различных вариантов;
- метод определения эффективности по конечным результатам;
- метод определения эффективности по непосредственным результатам.
Косвенный методсопоставления различных вариантов предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. При реализации двух вариантов УР относительная экономическая эффективность для первого решения определяется:
|
|
,
где П1Т — прибыль, полученная за реализацию товара при 1-м варианте УР;
П2Т — прибыль, полученная за реализацию товара при 2-м варианте УР;
31Т — затраты на производство товара при I -м варианте УР;
32Т — затраты на производство товара при 2-м варианте УР.
Метод определения эффективности по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной (статистически обоснованной) части (К):
,
где П — прибыль, полученная от реализации товара;
К — доля УР в эффективности производства (К = 20-30%);
0З — общие затраты.
Метод определения эффективности по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основные параметры при оценке Ээ — стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). Определение Ээ осуществляется по следующей формуле:
,
где Сi — стандарт на использование (трату) ресурса i для ПРУР;
Рi — реальное использование (затраты) ресурса i для ПРУР.
При расчете Ээ необходимо определить значение Ээi по нескольким ресурсам ( m ) и затем по приоритетности ресурсов ( ni ) найти среднее значение Ээ:
Задание и порядок выполнения работы
1. Ознакомиться с теоретическими положениями по оценке экономической эффективности управленческих решений.
|
|
2. Оценить экономическую эффективность управленческих решений:
А. Используя косвенный методсопоставления различных вариантов, оценить экономическую эффективность управленческих решений.
Предприятие производит и продает хлебобулочные изделия. Руководитель предприятия реализовал управленческое решение по организационно-штатным мероприятиям. Результаты приведены в таблице:
| Варианты заданий | Этап работы предприятия | Общая цена реализации в месяц, млн.руб. | Общие затраты в месяц, млн.руб. | Прибыль, млн. руб. |
| До реализации решения | 4,28 | 3,76 | 0,52 | |
| После реализации решения | 4,32 | 3,63 | 0,69 | |
| До реализации решения | 3,67 | 3,95 | - 0,28 | |
| После реализации решения | 3,81 | 3,14 | 0,67 | |
| До реализации решения | 2,79 | 2,44 | 0,35 | |
| После реализации решения | 2,71 | 2,35 | 0,36 | |
| До реализации решения | 1,57 | 1,65 | - 0,08 | |
| После реализации решения | 1,71 | 1,04 | 0,67 | |
| До реализации решения | 3,79 | 3,44 | 0,35 | |
| После реализации решения | 3,71 | 3,35 | 0,36 | |
| До реализации решения | 5,38 | 5,86 | - 0,48 | |
| После реализации решения | 6,42 | 5,73 | 0,69 | |
| До реализации решения | 5,87 | 5,35 | 0,52 | |
| После реализации решения | 6,01 | 5,33 | 0,68 | |
| До реализации решения | 3,82 | 4,42 | - 0,60 | |
| После реализации решения | 3,74 | 2,30 | 1,44 | |
| До реализации решения | 7,57 | 7,23 | 0,34 | |
| После реализации решения | 7,71 | 7,21 | 0,50 | |
| До реализации решения | 4,79 | 4,94 | - 0,15 | |
| После реализации решения | 4,71 | 4,15 | 0,66 |
Б. Используя метод определения эффективности по конечным результатам, оценить экономическую эффективность управленческих решений.
|
|
Предприятие производит торговое оборудование. Сбыт оборудования уменьшился. Руководитель предприятия принял решение о расширении формы оплаты за продукцию в виде лизинга (решение № 1). Оборудование стало уходить с предприятия быстрее, чем финансовое наполнение расчетного счета. Пришлось отказаться от этой системы. Тогда руководитель принял решение о создании постоянной и переменной частей рабочего персонала (решение № 2). Общие данные приведены в таблице:
| Варианты заданий | Решения руководителя | Общая цена реализации в месяц, млн.руб. | Общие затраты в месяц, млн.руб. | Прибыль, млн. руб. |
| Решение № 1 | 9,558 | 9,557 | 0,001 | |
| Решение № 2 | 9,184 | 7,752 | 1,432 | |
| Решение № 1 | 9,954 | 10,157 | - 0,203 | |
| Решение № 2 | 9,424 | 8,149 | 1,275 | |
| Решение № 1 | 6,648 | 6,823 | - 0,175 | |
| Решение № 2 | 6,648 | 5,282 | 1,366 | |
| Решение № 1 | 7,954 | 8,157 | - 0,203 | |
| Решение № 2 | 7,424 | 6,149 | 1,275 | |
| Решение № 1 | 8,648 | 8,823 | - 0,175 | |
| Решение № 2 | 8,648 | 7,282 | 1,366 | |
| Решение № 1 | 4,566 | 4,544 | 0,022 | |
| Решение № 2 | 4,224 | 2,787 | 1,437 | |
| Решение № 1 | 6,948 | 7,170 | - 0,222 | |
| Решение № 2 | 6,398 | 5,164 | 1,234 | |
| Решение № 1 | 3,653 | 3,819 | - 0,166 | |
| Решение № 2 | 3,644 | 2,265 | 1,379 | |
| Решение № 1 | 5,952 | 6,150 | - 0,198 | |
| Решение № 2 | 5,426 | 3,806 | 1,620 | |
| Решение № 1 | 2,651 | 2,837 | - 0,186 | |
| Решение № 2 | 2,650 | 1,307 | 1,343 |
В. Используя метод определения эффективности по непосредственным результатам, оценить экономическую эффективность управленческих решений.
ОАО проектирует и строит промышленно-коммерческие здания. Собрание акционеров приняло решение о начале работ по проектированию торгово-развлекательного комплекса. В рамках данного решения директор ОАО выделил финансовые ресурсы, персонал и оргтехнику для проектного отдела, определил время проектирования. Общие данные приведены в таблице:
| Варианты заданий | Состояние ресурса | Наименование ресурса | ||
| Финансы | Персонал | Оргтехника | ||
| Приоритет | 1,1 | 1,2 | ||
| Выделено | 220 тыс.руб. | 12 чел. | 12 комплектов | |
| Использовано | 200 тыс.руб. | 16 чел. | 8 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 170 тыс.руб. | 14 чел. | 11 комплектов | |
| Использовано | 180 тыс.руб. | 11 чел. | 9 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 110 тыс.руб. | 12 чел. | 8 комплектов | |
| Использовано | 130 тыс.руб. | 10 чел. | 6 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 380 тыс.руб. | 26 чел. | 19 комплектов | |
| Использовано | 390 тыс.руб. | 22 чел. | 15 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 340 тыс.руб. | 26 чел. | 16 комплектов | |
| Использовано | 360 тыс.руб. | 24 чел. | 12 комплектов | |
| Приоритет | 1,1 | 1,2 | ||
| Выделено | 400 тыс.руб. | 30 чел. | 22 комплектов | |
| Использовано | 350 тыс.руб. | 36 чел. | 18 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 560 тыс.руб. | 44 чел. | 31 комплектов | |
| Использовано | 580 тыс.руб. | 41 чел. | 29 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 410 тыс.руб. | 32 чел. | 28 комплектов | |
| Использовано | 430 тыс.руб. | 30 чел. | 26 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 180 тыс.руб. | 12 чел. | 9 комплектов | |
| Использовано | 160 тыс.руб. | 9 чел. | 7 комплектов | |
| Приоритет | 1,2 | 1,1 | ||
| Выделено | 250 тыс.руб. | 16 чел. | 16 комплектов | |
| Использовано | 210 тыс.руб. | 20 чел. | 18 комплектов |