Пояснения критериев оценки станций конвейера проектов
Областного конкурса конкурса проектов и инициатив
Волонтеров в сфере профилактики негативных социальных явлений
И пропаганды здорового образа жизни «Мое дело»
СТАНЦИЯ «ПРОЕКТНАЯ СФЕРА»
- Понимание и раскрытие важности проблемы для всех.
- Приведение аргументов.
- Указание причины интереса автора проекта к данной проблеме.
- Объяснение, почему ее разрешение остро необходимо.
- Предложения о способах решения проблемы.
- Объяснение прогнозируемой эффективности предлагаемых способов.
СТАНЦИЯ «ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ»
- Оценивается не только возможность реализации проекта в любом другом регионе, но и наличие универсальных технологий, которые успешно могут применяться независимо от изменений среды.
- Наличие образовательных технологий в проекте (как для участников, так и для активистов).
- Технологии вовлечения молодежи в проект (построение социальной сети проекта).
- Критерии оценки результативности проекта.
- Использование технологий построения организации (организационной структуры).
- Профессиональный рост и повышение компетенций менеджеров и исполнителей проекта (навыки в области проектного управления, бюджетирования, планирования, мониторинга текущей деятельности и оценки результатов).
- Достижение целевых индикаторов через трансляцию образовательных технологий представителям целевых аудиторий, на которые направлен проект.
- Внедрение в реализацию проекта предложений представителей экспертного сообщества (тренинги, семинары и мастер-классы экспертов сферы).
- Тиражирование успешного опыта Вашей проектной команды во внешние аудитории (открытые лекции, конференции, форумы).
- Реализация обучающих программ на стадии запуска проекта (подготовка персонала, повышение ключевых компетенций менеджеров проекта).
- Реализация образовательных программ, направленных на постоянное повышение компетенций исполнителей проекта.
- Реализация семинаров и консультаций экспертов сферы для корректировки целей, задач, а также исправления ошибок проектного управления.
- Трансляция во внешние аудитории успешного опыта менеджеров команды в различных сферах проектного управления посредством проведения открытых лекций, семинаров, тренингов, интерактивных образовательных курсов с применением средств видеоконференцсвязи, телевизионного вещания и IP-трансляции.
В основе эффективного проекта должна лежать базовая технология – набор простых и понятных действий, связанных с участником проекта с помощью которых, у него возникает сверхмотивация участия и достижения результатов
СТАНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
Для оценки целей проекта, участникам конвейера молодежных проектов необходимо изучить следующий теоретический материал и прописать цель проекта в соответствии с рекомендациями.
Цель — это желаемое состояние будущего. Значение целей определяется тем, что каждый проект существует ради некоего результата. Механизмы, позволяющие упорядочить деятельность по проекту через ясное осознание целей, таковы:
Цель – это источник мотивации и вовлеченности. Благодаря ясным целям участники проекта понимают, к каким конкретным результатам мы стремимся, работая по проекту. В стратегической цели содержится ответ на вопрос «зачем существует проект».
Цель – это основа для принятия решений. Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешен Ваш проект сегодня. Цели определяют результаты деятельности по проекту и выступают критериями их оценки.
Этические требования к целям:
- Цель должна быть позитивной.
- Цель должна быть экологически чистым продуктом.
- Цель должна лежать в области Ваших возможностей.
Технические требования к целям:
- Цель должна быть конкретной.
- Цель должна иметь временные характеристики.
- Формулировки цели должны иметь системный характер.
План реализации проекта – расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов реализации проекта. Фактически – график получения обязательных промежуточных результатов. Достижение результата подразумевает переход проекта на качественно новый уровень. Фактически ПРП представляет собой серию естественных точек контроля проекта. При этом результат формулируется при помощи глаголов совершенного времени - получен, произведен, сформирован – т.е. достигнут.
Механизм реализации проекта – это то, каким образом вы хотите реализовать свой проект. По сути, это описание задач и плана реализации проекта. Если задачи отвечают на вопрос «что сделать», план реализации проекта – «когда сделать», то механизм проекта – «как, каким образом сделать».