Имея следующие данные по предприятию, определить длительность производственного цикла: средняя величина незавершенного производства (помесячно) – 203000 рублей, фактическая себестоимость выпущенной продукции – 9014000 рублей.
III. Тест
Слагаемым совокупного эффекта от применения логистического подхода в производстве выступает:
а) ускорение перехода на поточное производство
б) сокращение производственного цикла и оптимизация затрат
в) возможность складирования материальных ресурсов
Вариант 24
I. Теоретические вопросы
1. Рассмотрите «толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике. Охарактеризуйте современные микрологистические концепции управления производством.
2. Приведите и опишите показатели, характеризующие эффективность логистики производства. Опишите основные направления их оптимизации.
II. Практическое задание
На станке производятся детали в количестве 2000 штук в месяц. Эти детали используются для производства продукции на другом станке с интенсивностью 500 шт. в месяц. Издержки хранения составляют 0,5 руб. в год за одну деталь. Стоимость производства одной детали равна 2,50 руб., а стоимость на подготовку производства составляет 1000 руб. Каким должен быть размер партии деталей, производимой на первом станке, с какой частотой следует запускать производство этих партий?
III. Тест
Установите соответствие характеристик и видов производственных логистических систем:
| Характеристики систем | Название систем | |
| «Тянущая» | «Толкающая» | |
| а) ориентация на небольшое количество поставщиков б) поставки осуществляются нерегулярно в) децентрализованное управление производством г) централизованное управление производством |
|
|
Вариант 25
I. Теоретические вопросы
1. Раскройте цели, задачи и функции распределительной логистики. Покажите ее место в логистической системе предприятия. Опишите структуру системы распределения.
2. Рассмотрите дистрибутивные каналы и цепи, модели физического распределения. Дайте характеристику логистических посредников и опишите концепцию логистического аутсорсинга в распределении.
II. Практическое задание
Определить экономический эффект использования услуг посредника, если известно, что размер оплаты его услуг составляет 520 тыс. рублей, а объем затрат предприятия на организацию распределения и размещения заказа сложился на уровне 748 тыс. рублей.
III. Тест
Установите соответствие между содержанием и этапами формирования распределительной логистики:
| Этапы | |||||||
| I этап | II этап | III этап | IV этап | V этап | VI этап | VII этап | |
| а) расчет прогнозируемой величины материального потока; б) изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей; в) изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков; г) разработка различных вариантов построения систем распределения; д) сопоставление прогноза необходимой величины запасов по материалопроводящей цепи; е) выбор для реализации одного из разработанных вариантов; ж) оценка логистических издержек для каждого из вариантов |
|
|
Вариант 26
I. Теоретические вопросы
1. Опишите горизонтальные и вертикальные системы распределения. Охарактеризуйте структурные связи в каналах распределения.
2. Рассмотрите роль и технологию управления заказами при обслуживании потребителей.
II. Практическое задание
Выбрать оптимальный вариант распределения по данным таблицы.
| Годовые эксплуатационные расходы, тыс. руб. | Годовые транс-портные расхо-ды, тыс. руб. | Полные капи-тальные вложе-ния, тыс. руб. | Срок окупаемости варианта, лет | |
| Вариант А | 1054,0 | 2430,0 | 1720,0 | |
| Вариант Б | 1005,0 | 2760,0 | 1900,0 | |
| Вариант В | 890,0 | 3180,0 | 1470,0 |
III. Тест
Вертикальная дистрибутивная сеть – это сеть возглавляемая:
а) директором по продажам по регионам рынка сбыта
б) директором по продажам, которому подчинены менеджеры оптовиков и ритейлеров
в) директором по продажам, которому подчинены региональные менеджеры по видам продукции
Вариант 27
I. Теоретические вопросы
1. Рассмотрите организацию и управление системой распределения на предприятии. Опишите технологию планирования распределения.
2. Раскройте показатели оценки эффективности логистики распределения. Дайте характеристику основных направлений оптимизации распределительной деятельности предприятия.