Линейная организационная структура управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. единство и четкость распорядительства; 2. согласованность действий исполнителей; 3. простота управления (один канал связи); 4. четко выраженная ответственность; 5. оперативность принятия решений; 6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. | 1. высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; 2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 3. перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; 4. затруднительные связи между инстанциями; 5. концентрация власти в управляющей верхушке. |
Функциональная организационная структура управления организацией.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; 2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 3. стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; 4. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; 5. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. | 1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; 2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей меду различными функциональными службами; 3. появление тенденций чрезмерной централизации; 4. длительная процедура принятия решения; 5. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. |
Линейно-функциональная структура управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; 3. возможность привлечения консультантов и экспертов. | 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. |
Линейно-штабная организационная структура управления
| Преимущества | Недостатки |
| 1. эффективное использование производственного и управленческого персонала для решения экстренных проблем; 2. эффективное решение операционных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей. | 1. нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования штабных директив с оперативными решениями руководителей; 2. сложность согласования производственных заданий и программ; 3. сложность стабилизации психологического климата в коллективе; 4. неизбежное преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими, что может вызвать определенные деформации и трудности в деятельности производственных коллективов. |
Матричная организационная структура управления.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; 2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программ подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами; 3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; 4. увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства; 5. усиление контроля за отдельными задачами проекта; 6. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий; 7. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов. | 1. сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и разделением времени на их выполнение; 2 присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ; 3. необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям; 4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. |