Люди делятся на тех, кто ведет и кого ведут. К кому относитесь вы?
Иногда люди отказываются от многих возможностей в своей жизни,
потому, что не имеют сил их реализовать, иногда даже замахнуться на них боятся.
А эти силы скрыты во всех, их только надо "вытащить" на поверхность.
На лидерском тренинге мы это делаем!
Вы хотите управлять собой и своей жизнью?
Вы способны оценить свой или чужой потенциал и научиться использовать этот потенциал?
Вы желаете повысить свою конкурентоспособность и достигать поставленных результатов?
ОКТЯБРЯ
ТРЕНИНГ ДМИТРИЯ СЕМИНА
«Лидерство и руководство:
Техники эффективного влияния»
В результате тренинга Вы:
- научитесь более продуктивному использованию управленческих ресурсов;
- усилите влияние на людей, умение объединять их и вовлекать их в достижение совместных целей;
- достигните большей личной эффективности как в деловой, так и в повседневной жизни.
С помощью тренера вы сможете:
- осознать себя бизнес-лидером и разработать соответствующий стиль коммуникации;
- развить лидерские компетенции, участвуя во множестве практических упражнений, деловых игр и дискуссий;
- понять, чем отличаются функции формальных и неформальных лидеров в компании;
- сформировать образ уверенного бизнес-лидера;
- изменить отношение к собственным и чужим ошибкам на более продуктивное;
- узнать, как управлять развитием компании более эффективно;
- отработать использование мотивационных рычагов при взаимодействии с персоналом;
- узнать, как наладить обратную связь в компании;
- научиться продуктивно критиковать и хвалить сотрудников.
Подробнее о тренинге и условиях участия читайте в Приложении
и на сайте: www.bink12.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ
«Лидерство — это навык, которому можно обучиться»
(Н.И.Козлов)
Октября
Тренинг от ДМИТРИЯ СЕМИНА
«Лидерство и руководство:
Техники эффективного влияния»
Ведущий тренинга: Дмитрий Семин – опытный бизнесмен и бизнес-тренер с 16-летним стажем.
Президент и соучредитель компании Semin Group.
2-е место среди Топ-20 лучших практик лидерства на В2В-рынке:
«B2BMaster-2013» (5 июля, 2013г. Киев) https://trademaster.ua/articles/1072. Лучший тренер по продажам в 2005-2012 годах.
Признан ЕАСМ лучшим тренером по продажам за десятилетие в 2010 году. Лауреат трех Оскаров Евразийской Академии СМ в 2009 г. в номинациях: лучший тренер по продажам; за лучший тренинг личностного роста «Создатель»; за лучшую видео-серию года на DVD «Искусство продаж».
Автор статей в журналах «На стол руководителю», «Деловой СПб» и многих других. Автор 15 видео и аудио тренингов на дисках.
Подробнее: www.mal-profi.ru
В программе:
Саморазвитие лидера – залог успеха в бизнесе.
· Базовые подходы к развитию лидерства.
· Аттрактивная (англ. - «attractive» - притягивать) модель лидерства: сотрудник, прежде всего, видит Вас, а потом уже слышит ваши распоряжения. И от того, как Вы перед ним проявляетесь, во многом зависят его действия. Закон дупликации.
· Ваш личностный рост – залог успеха.
· Отслеживание собственных ограничений и стереотипов – способ измениться самому и изменить результаты в профессиональной деятельности.
· Крайности лидера: «Умник – ботаник» - «Деятель – Чапаев».
· Желание «хорошо выглядеть» - ключевое препятствие к развитию лидера и вверенного ему подразделения.
· Техника наблюдения с «Балкона».
Что такое лидерство
· Что такое лидерство: врожденное качество или приобретенные навыки? Кто такой лидер? Как им стать и для чего?
· Формальные и неформальные лидеры. Чем они отличаются и какими способами оказывают влияние на людей. Гипотезы о природе лидерства.
· Функции лидера. Задачи лидера. Лидерство как инициативность, способность брать на себя ответственность, энтузиазм - способность самостоятельно выдвигать, разрабатывать и реализовывать эффективные подходы по развитию своего направления; основа действий - видение перспективы, вдохновение и вовлечение людей.
· Упражнения на закрепление.
Развитие навыков лидерства.
3.1. Что такое лидерские навыки?
Что должен делать руководитель, чтобы повести людей за собой?
· Руководителю надо уметь принимать решения, брать ответственность и действовать в ситуации неопределенности, ведя коллектив к цели, а это - лидерство.
· Упражнение на выявление лидеров в группе и проявление лидерских качеств (Подача – если мы проведем такой тест, поможет ли он нам выявить лидеров потом?).
· Упражнения на закрепление лидерских навыков.
3.2. Анатомия лидера и её составляющие:
Биологические: голос, поведение, привлечение внимания.
Психологические составляющие: коммуникативные навыки, обратная связь, речь, агрессивность, навыки, мышление.
Социальные составляющие: идеология, направление движения, лидер и его роли в команде, обучение, мотивационные рычаги.
- Упражнения на закрепление.
3.3. Лидер и его роли в команде
· Обсуждение концепции лидерства, эффективной в компании. Лидер сам по себе, лидер в команде.
· Адаптивное лидерство. 1+1 = больше двух. Взаимодействие по вкладу и выгоде, а не по принятым шаблонам.
· Понятие команды. Что это, по каким признакам формируется, критерии эффективности и выживаемости команды.
· 5 шагов создания команды.
· Методика ведения обсуждения в команде, на совещании для получения результата. Ситуативный лидер в команде.
· Упражнения на закрепление