Группа МТ.19 Преподаватель Маловик Н.Н.
Лекция (19.10.2021)
Продолжительность занятия – 80 мин.
Тема 1.4. Оперативно-производственное планирование
Ознакомьтесь с теоретическим материалом, который представлен в данном файле. Составить краткий конспект, ответить на контрольные вопросы, составьте тесты по теме «Оперативно-производственное планирование» и отправить фотоотчет или сканкопию до 25.10.2021
Выполненные работы пришлите на электронную почту по адресу dist-obuchenie@mail.ru (указав группу, фамилию, имя и дисциплину) или на мою страничку в контакте vk.com/id424036712, или на почту malovikn@inbox.ru. (Внимание!!!!изменена почта)
Литература: Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. – Старый Оскол: ТНТ, 2010. – с. 398- 400
Цель занятия: Изучить теоретический материал лекционного занятия, сформировать систему знаний о задачах и сущности оперативно-производственного планирования, его основных этапах, видах и условий выбора системы оперативно-производственного планирования.
План
1. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
2. Этапы ОПП
3. Виды ОПП
4. Условия выбора системы ОПП.
ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутрифирменного планирования.
Включает доведение заданий исходя из годового объема выпуска продукции предприятия до цехов, участков, рабочих мест, а также организация выполнения этих заданий и контроль.
При осуществлении ОПП плановые задания предприятия расчленяются на составные части, определяются подлежащие выполнению конкретные работы и по каждой работе – время выполнения.
Важнейшая задача ОПП – является обеспечение равномерного выпуска продукции в соответствии с установленной номенклатурой в установленные сроки и с наибольшей эффективностью.
Осуществляется ОПП производственно – диспетчерским отделом завода (ПДО) и производственно – диспетчерским бюро цехов (ПДБ).
ЭТАПЫОПП
ОПП состоит из следующих 3-х этапов:
1. Объемное планирование – это объемные расчеты, связанные с доведением плановых заданий до цехов.
ПДО составляет каждому цеху плановые задания на год, квартал и месяц в натуральном, трудовом (по трудоспособности) и в стоимостном измерениях.
Исходными данными для определения плановых заданий цехам является производственная программа завода и сроки поставки продукции потребителям.
При проведении объемного планирования производятся расчеты минимально необходимых производственных ресурсов каждому цеху, (материальные, трудовые ресурсы).
Ресурсы, которыми располагает цех составляется с необходимыми ресурсами, намечаются организационные мероприятия, которые устраняют недостатки ресурсов или при наличии излишков обеспечивают увеличение производственной программы.
2. Календарное планирование – составление календарного плана производства по срокам и объемам для каждого цеха.
Объектом планирования на этом этапе являются сборочные единицы, детали и их движения как в пределах конкретного цеха, так и межцеховом масштабе. Разработка календарных планов основывается на определении планово – учетной единицы, календарно – плановых нормативов, которые различные в различных планах производства.
3. Диспетчирование – производства – оперативный контроль, координация и регулирование хода производства.
На этом этапе основным содержанием ОПП являются:
- точное формулирование задания каждому рабочему месту;
- ежедневный учет фактических результатов производства и на этой основе корректировка сроков и объемов определенных на 1-м и 2-м этапах;
- регулирование работ между рабочими местами, участками, цехами.
Все 3 этапа ОПП связаны между собой и не существуют самостоятельно.
ВИДЫОПП
ОПП подразделяется на внутрицеховые и межцеховые
Внутрицеховое ОПП осуществляется ПДБ цеха и предусматривает расчет составления и организацию выполнения производственных заданий участков бригад, отдельных р. м, т. е. внутрицеховое ОПП призвано координировать работу участков, р. м и вспомогательных служб цеха.
Межцеховое ОПП осуществляется ПДО завода. Его содержанием является разработка взаимосвязанных календарных планов цехам предприятия в соответствии с общезаводским планом – графиком выпуска продукции, расчет календарно – плановых нормативов движения производства. Расчет загрузки обор-я по цехам, оперативный учет, контроль и регулирование хода производства по заводу в целом, т. е. межцеховое планирование осуществляет взаимное увязывание цеховых планов производства, оценку текущего состояния производства.
Данные оперативного учета и контроля производства используются в оперативном управлении предприятием.
УСЛОВИЯ ВЫБОРА СИСТЕМЫОПП
Под системой ОПП понимается методика и техника плановой работы, определяемые степенью централизации плановой работы, выбранной планово-учетной единицей, дифференциацией плановых периодов, составом и точностью календарно – плановых нормативов, а также составом, порядком, порядком оформления и движения планово-учетной документации.
Выбор системы ОПП зависит от ряда условий, важнейшими из которых являются:
1. Типы производства
С точки зрения планирования основными признаками типа производства являются:
А) степень повторяемости производства – отдельных видов продукции плановым периодам, определяющая периодичность повторения одних и тех же работ на рабочих местах.
Б) количество продукции каждого вида, которое д. б. представлено в течении планового периода.
В) степень непрерывности движения предметов труда в процессе производства.
2. Производственная структура предприятия и его цехов.
Она отражает характер разделения труда между цехами, участками, т. е. характер производственной специализации и кооперации.
3. Технико – экономическая характеристика изготавливаемой продукции, определяемая степенью сложности и трудоемкостью изготовления.
4. Характер связей обрабатывающего и заготовительного цехов, проявляющийся в порядке и условиях питания выпускаемого цеха деталями и узлами, обрабатывающего - заготовками: подаются ли заготовки, делали, узлы постоянно и прерывно или партиями, поступают ли они в цех непосредственно или через склад.
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы:
1. Продолжите предложения:
«Оперативно-производственное планирование включает доведение заданий до…»
«При осуществлении оперативно-производственного планирования плановые задания…»
«Важнейшая задача оперативно-производственного планирования…»
«Осуществляется оперативно-производственное планирование…»
2. Заполните таблицу:
Таблица 1 – Этапы ОПП
| Этапы оперативно-производственного планирования | Сущность |
| Объемное планирование | |
| Календарное планирование | |
| Диспетчирование производства |
3. Заполните таблицу:
Таблица 2– Виды Оперативно-производственного планирования
| Информация: | Внутрицеховое ОПП | Межцеховое ОПП |
| Содержание | ||
| Кем осуществляется |
4. Перечислите условия выбора системы оперативно-производственного планирования
5. Перечислите системы оперативно-производственного планирования.