Цели и задачи освоения дисциплины
Цели: сформировать у студентов понимание роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательских структур и сформировать систему методических знаний по разработке бизнес-плана.
Задачи:
- овладение знаниями теории планирования бизнеса;
- знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику;
- умениями и навыками планировать бизнес;
- делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы;
- оценить бизнес-идею и ее соответствие стратегии бизнес-планирования.
Место дисциплины в структуре ППССЗ
Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является общепрофессиональной дисциплиной вариативной части циклов ППССЗ по специальности СПО 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).
В результате освоения дисциплины студент должен:
- иметь представление: о сущности бизнес планирования, об основах планирования; о целях, задачах и основных функциях бизнес планирования; об основных принципах бизнес планирования;
- знать: теоретические основы современного бизнес-планирования; сущность и содержание основных функций бизнес планирования, их взаимосвязь; место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности; классификация проектов; основные составляющие разделы бизнес - плана;
- уметь: творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес-планированию в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов; применять методы бизнес-планирования на практике; разрабатывать проекты в сфере экономики и бизнеса с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений;
- иметь навыки: самостоятельного овладения методами бизнес-планирования и применению этих знаний в практической разработке бизнес-планов; оценивать конкурентоспособность товара, оценивать рыночную ситуацию; современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных.
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС СПО и ППССЗ по данной специальности:
А) общих
ОК 1. Понимать сущность социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые меры и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), выполнения заданий.
ОК 8. Самостоятельно определять задачи самостоятельного и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.
Б) профессиональных
ПК 1.1 Обрабатывать первичные бухгалтерские документы.
ПК 1.3 Проводить учет денежных средств, оформлять денежные кассовые документы.
ПК 2.2 Выполнять поручения руководства в составе комиссии по инвентаризации и проверку действительного соответствия фактических данных инвентаризации данным учета.
ПК 4.1 Отражать нарастающим итогом на счетах бухгалтерского учета имущественное и финансовое положение организации, определять результат хозяйственной деятельности за отчетный период.
ПК 4.4 Проводить контроль анализ информации об имуществе и финансовом положении организации, ее платежеспособности и доходности.
Содержание и структура дисциплины
Содержание разделов дисциплины
Таблица 1 – Содержание разделов дисциплины
| № раздела | Наименование раздела | Содержание раздела | Форма текущего контроля |
| 1. | Бизнес-планирование в системе управления предприятием | Малый бизнес: реальности и проблемы. Место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Классификация бизнес-проектов. | Вопросы, ситуации, тест |
| 2. | Структура и содержание разделов бизнес-планов | Функции и общая структура бизнес-плана. Резюме проекта. Бизнес и его стратегия. Анализ рынка. План маркетинга. Инвестиционный, организационный и производственный план. Финансовый план. | Вопросы, ситуации, тест |
| Презентация, экспертиза бизнес-плана | Подготовка и презентация бизнес – плана. | Вопросы, ситуации, тест |
Структура дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет 58 часов.
Таблица 2 – Структура дисциплины
| Вид работы | Трудоемкость, часов | |
| 5 семестр | Всего | |
| Общая трудоемкость | ||
| Аудиторная работа: | ||
| Лекции (Л) | ||
| Практические работы (ЛЗ) | ||
| Самостоятельная работа: | ||
| Вид итогового контроля (зачет, экзамен) | дифференцированный зачет |
Таблица 3 – Разделы дисциплины, изучаемые в 5 семестре
| № раз дела | Наименование разделов | Количество часов | |||
| Всего | Аудиторная работа | Внеауд. работа СР | |||
| Л | ПР | ||||
| Бизнес-планирование в системе управления предприятием | |||||
| Структура и содержание разделов бизнес-планов | |||||
| Презентация, экспертиза бизнес-плана | |||||
| Итого: |
Практические работы
Таблица 4 – Практические работы, изучаемые в 5 семестре
| № ЛР | № раздела | Наименование практических работ | Кол-во часов |
| Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности | |||
| Резюме предприятия | |||
| Характеристика проекта и описание товара | |||
| Анализ отрасли и рынка. Оценка конкуренции | |||
| Разработка плана маркетинга | |||
| Прогноз сбыта продукции | |||
| Разработка финансового плана | |||
| Презентация бизнес – проекта |
Самостоятельное изучение разделов дисциплины
Таблица 5 – Самостоятельное изучение разделов в 5 семестре
| № разде ла | Вопросы, выносимые на самостоятельное изучение | Кол-во часов |
| Роль планирования в эффективности управления экономическими процессами | ||
| Зарубежный опыт планирования деятельности фирм. | ||
| Внутрифирменное планирование и его задачи | ||
| Стратегическое планирование. Политика, стратегия, планирование | ||
| Информационное обеспечение бизнес-планирования | ||
| Экспертиза бизнес-планов |