Так как предложенный мною вариант оценки связанный с фидбеком не представляется возможным выполнить в нынешние сроки, я буду оценивать несколько по-другому: комплексно.
Что хорошо и эффективно:
1. АИС
a. Это действительно правильный шаг, предпринятый Росмолодёжью. Пускай это даже неполноценная социальная сеть, но удобная и несложная: создание данной платформы упростило доступ к проводимым мероприятиям во много раз, более того, благодаря ей можно отслеживать особо активных участников.
2. Форумы, особенно крупные
a. Как механизм кооптации и, возможно, социальный лифт, работают: с каждым годом собирают все больше и больше[15] участников. Более того, подобные ежегодные форумы с участием видных людей в РФ, по моему мнению, является очень успешным ходом: в частности, из-за этого и растет количество участников.
3. Сама реализация механизма кооптации и создания лояльности.
Что не добавляет эффективности и плохо отражается на молодёжи:
1. Неразвитость активности и продвижения агентства в социальных сетях
a. Несмотря на существование АИС, и вполне концептуального и информативного сайта ФАДМ, в популярных социальных сетях (VK, Facebook) царит полная катастрофа. В VK на страницу Росмолодёжи подписаны только 91 тысяча человек, при средней активности в 8-10 тысяч просмотров на публикацию и 40 лайков/пост. Facebook, будучи менее популярным среди молодого поколения, набрал только 5 тысяч подписчиков.
2. Нет практики широкого фидбека
a. Отсылая к проблеме оценки эффективности. Это поможет выявлять слабые стороны и компенсировать их более оперативно.
3. Поддержка общественных организаций
a. На сегодняшний день ФАДМ поддерживает только 21 молодёжную общественную организацию[16]. Отчётности по их поддержке нет, на странице агентства только общие расходы в сфере ГМП (что включает других акторов помимо ФАДМ) на поддержку Общественных Организаций, которые составляют около 900 миллионов рублей[17].
|
|
4. Неправильная тактика реализации патриотического воспитания
a. Патриотизм, как это было уже сказано — большая тема для дискуссии. Роспатриотцентр осуществляет патриотическое воспитание преимущественно в милитаристическом характере. Единственными поводами для национальной гордости провозглашаются Победа в ВОВ и Герои вооруженных конфликтов. Так, например, подведомственная сегодня Роспатриотцентру площадка «Селигер» в 2015 года была реализована как площадка для развития казачества. Подобные приемы восхваления национальных достижений, основанные на концепции «жесткой силы» Дж. Ная (т.е на внешнеполитических победах за счёт военной мощи) приводят к слепому патриотизму, связанным положительным отношением ко всем решениям, принятым текущим правительством, до реальных же последствий и альтернативных перспектив развития, как правило, при таком виде мышления, дело н доходит.
b. Это неправильная тактика: Росмолодёжь не должна заниматься пропагандой милитаризма, а тем более воспитывать «слепой» патриотизм. «Сложная экономическая и геополитическая обстановка» не оправдывает низведение гражданского патриотизма и воспевание героев мирного времени в меньшую степень. Поэтому, я считаю, следует вывести данное учреждение из структуры Росмолодёжи и передать вообще в министерство обороны РФ, поставив его наравне с проектом Юнармии.
|
|
c. Как следствие, социальная молодёжная политика очень часто находится в тени политики воспитания патриотизма: превалирование последнего в социологических исследованиях может служить тому доказательством. В конце концов, государственных праздников, которые посвящены военным достижениям несоразмерно больше и освещаются они намного чаще, чем те же ежегодные молодёжные форумы.
5. Коррупция
a. В 2014 году, еще при форуме «Селигер», «после выполнения госзаказов подрядчиками, сотрудники Росмолодежи требуют отдать им от 10% до 50% стоимости контракта, угрожая в противном случае не принять отчет по причине несоответствия произведенных работ техзаданию». Также существуют сведения о требованиях предоставления «откатов» с победителей грантов, в размере до 70% от их суммы.[18] Однако, дальше проверок дело не пошло.
b. Из более актуального. В июле 2018 года была проведена проверка в отношении экс-помощника главы Росмолодёжи, Сергея Аветисова, с обысками и изъятием документов и техники, проведенным ФСБ. Это было проведено в связи с подозрением в нарушении антимонопольного законодательства при организации форума «Территория смыслов»: тендер на исполнение госзаказов выигрывали почти одни и те же компании, с одного и того же IP-адреса, причем часть из них уже либо ликвидированы, либо неактивны долгое время.[19] Большинство из компаний принадлежали близкому кругу знакомых Аветисова. Под подозрение по линии проведения махинаций с бюджетными средствами в размере 800 млн рублей на предоставление грантов ВУЗам попала так же и заместитель руководителя ФАДМ Елена Драгунова, рассматривается возбуждение уголовного дела.