АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ ОРГ.СТРУКТУРЫУПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ФИРМЫ
В настоящее время диверсифицированная фирма является типичной. Каждая СЗХ может находится в разных условиях нестабильности (индекс нестабильности будет у них различный).
Для определения орг.структуры используется средневзвешенная величина индекса нестабильности.
В качестве весов – произведение удельного вес СЗХ в общем объёме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции (в баллах от 0 до 10 экспертно).
| Диапазон индекса нестабильности | СЗХ | Доля прибыли | Интенсивность конкуренции | Весовой коэффициент |
| 1-2 | ||||
| 2-3 | ||||
| 3-4 | ||||
| 4-4.5 | ||||
| 4.5-5 |
| Характеристики | Производственная реакция | Конкурентная реакция | Инновационная реакция | Предпринимательская реакция |
| Характерные черты управление | Минимально необходимое общее руководство, распределение конкретных обязанностей, финансовый контроль, основное внимание уделяется производству. | Балансировка маркетинга и производства, гибкие роли в управлении, долгосрочное планирование. | Нововведения в управлении, система управления по проектам, быстрая реакция на изменения. | Прогнозирование изменений, стратегический портфель заказов, стратегическое планирование потенциала, своевременная реакция на изменения. |
| Цели фирмы | Минимум затрат | Обеспечение оптимальной прибыли | Обеспечение краткосрочного потенциала | Долгосрочный потенциал |
| Цели НИОКР | Снижение себестоимости и понижение надежности | Улучшение товарного вида и модернизации продукции | Разработка новой продукции | Создание новых технологий для новых видов продукции |
| Поведение в конкуренции | Реакция на ценовую конкуренцию | Агрессивная стратегия сбыта | Стратегия расширения рынков и внедрения новой продукции | Разработка новых концепций маркетинга, поиск новых рынков для новых товаров. |
| Система премирования | Снижение себестоимости | Повышение рентабельности | За новаторство | За предпринимательство |
| Типичный индекс нестабильности | 1-2 | 2-3 | 3-4 | 4-5 |
| Рекомендуемая структура | Линейно-функциональная | Дивизиональная | Матричная | Множественная (микс) |
Анализ структуры управления.
Классификация практических методов управления.
| Подсистема | Информация | Место реализации | Контроль | Финансовое планирование | Принятие решения по |
| Контроль | Традиционная | Подразделение | Традиционный | Отсутствует | Коррекции |
| Финансовое планирование | Экстраполяционное | Подразделение | Традиционный | Краткосрочное | Целям |
| Долгосрочное планирование | Экстраполяционное | Подразделение | Опережающий | Долгосрочное | Целям |
| Квазистратегическое планирование | Наблюдение за средой | Проекты + Подразделения | Опережающий | Долгосрочное + смета на тему | Целям + темам |
| Стратегическое планирование | Информация + проекты СЗХ | Проекты + Подразделения | Опережающий +стратегический | Долгосрочное +смета на тему +стратегический бюджет | Целям +темам +задачам +стратегии |
| Стратегическое управление | Наблюдение за средой и внетренней ситуацией + проекты СЗХ | Проекты+подразделения | Опережающий +стратегический | Долгосрочное +смета на тему +стратегический бюджет | Целям +темам +задачам +стратегии +потенциал. возможностям |
| Управление по проблемам | По отдельным событиям | Проекты | Опережающий +стратегический | По проблемам | Проблемам |
| Управление в неожиданных ситуациях | Традиционная | Проекты | Опережающий +стратегический | По проектам | По ликвидации ущерба |
Предпочтительные методы и структуры управления.
| Подсистемы | Уровень нестабильности | Характер среды | Решаемые проблемы | Вклад руководства в управление | Предпочтительные структуры |
| Контроль | Повторяющийся | Сложность работы | Контроль по отклонениям | Линейно-функциональная | |
| Финансовое планирование | Расширяющийся | Длительные сроки реализации НИОКР | Регулирование ресурсов | Линейно-функциональная | |
| Долгосрочное планирование | Быстро расширяющийся | Быстрый рост | Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР | Дивизиональная | |
| Квазистратегическое планирование | 3.5 | Быстро расширяющийся + смена номенклатуры продукции | Реакция на смену номенклатуры | Управление меняющейся ситуацией | Матричная |
| Стратегическое планирование | Смешанные и разрозненный проекты | Определение стратегических позиций | Управление стратегическими нововведениями + стратегическое распределение ресурсов | Матричная | |
| Стратегическое управление | 4.5 | Совершенно новые проекты | Определение стратегических позиций + развитие потенциала | Управление стратегическими изменениями | Множественная |
| Управление по проблемам | 4.5 | Частично предсказуемое явление | Предотвращение неожиданностей | Управление частично предсказуемыми переменными | Множественная |
| Управление в неожиданных ситуациях | Неожиданный | Выздоровление от неожиданности | Упорядочение реакции на кризисную ситуацию | Множественная |