За время прохождения производственной практики в ОАО «СОДА» мною был произведён анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности управления начинается с анализа выполнения производственной программы, являющейся основой для анализа выполнения плановых заданий по вводу в эксплуатацию машин и основных фондов, а также плана капитальных вложений.
Анализ показателей выполнения производственной программы показан, что при росте производства, по сравнению с соответствующим прошлым периодом, план за отчётный год выполняется сравнительно с таким же показателем, что и за прошлый год.
Анализ ремонтной службы показал, что план производства выполнен, увеличен темп роста выпуска отремонтированных машин. Объём работ по техническому обслуживанию и ремонту выполнен как в процентах к прошлому году.
13. Предложения по улучшению производственной деятельности.
Основные задачи - повышение производительности труда.
Производительность труда - важнейший показатель, характеризующий качество работы организации.
Это есть плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей. С ростом производительности труда выработка продукции в единицу растёт, а рабочее время уменьшается.
Уровень производительности труда определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции.
Производительность труда измеряется 3-мя методами:
- стоимостным;
- натуральным;
- нормативным.
Наиболее распространённым является стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене.
Наиболее точно отражает производительность труда трудоёмкость продукции. В зависимости от способа исчисления различают фактическую, нормативную, плановую трудоёмкость. На основе сопоставления нормативных и фактических показателей трудоёмкости строится нормативный метод измерения производительности труда. Он даёт возможность определить степень сокращения нормативного времени в %, либо уровнем выполнения норм выработки.
Главным фактором по улучшению производственной деятельности - снижение ручного труда, внедрение новых технологий ТО, ТР и КР, ликвидация причин простоев, экономия эксплуатационных и ремонтных материалов, улучшению организации труда на научной основе.
Для этого нужно составить план по реализации этих мероприятий и назначить ответственных за их выполнение.
Плановый отдел.
С ростом оснащенности и уровня механизации рабочего места повышается производительность труда рабочего. Поэтому в процессе работы необходимо систематически пополнять оборудование и оснастку на рабочем месте, а также заменять оборудование и приспособления более совершенными и механизированными.
Планировочная оснастка рабочего места – это размещение оборудования, приспособлений, инструмента и других предметов на площади и в пространстве с учетом удобства и безопасности выполняемых работ.
Этот отдел занимается оперативно-производственным планированием работ. Организуются собрания, где определяют план работ цехов.
В отечественной практике применяют различные методы планирования на предприятии:
-балансовый метод;
-нормативный метод;
-программно-целевой метод;
-метод планирования по технико-экономическим показателям.
Планирование предпринимательской деятельности, применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.