Про возникновение RuHub
«Это была общая идея. Во время работы на StarLadder. Я, Андрей x3m4eg [Григорьев], Рома CaspeRRR [Лепёхин], Витя GodHunt [Волков], ты [Faker] с нами работал, кто-то ещё был — уже не помню. Остальные приезжали в гости и не работали постоянно на StarLadder. Под конец сезона 2015 года там реально начались трудности. Упор компания делала именно на свои турниры, были слухи про систему мейджоров от Valve и про то, что всё немножко поменяется.
Упор делали на свои турниры, а возможность комментировать чужие турниры пропадала — ну, это были прямые конкуренты. Например, я не мог комментировать ESL. Мы теряли много контента и много возможностей. Я начал понимать, что если мы хотим как-то что-то делать, то, во-первых, надо объединяться с талантами, которые были разбросаны по другим студиям.
А параллельно с этим развивались BTS. Они показали, как круто объединять комментаторов и создателей контента. Эта идея в голову залезла, я её обсуждал очень долго с начальством StarLadder — к сожалению, мы не пришли к общему выводу, — и ближе к 2015 году… Квалификации к TI5 разделили на две части: команда в Стокгольме и команда в Лос-Анджелесе. Если помнишь, там были NAHub и EUHub. У Джеймса котики были, если помнишь. На фоне этой популярности возникла идея договориться о больших квалификациях вместе: это будет классно, и вы увидите, что нам мешают дружить только договорённости у начальства. Мы сделали те квалификации в Киеве TI5. Было классно, было весело. И уже перед турниром мы решили обсудить эту идею».
Про задачи, которые стояли и которые не удалось достичь
«Консолидировать все таланты и собрать лучшее на русском языке. Чтобы зрители знали, что они могут зайти на канал и посмотреть «Доту». Чтобы комментатор знал, что если он на топовом матче, то это комментатор RuHub. Чтобы организатор знал, к кому обратиться, если нужна хорошая трансляция.
|
|
Немцу сложно понять, кто такие StarLadder, StormStudio и Game Show. Поэтому мы хотели создать большой канал как BTS, который бы консолидировал контент и был местом для талантов. Чтобы они знали, что если они приходят и полноценно работают, то их увидят, мы будем защищать их права и помогать ним, а они — нам. Была вот задача создать такое место. Забегая вперёд скажу, что не вышло. <...>
Я тогда в интервью и не один раз в эфирах рассказывал. Когда начинались разнообразные турниры, мы много ездили. Если ты помнишь, мы ездили на Summit, на Nanyang в Сингапур, на тот самый Major All Stars, на DAC, куда англоязычных чуть ли не возили. Мы хотели сделать так, чтобы комментаторы или хотя бы съёмочная команда были на каждом турнире. Для этого надо продать это.
Люди думают, что отправить бригаду в Шанхай дёшево, но это не так. Даже монтажник, репортёр и звукарь — это около шести тысяч долларов на неделю. Это огромные деньги, которые надо зарабатывать.
Нам немножко помог [сезон] 2015/2016 с тремя мейджорами. Все приехали, все отработали за деньги Valve. Казалось, что остальные турниры были не так важны. Но когда мейджора стало два и возникли другие турниры, стало понятно, что заработать эти деньги и как-то продать услуги RuHub как-то сложно. И мы начали всё меньше и меньше [ездить]. В CS было то же самое.
Права были на многие турниры, но поехать куда-то — организаторы говорят, что «мы выделим вам стул, но вам надо привезти четырёх комментаторов, звукаря, оператора, монтажника». Грубо говоря, 12 тысяч долларов — окупить эти деньги невозможно. Когда это происходит на протяжении полугода, ты думаешь, что ладно. Но когда это уже после The Boston Major 2016 — ты едешь только на «Эпицентр» и «Инт». Не можешь договориться с организаторами, никуда не ездишь — и руки опускаются.
|
|
Никто не говорил в RuHub: «Нет, мы не будем этого делать». Просто у меня и у менеджмента не получилось реализовать эту голубую мечту, чтобы на каждом мажоре либо миноре были комментаторы/аналитики или хотя бы съёмочная бригада. Как видишь, это провалилось — и это тоже одна из причин, почему опустились руки в RuHub».
