Бизнес не стоит на месте и со временем развивается, и зачастую ребром встает вопрос: Каким образом и как безболезненно остановить деятельность бизнеса, который достиг поставленной цели и не приносит прибыть его учредителям, становится лишним и может в будущем развить различные проблемы и нездоровый интерес со стороны государства.
Чаще такие вопросы необходимо решить при плановых ликвидациях юридических лиц. Этот вопрос включает не только саму ликвидацию, а так же еще и вопросы о передаче либо сохранения различных обязательств и собственности, с которыми учредители бизнеса не хотят расставаться, например, недвижимость, дорогостоящие лицензии, денежные средства на банковских счетах и др.
Основным препятствием на этом пути официального решения о ликвидации являются отказы уполномоченных органов. В среднем, согласно статистике, отказы получают 9,4% заявителей, вставших на официальный путь, а регионах данный показатель варьирует от 4,2%до 15%. По данным опроса, отказы значительно тормозят процесс ликвидации, удлиняя сроки этой процедуры в среднем на один месяц и более.
В пятидесяти процентах случаев причиной отказа является задолженность организации перед бюджетом или социальными внебюджетными фондами. В шести процентах случаев причиной отказа становится задолженность перед партнёрами. Около двадцати процентов заявителей получают отказ из-за недоработок в оформлении документов.
В большинстве случаев отказы выдаются в устной форме, то есть 73% от общего числа отказов, в том числе 33% без всякого пояснения причин. Письменные отказы в 27% случаев, в том числе 7% без какого-либо обоснования. Получив отказ, около половины учредительских составов отправляется в суд. В итоге половины судебных разбирательств суд выносит решение в пользу учредителей бизнеса, снимая запрет на ликвидацию.
|
|
2. Бизнес-идея
2.1 Формулировка и характеристика бизнес-идеи создания юношеского центра "Воля"
Цель данной бизнес-идеи заключается в создании в городе Смоленске юношеского центра "Воля", где юноши и девушки в возрасте от 14 лет и выше могут освоить гончарное искусство, стеклодувное искусство, кузнечное искусство и искусство резьбы по дереву.
При этом подразумевается, что первую половину дня этот центр будет работать в обычном режиме, то есть для получения прибыли производить разные вещи из металла, стекла, глины, дерева, например, вазы из глины либо из стекла, подковы, которые могут быть выполнены по индивидуальным заказам. А во вторую половину дня мастерская будет функционировать как место обучения этими ремеслами для девушек и юношей.
При изучении этих ремесел все смогут узнать историю их появления, всё про процессы развития, про их разновидности, про особенности и научиться самому ремеслу.
На занятиях у стеклодувов научиться искусно выдувать вазы, бокалы и прочие предметы кухонной и не только утвари.
На курсах по кузнечному мастерству испытать на себе учесть кузнеца и пробовать ковать из металла разные предметы, например, подковы, ножи, инструменты.
В гончарном деле познать все тонкости их работы и научиться это делать самим, например, вазы, горшки, кухонную посуду.
При изучении резьбы по дереву получить навыки по искусной резьбе и даже научиться делать небольшую мебель своими руками.
|
|
Для обучения девушек и юношей этим ремеслам будут привлечены мастера высокого уровня, которые имеют достаточно большой стаж в преподавании и в этой области работы.
Сам центр будет расположен недалеко от центра города по причине удобства его посещения. Но при этом еще и не в густо заселенном районе, так как в этих ремеслах используются довольно-таки крупные печи и соответственно будут установлены полагающиеся фильтры до избежание сильного загрязнения воздуха.
Рабочий день в центре "Воля" будет начинаться в 9:00 и заканчиваться в 17:00. До обеденного перерыва центр будет функционировать как обычное предприятие, ориентированное на производство и сбыт продукции, а после - будет функционировать как школа для юных мастеров. По интересам каждого ученика будет составлен определенный график занятий индивидуально. Обучать учеников будут в помещениях с хорошим проветриванием и оборудованных специальными установками и экипировками.
Помимо обычных занятий раз в определенный период будет проводиться конкурс лучших работ и выставки, где каждый ученик сможет показать своё творение.
2.2 Анализ и оценка бизнес-идеи
Критериев для анализа и оценки бизнес-идеи полно. Чаще встречаются такие анализы, которые предоставляют оценку в зависимости от разреза групп пользователей, например, автора идеи, потребителя, конкурента и так далее. Так же анализ можно провести с учетом современного рынка, тенденций и других показателей.
Все вышеперечисленные критерии тесно связаны друг с другом, поэтому разумнее и предпочтительнее всего рассмотреть их всех при анализе.
|
|
Для начала рассмотрим данную бизнес-идею в разрезе потребителей. Для города Смоленска это нечто новое и неизвестное. В наши дни становится модным чем-то заниматься, увлекаться, и чем больше это увлечение неординарное, тем лучше это считается. Центр "Воля" направлен на людей со средним достатком, которые хотят научиться разным новым искусствам. В итоге целевая аудитория окажется не так уж и мала.
Рассмотрим бизнес-идею со стороны автора. Центр "Воля" является довольно-таки выгодным проектом, так как его могут посещать разные слои населения, и так как эта идея новая, интересная и привлекательная для людей.
Если автор полностью увлечен своим делом и имеет достаточно большой опыт в этой сфере, то он явно сможет предложить пути дальнейшего развития центра.
Исходя из этого, можно сказать, что идея по созданию такого центра является удачной, современной и модной.
Ничего подобного в Смоленске пока еще нет, и поэтому в этом центре заинтересованы еще и другие организации, например, те, кто будут поставлять материалы (метал, глину и т.д.), защитную форму, инструменты.
Так же проведем анализ бизнес-идеи по конкретным критериям, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ и оценка бизнес-идеи по конкретным критериям
| Критерий | Оценка |
| Спрос (Спрос на данную идею будет достаточно высок из-за новизны идеи) | 8 из 10 |
| Конкуренция (Конкуренция будет отсутствовать по причине отсутствия схожих организаций) | 1 из 10 |
| Организация технологического процесса (Данная идея требует высококвалифицированных работников, специальное помещение и простое оборудование) | 6 из 10 |
| Наличие стартового капитала (Стартовый капитал важен для любой идеи, которую собираются внедрять) | 7 из 10 |
Теперь же можно сделать вывод: идея рентабельна и жизнеспособна, при этом она требует стартового капитала, наличия организаторских способностей у автора идеи и необходимого оборудования.
2.3 Ресурсы, необходимые для реализации бизнес-идеи
Центр "Воля" будет находиться поблизости к центру, но не в очень густо заселенном районе, поэтому понадобится ряд ресурсов для осуществления бизнес-идеи.
Основной ресурс для достижения цели - это помещение. Желательно небольшое отдельное здание по причине присутствия печей.
В нем обязательно должны быть административное помещение, помещения для работников центра, помещение для медицинского работника и подсобные помещения.
К трудовым ресурсам, которые понадобятся для внедрения бизнес-идеи, относятся наличие мастеров по специальностям в количестве четырех человек, бухгалтер для ведения бухгалтерского и статистического учета, медсестра, охранник, уборщица, продавец, который будет сопровождать сбыт товара покупателям.
К финансовым ресурсам относится стартовый капитал и возможные спонсорские денежные средства.
К материальным ресурсам относятся специальные печи, наковальни, инструменты, гончарные круги.
Однако это не все необходимые ресурсы, так же необходимо закупить защитную одежду, инвентарь для уборщицы (швабра, ведро), инвентарь для медицинского работника (необходимые лекарства, аптечка), компьютер для более удобного ведения учета.
Для привлечения посетителей этой "школы" необходима яркая, запоминающаяся реклама, которую можно будет разместить в институтах, школах, радио, социальных сетях.
Для хорошего функционирования центра "Воля" необходима хорошая система бухгалтерского и управленческого учета, а так же с необходимой частотой проводить контроль качества предоставляемых услуг и следить за появлением конкурентов.
Заключение
По завершению выполнения данной курсовой работы хотелось бы отметить, что в современном обществе не так уж легко начать свое дело. Выходя на рынок, учредитель (или ряд учредителей) сталкивается с множеством преград, которые необходимо переступать, так же важным пунктом перед собственно выходом на рынок является выбор бизнес-идеи. От этого выбора зависит практически вся будущая судьба бизнеса.
В современном мире эффективное и успешное развитие бизнеса невозможно без наличия соответствующей инфраструктурной поддержки, поддержки государства, системы кредитов от банков, и соответственно начального капитала, бизнес плана, информационной поддержки, которая подразумевает достоверную, точную, не устаревшую, актуальную информацию об окружающей ситуации.
Но, даже имея достойную поддержку, ресурсы, нельзя сказать что бизнес-идея стопроцентно окажется удачной или наоборот провальной. И в таких случаях необходимо прибегать к процессу ликвидации своей организации, бизнеса.
Государство и уполномоченные органы должны развиваться в том ключе, который позволит эту операцию проводить как можно быстрее, безболезненно и справедливо, то есть логичное распределение оставшихся ресурсов, которые остались, или наоборот задолженностей.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.-М.,2005.-Ч.I,II. (дата обращения: 15.05.2013)
ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" № 129-ФЗ то 08.08.2001 (дата обращения: 17.05.2013)
. Постановление Правительства РФ от 19.06.2002 г. № 439 "Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей" (дата обращения: 10.05.2013)
. Постановление Правительства РФ от 24.04.2004 г. № 1560/04 на основании ст. 7 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (дата обращения: 10.05.2013)
. Приказ ФНС РФ от 01.11.2004 г. № САЭ-3-09/162 "О методических разъяснениях по заполнению форм документов, используемых при государственной регистрации юридического лица и индивидуального предпринимателя" (дата обращения: 15.05.2013)
. Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ, от 29.07.1998 г. № 34н(дата обращения: 11.05.2013)
. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 05.04.1995. - СПб.: Питер, 2005. - с.256 - Серия "Закон и комментарии" (дата обращения: 14.05.2013)
. Гражданское право.;-Учебник.;-Часть 1.; 5-е издание., отв. ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого.: - М.: Проспект, 2004.-с. 131(дата обращения: 20.05.2013)
. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.-3-е изд., перераб. И доп.- М.: Финансы и статистика, 2005.-336 с. (дата обращения: 17.05.2013)
. Ильина А.И. "Экономика предприятия".:- М.:ООО "Новое знание", 2005.- с.697 (дата обращения: 10.05.2013)
. Итоги научно-практической конференции "Актуальные проблемы антикризисного управления". "Экономика и жизнь" №7, апрель 2002 (дата обращения: 14.05.2013)
. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 576 с. (дата обращения: 10.05.2013)
. Комментарий к ГК РФ, части первой.; - отв. ред. Гуев А.М.; - 3-е издание, -М.: ИНФРА-М, 2005.-с.1062(дата обращения: 14.05.2013)
. Комментарий к ГК РФ, части первой.; - отв. ред. Садиков О.Н.;- М.: ИНФРА-М, 1997.- с.582(дата обращения: 17.05.2013)
. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник.-М.: Инфра-М, 2005(дата обращения: 20.05.2013)
. Македонский С.Н. Согласованная система налогообложения предприятий в России // Пробл. прогнозирования. - М., 2005.-365 с. (дата обращения: 10.05.2013)
. Зайцев, И. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 358 с. (дата обращения: 17.05.2013)
. Скляренко В. "Экономика предприятия": М., 2006.- 505 с. (дата обращения: 14.05.2013)
. Экономика предприятия Юркова Т.И., Юрков С.В., 2006.-119 с. (дата обращения: 17.05.2013)
19. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.209.: Библиогр.: 206 с. (дата обращения: 17.05.2013)
. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагин Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 2008 г.; 160 с. (дата обращения: 18.05.2013)
. Агапов Д.Н. Банкротство. / Агапов Д.Н. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 336с. (дата обращения: 18.05.2013)
. Банкротство предприятия - М. "Издательство ПРИОР", 2002 - 186 с. (дата обращения: 19.05.2013)
. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 268с. (дата обращения: 10.05.2013)
. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий. М., 2003. - 68с. (дата обращения: 13.05.2013)
. Фёдорова Г.В. Учёт анализа банкротств: учеб. пособие / Г.В. Фёдорова. - 2-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008 - 248 с.: ил., табл. - (Высшее финансовое образование). (дата обращения: 19.05.2013)
. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с. (дата обращения: 18.05.2013)
27. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учеб. пособие, Издательство "Кнорус". 2010 (дата обращения: 20.05.2013)
. Лапуста М.Г. Предпринимательство. 6-е изд. М.: ИНФРА-М, 2009. 608 с. (дата обращения: 20.05.2013)
. Идея бизнеса [Электронный ресурс]: https://ideya-biznesa.ru/ocenivaem-ideyu-biznesa-po-proizvodstvu-penoplasta.html (дата обращения: 20.05.2013)
30. Человек и бизнес [Электронный ресурс]: https://azps.ru/articles/org2.html (дата обращения: 20.05.2013)