Программа комплексного итогового
для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
«Утверждаю»
Проректор УрГЭУ
по учебной работе
_______________________
Л.М. Капустина
Екатеринбург
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом Уральского государственного экономического университета.
Мельчекова О. Г., Сурина Л. Н, Кочергина Т.В., Огородникова Е.С., Плахин А.Е., Сидоренко М.М.. Программа комплексного итогового междисциплинарного государственного экзамена для студентов специальности 080507 «Менеджмент». Екатеринбург: Изд-во гос. экон. ун-та, 2010. – 10 с.
ВВЕДЕНИЕ
Степень соответствия уровня обучения по специальности «Менеджмент организации» уровню его усвоения студентами может быть установлена при осуществлении контроля знаний по комплексу дисциплин.
Программа по сдаче комплексного государственного экзамена составлена на основе программ профилирующих дисциплин учебного плана подготовки студентов по специальности 080507 «Менеджмент».
1. Примерный перечень вопросов комплексного экзамена
1. Основы методологии микро- и макроэкономики
1. Понятие факторов производства. Кривая производственных возможностей.
2. Понятие равновесия рынка. Равновесная цена. Дефицит и избыток спроса и предложения.
3. Совершенная и несовершенная конкуренция. Классификация рыночных структур в условиях несовершенной конкуренции.
4. Построение кривой рыночного спроса по кривым индивидуального спроса.
5. Определение эластичности предложения по цене.
6. Понятие государственного регулирования. Экономические функции государства.
7. Модель Фридмена (уравнение обмена) как один из основных элементов «количественной теории».
|
|
2. Общий менеджмент
1. Организация как основа менеджмента и ее общие характеристики.
2. Сущность и содержание управленческой деятельности.
3. Функции управления: сущность и классификация.
4. Методы управления, их классификация и характеристика.
5. Организационные структуры органов управления фирмы: понятия, типы и их характеристика.
6. Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика.
7. Организационная культура предприятия фирмы (понятие, формирование, типы и управление)
3. Экономический менеджмент
1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
2. Пути улучшения и показатели эффективности использования оборотных средств.
3. Экономическая сущность, состав и структура основных производственных фондов.
4. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения.
5. Методы оценки основных производственных фондов.
6. Пути улучшения и показатели эффективности использования основных производственных фондов.
7. Персонал предприятия, его состав, тенденции.
8. Экономическая сущность себестоимости продукции. Классификация затрат на производство.
9. Пути снижения себестоимости продукции.
10. Образование прибыли.
11. Сущность цен и их виды. Функции цен.
12. Порядок установления цен.
13. Методы ценообразования.
4. Организационный менеджмент
1. Организация предпринимательской деятельности.
2. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
3. Реорганизация, ликвидация предприятия.
4. Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица.
|
|
5. Субъекты малого и среднего бизнеса. Особенности налогообложения.
6. Лицензирование деятельности предприятия и индивидуального предпринимателя.
7. Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции.
8. Становление и развитие системы лицензирования в России. Лицензирование отдельных видов деятельности.
9. Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия.
10. Сущность малого, среднего предпринимательства. Субъекты малого, среднего предпринимательства. Критерии отнесения предприятий к малым.
5. Стратегический менеджмент
1. Функциональные стратегии как способ адаптации предприятия к условиям внешней и внутренней среды.
2. Основные этапы стратегического анализа деятельности компании
3. Формирование видения, миссии и целей деятельности компании.
4. Матрицы портфельного анализа.
5. Стратегическая пирамида.
6. Стратегии конкурентного уровня.
7. Внедрение стратегии на предприятии
8. Бизнес-план – разновидность стратегического планирования: цели, задачи, функции, структура.
6. Финансовый менеджмент и антикризисное управление
1. Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках.
2. Основные направления разработки финансовой политики предприятия.
3. Система показателей ликвидности, финансовой устойчивости, интенсивности использования ресурсов и деловой активности.
4. Методы финансового планирования.
5. Разработка финансового плана предприятия.
6. Сущность банкротства, его признаки, судебные и несудебные процедуры.
7. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия по критериям текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления или утраты платежеспособности.
8. Декурсивный и антисипативный способы начисления простых и сложных процентов.
9. Учет инфляционных процессов в финансово-экономических расчетах.
10. Производственный леверидж.
11. Финансовый леверидж.
7. Управление персоналом,