В настоящее время, в условиях высокой нестабильности внешней среды, все более актуальным становится изучение системы антикризисного менеджмента отдельными хозяйствующими субъектами.
Несмотря на обширные и продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняется представление о необходимости антикризисных мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства стала явной, что значительно затрудняет оздоровление организации. В то же время эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика результатов ее деятельности.
Понятие «диагностика» в широком смысле характеризуется в литературе как идентификация состояния объекта в целом или отдельных его элементов с помощью комплекса исследовательских процедур, цель которых – выявление слабых звеньев и «узких мест». Адаптируя данное определение к аналитическим задачам изучения вероятности банкротства организации, можно сделать следующий вывод, что диагностика банкротства – это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования.
Обобщение теоретической и эмпирической информации по рассматриваемому вопросу позволяет прийти к заключению, что процесс установления текущего и перспективного состояния исследуемого объекта в ходе диагностики вероятности банкротства может носить различный характер. В этой связи виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления, предлагаем классифицировать по признакам, представленных на рисунке 1.1.
Все выделенные виды диагностики несмотря на их множественность, в процессе диагностирования вероятности банкротства в качестве общей точки соприкосновения имеют предмет исследования – это результаты деятельности организации, которые находят свое отражение в системе взаимосвязанных формализованных и неформализованных показателей.
| Признаки, отражающие характер процесса исследования | Антикризисная диагностика | |
| По характеру полученных результатов | 
| Предсказательная |
| Описательная | |
| По принадлежности к типу антикризисного менеджмента | 
| Опережающая |
| Восстанавливающая | ||
| По значимости полученных результатов в процессе управления | 
| Оперативная |
| Стратегическая | |
| Тактическая | |
| По месту в арбитражном процессе |
| Судебная |
|
| Досудебная | |
| По предмету исследования (или этапам развития кризиса) | 
| Управленческая |
|
| Экономическая | |
| Финансовая | |
| По периодичности исследования |
| Регулярная |
|
| Единовременная | |
| По ориентации решаемых задач исследования |
| Внешняя |
|
| Внутренняя |
Рисунок 1.1 – Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления организацией
Вместе с тем по целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства организаций целесообразно, классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление – антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и: досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т. е. в целях его предвидения, а значит, и своевременного предотвращения. Задачами, которые решает антикризисная диагностика и которые ориентированы на приоритетность достижения целей управления превентивного характера в рамках досудебных процедур банкротства, являются:
· своевременное распознавание симптомов кризисной ситуации и их количественное измерение;
· оценка деятельности предприятия как целостной системы для определения ориентиров;
· выявление причин образования сложившегося положения и выработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности организации.
Основной результат процесса диагностирования в этом случае – это формирование вывода о наличии угрозы вероятности банкротства и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям.
Другой вид диагностики – это кризисная диагностика. Она представляет собой исследование сформировавшегося кризисного состояния организации в целях выявления возможностей его преодоления. Кризисная диагностика решает следующие задачи, содержание которых отражает ее принадлежность к реактивному управлению:
· оценка масштабности кризиса;
· изучение причин его образования по бизнес – процессам для выделения точек разрыва жизненного цикла организации:
· выбор варианта применения наиболее эффективных процедур банкротства с точки зрения законодательства.
В настоящее время в теории и практике экономических исследований сформировалось множество методов диагностики кризисного состояния организаций и вероятности их банкротства. Эти методы классифицируются применительно к задачам антикризисной диагностики. Данные методы приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Классификация методов диагностики кризисного состояния организаций
| Признак классификации | Группы методов диагностирования | |
| По степени формализуемости методического подхода | Количественные и качественные | Комбинированные |
| По характеру зависимости результативного и факторных признаков | Детерминированные | Стохастические |
| По составу критериев | Однокритериальные | Многокритериальные |
| По степени участия судебных органов (или по месту в арбитражном процессе) | Методы досудебной диагностики | Методы судебной диагностики |
| По территориальному происхождению | Зарубежные | Отечественные |
| По статусу | Авторские | Законодательно регламентированные |
| По возможности практического применения к сферам деятельности организаций | Общерекомендуемые | Специально ориентированные |
| По степени доступности информации | Внутренние | Внешние |
| По характеру получаемой аналитической информации | Предсказательные (предикативные) | Описательные (дескриптивные) |
В основе всех типологий существующих методов диагностики кризисного состояния организаций, приведенных в таблице 1.1, лежит их подразделение по признаку формализуемости.
Они делятся на:
· количественные, которые предполагают построение факторной модели, позволяющей обнаружить и количественно оценить опасные для финансовой состоятельности предприятия тенденции;
· качественные, основанные на построении системы неформализованных признаков, интуитивно – логический анализ которых позволяет формировать суждение о наличии вероятности банкротства;
· комбинированные, сочетающие в себе первые два.
Приведенные методики применяются до момента до момента возбуждения дела о банкротстве в арбитражном суде, то есть та часть методов антикризисной диагностики, которые составляют преобладающую часть методического инструментария диагностирования. Методы диагностики, которые применяются в арбитражном процессе, то есть непосредственно после возбуждения дела о банкротстве, являются регламентированными и их содержание раскрывается в соответствующих нормативно-законодательных актах.
Таким образом, цель антикризисного диагностирования состоит в том, чтобы своевременно распознать и тем самым обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта пусть не для полного предотвращения кризиса, а частичной локализации наиболее существенных его проявлений. Успешность достижения данной задачи определяется содержанием методического инструментария их решения.