1. Калькулирование на основе деятельности (АВС): ориентация, обстоятельства возникновения
2. Показания к применению метода АВС
3. Концептуальные идеи, основные характеристики АВС
4. Модель учета и калькулирования на основе АВС: этапы и технологии построения
5. Особенности распределения накладных расходов в рамках АВС
6. Сравнение традиционной системы калькулирования и АВС
1. Метод АВС (Activity Based Costing) – метод учета затрат и калькулирования на основе деятельности, буквально он означает учет затрат по работам (функциональный учет затрат). АВС широко применяется на американских и европейских предприятиях разного профиля; отечественный аналог - пооперационный метод учета затрат. Наиболее известные пользователи этого метода представлены на рис.1.
Рис.1. Наиболее известные пользователи пооперационного учета затрат/метода АВС
2. ABC целесообразно применять в следующих случаях (рис. 2):
 |
3. Основные характеристики АВС представлены на рис. 3.
 |
Приведенные характеристики свидетельствуют о том, что в отличие от традиционной системы калькулирования, построенной по принципу «продукция потребляет ресурсы», АВС предусматривает, что продукция потребляет производственные процессы (операции), а процессы потребляют определенные ресурсы (рис.4).
4. Начальной стадией применения АВС является определение перечня операций и последовательности работ (рис.5). Перечень составляют путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие (рис.6). Параллельно рассчитывают потребление ресурсов (рис. 6,7) с тем, чтобы определить пооперационные пулы затрат, - стоимость всех ресурсов, использованных для выполнения операции.
 | |||
  |
Выполняя классификацию операций, выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции и тип операций, не зависящий от производственных событий (рис. 7).
Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость. Для того, чтобы все работы предприятия были точно соотнесены с необходимыми для их выполнения ресурсами, изучается взаимосвязь между определенными видами затрат и их носителями (кост-драйверами) (рис.8 и таблица 1).
 |
Таблица 1.
Виды деятельности и соответствующие им носители/факторы затрат (драйверы)
| Вид деятельности | Носители/факторы затрат (драйверы) |
| Деятельность на уровне единицы продукции | |
| обработка сырья | машино-часы |
| обеспечение производства | количество продукции |
| Деятельность на уровне партии изделий | |
| хранение материалов | масса материалов |
| составление графиков производства | количество технологических стадий |
| настройка оборудования | количество настроек |
| Деятельность на уровне вида продукции | |
| контроль качества | количество (или время) проверок |
| проектирование производства | время проектирования |
| Деятельность на уровне предприятия | |
| содержание офиса | площадь |
| обучение персонала | время обучения |
5. АВС предусматривает группировку накладных расходов по основным видам деятельности с последующим распределением их между видами продукции (объектами затрат) исходя из того, какие виды деятельности необходимы для производства этой продукции. Следовательно, принципиальное отличие традиционной системы калькулирования и метода АВС состоит в подходе к распределению накладных расходов (рис.9).
6. Выводы по проведенному исследованию отличий традиционной системы учета затрат и калькулирования и метода АВС можно обобщить, схематично проиллюстрировав следующим образом (рис. 10 и табл.2):
Рис. 9. Сравнение традиционной системы калькулирования и АВС
|
Таблица 2.