по национальным особенностям поведения персонала Г. Хофштеде

Информационные данные

· ФИО ___________________________________________________________________________

· Наименование порганизации_______________________________________________________

· Должность___ ___________________________________________________________________

· Стаж ___________________________________________________________________________

Типология организационных культур

по национальным особенностям поведения персонала Г. Хофштеде

Таблица 1

Характеристика индивидуалистской и коллективистской культур организации

Параметры культуры	Индивидуалистическя культура организации	Коллективистская культура организации
Вмешательство в личную жизнь	Сотрудники не желают вмешательства в личную жизнь	Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел
Влияние организации на самочувствие сотрудников	Слабое	Сильное
Защита интересов	Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы	Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы
Функционирование предприятия	Индивидуальная инициатива каждого члена организации	Чувство долга и лояльность сотрудников
Продвижение по службе	Внутри или вне организации на основе компетенции	Исключительно внутри организации в соответствии со стажем
Мотивация	Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп	Руководство использует традиционные формы
Социальные связи	Дистанционность	Сплоченность

Характеристика организационной культуры предприятия по данному критерию_________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 2

Характеристика культур по признаку дистанции от власти

Параметры культуры	Культура с высоким уровнем дистанции власти	Культура с низким уровнем дистанции власти
Частота выражения подчиненными своего несогласия	Низкая	Высокая
Предпочтение стиля управления	Директивный	Демократический
Восприятие неравенства	Неравенство людей	Неравенство ролей
Отношение к руководителям	Подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей, людей иного, чем они сами, типа	Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей
Доступность руководства	Высшее руководство недоступно	Высшие руководители доступны
Отношение к праву	Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву	В организации право первенствует по отношению к силе
Структура организации	Многоуровневая, тенденция к централизации	Плоская, тенденция к децентрализации
Размер управленческого аппарата	Большое количество уп- равляюще-контролирую- щих сотрудников	Управляющий состав малочислен
Дифференциация заработной платы	Большая	Достаточно небольшая
Квалификация работников низшего уровня	Низкая	Высокая
Статус рабочих и служащих	«Белые воротнички» обладают более высоким статусом по сравнению с «синими воротничками»	Рабочие обладают тем же статусом, что и служащие

Характеристика организационной культуры предприятия по данному критерию_________

Таблица 3

Характеристика культур с высоким и низким уровнями избегания неопределенности

Параметры культуры	Культура с низким уровнем избегания неопределенности	Культура с высоким уровнем избегания неопределенности
Отношение ко времени	Готовность персонала жить настоящим днем	У работников большая тревога за будущее
Предпочитаемый размер организации	Работники предпочитают небольшие организации	Работники предпочитают крупные организации
Возраст менеджеров среднего уровня	Молодежь	Средний и пожилой
Мотивация на достижение цели	Устойчивая	Низкая
Отношение к успеху	Надежда на успех	Боязнь неуспеха
Готовность к риску	Большая	Слабая
Предпочитаемый тип карьеры	Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста	Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца
Квалификация руководителя	Руководитель не является специалистом в сфере управления	Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управления
Отношение к конфликтам	Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние	Конфликты в организации нежелательны
Конкуренция между работниками	Нормальное и продуктивное явление	Соперничество не приветствуется
Готовность к компромиссу с оппонентами	Высокая	Низкая
Готовность к неопределенности в работе	Высокая	Низкая

Характеристика организационной культуры предприятия по данному критерию_________

Таблица 4

Характеристика «мужской » и «женской» культур организации

Параметры культуры	«Мужская» культура организации	«Женская» культура организации
Роль мужчины и женщины	Мужчина должен зарабатывать, женщина — воспитывать детей	Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей
Доминирование	Мужчина должен доминировать в любой ситуации	Различие между полами не влияет на занятие властных позиций
Главная ценность	Успех — единственное, что значимо в жизни	Качество жизни
Жизнь и работа	Жить для работы	Работать, чтобы жить
Что является важным	Деньги и хорошие материальные условия	Мужчины и окружение
Стремление	Всегда быть лучшим	Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других
Отношение к свободе	Независимость	Солидарность
Чувство	Уважать тех, кто добился успеха	Сочувствие неудачникам
Принятие решений	Логика	Интуиция

Характеристика организационной культуры предприятия по данному критерию_________

Таблица 5

Результаты сравнительного анализа переменных культуры некоторых стран и регионов

Страна, регион	Обозначение	Переменные культуры страны
ДВ	НН	И-К	М-А-Ж	ДО
Австрия	AUT	М	С	И	М	С
Великобритания	GBR	М	С	И	М	В
Венесуэла	VEN	Б	В	К	М	С
Греция	GRE	Б	В	К	А	С
Германия	GER	М	С	И	М	С
Голландия	GOL	М	С	И	Ж	В
Гонконг (Сянган)	НОК	Б	Н	К	М	Н
Западная Африка	WAF	Б	С	К	Ж	Н
Италия	ITA	С	В	И	М	С
Индонезия	IDO	Б	Н	К	Ж	Н
Канада	CAN	М	Н	И	А	В
Китай	CHINA	Б	С	К	Ж	В
Мексика	МЕХ	Б	В	К	М	С
Норвегия	NOR	М	С	И	Ж	С
Россия	RUS	Б	В	К	Ж	Н
Сингапур	SIN	Б	Н	К	А	В
США	USA	М	Н	И	М	Н
Франция	FRA	Б	В	И	Ж	С
Финляндия	FIN	М	С	И	Ж	С
Швеция	SWE	М	Н	И	Ж	С
Япония	JPN	С	В	К	М	В

ДВ — дистанция власти; НН — неприятие (избегание) неопределенности; И—К — индивидуализм — коллективизм; М—А—Ж — маскулинность (мужественность) — андрогинность — женственность; ДО — длительность ориентации.

Степень проявления: В — высокая, Н — низкая, Б — большая, С — средняя, М — малая.

Наименование предприятия / организации	Обозначение	Переменные культуры страны
ДВ	НН	И-К	М-А-Ж	ДО

по национальным особенностям поведения персонала Г. Хофштеде

Поиск по сайту