Контрольная работа 1.
Предположим, что на рынке представлено 3 ИТ-компании, занимающихся различными видами деятельности. Первая компания занимается разработкой собственных программных продуктов, вторая - аутсорсинговыми разработками под заказ, третья - оказанием услуг по системной интеграции. Подберите подходящую организационную структуру для каждой из компаний. Что общего будет у этих структур? В чем будет заключаться разница между ними?
Ваш итоговый отчет должен содержать:
· организационную структуру продуктовой компании;
· организационную структуру аутсорсинговой компании;
· организационную структуру компании-системного интегратора;
· обоснование вашего выбора;
· сравнительный анализ оргструктур;
· выводы.
Решение:
При всём многообразии предприятий и сфер их деятельности, имеется весьма ограниченное количество базовых типов оргструктур, используемых на практике. Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе линейных функциональных вариантов оргструктур. Крупный и транснациональный бизнес чаще использует дивизиональные и продуктовые разновидности построения систем управления.
Прежде, чем предложить определенные оргструктуры, необходимо определить их цели на различных уровнях (рис. 1).
Рисунок 1 – Цели управления
Структура ИТ-организаций должна представлять собой вертикально интегрированную конфигурацию с четким определением полномочий для принятия решений, касающихся ИТ-деятельности, и разграничением ответственности.
Организация управления ИТ строится по многоуровневой схеме.
Выделяют:
– корпоративный,
– стратегический,
– тактический,
– операционный,
– технологический уровни управления ИТ.
Организационна я структура продуктовой компании представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Организационна я структура продуктовой компании
Организационная структура аутсорсинговой компании представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Организационна я структура аутсорсинговой компании
Организационная структура компании-системного интегратора представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Организационная структура компании-системного интегратора
Выбор на данные организационные структуры упал не случайно, так как уже на практике опробовано, какие организационные структуры подходят той или иной компании.
В целом же, следует отметить, что в данной ситуации организационные структуры отличаются в целом лишь по уровням подчинения, в остальном структура компаний схожа.
Список использованных источников
1. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 154 с.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с.
3. Информатика: Учебник / Сергеева И.И., Музалевская А.А., Тарасова Н.В., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 384 с.
4. Информатика для экономистов: Учебник / Матюшок В. М. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 460 с.
5. Информатика: Учебник/Каймин В. А., 6-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 285 с.
6. Базовые и прикладные информационные технологии: Учебник / Гвоздева В. А. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
7. Информатика и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ): учеб. пособие / Н.Г. Плотникова. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. — 124 с.
8. Информационные технологии в профессиональной деятельности: учеб. пособие / Е.Л. Федотова. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2018. — 367 с.
9. Информационные технологии управления: учебник / Б.В. Черников. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2017. — 368 с.