РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯНАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
| УТВЕРЖДЕНА Протоколом заседания Ученого совета № _____от «____» ________ 2018 г. |
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ
«Управление и маркетинг»
кафедра
На 2018-19 уч. год
Направление подготовки 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление» (уровень магистратуры)
Магистерская программа «Региональное управление»
| Приоритетные направления научно-исследовательской деятельности кафедры | ||
| № п/п | Наименование направления | Кафедра |
| 1. | Управление процессами социально-экономического развития регионов | |
| 1.1 | 1. Государственное регулирование регионального развития: методология, теория и практика. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.2 | 2. Совершенствование поддержки малого бизнеса в регионе и муниципальном образовании. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.3 | 3. Развитие государственно-частного партнерства в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.4 | 4. Формирование территориально-производственных кластеров в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.5 | 5. Управление инновационными, промышленными и туристическими кластерами в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.6 | 6. Развитие инновационной инфраструктуры региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.7 | 7. Развитие агропромышленного комплекса в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.8 | 8. Промышленная политика и импортозамещение в региональном развитии: механизмы реализации и инструменты государственного регулирования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.9 | 9. Совершенствование региональной инвестиционной политики. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.10 | Развитие топливно-энергетического комплекса в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.11 | Развитие оборонно - промышленного комплекса. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.12 | Исследование процессов развития конкурентной политики и повышения конкурентоспособности предприятий региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.13 | Повышение эффективности процессов управления воспроизводством и модернизацией основных фондов в сфере промышленности и товарного обращения региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.14 | Взаимодействие органов власти и управления с некоммерческими организациями. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.15 | Обеспечение устойчивого развития региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.16 | Структурная перестройка и диверсификация экономики региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.17 | Организационно-экономический и инвестиционный механизм развития монопрофильных городов. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.18 | Внешнеэкономический потенциал и экспортоориентированная политика развития региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.19 | Проектная деятельность в органах государственной и муниципальной власти. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.20 | Национальные и корпоративные культуры как целостное поле регионального управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.21 | Современные закономерности и методология регионального управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.22 | Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства стратегических предприятий региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.23 | Совершенствование стратегического планирования социально-экономического развития региона и муниципального образования | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.24 | Территории опережающего социально-экономического развития. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.25 | Управление социально-экономическим развитием региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.26 | Анализ и прогнозирование социально-экономического развития региона. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.27 | Управление инвестициями в социальную сферу и оценка их эффективности. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.28 | Стратегическое управление развитием сферы услуг в регионе (образование, здравоохранение, культура, физкультура и спорт, банковские, страховые, лизинговые, транспортные, жилищно-коммунальные, консалтинг, торгово-логистические, туризм, телекоммуникации). | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.29 | Территориальное планирование: субъекты, механизм, инструменты и согласование с системой стратегического планирования развития региона и муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.30 | Развитие системы транспортного обслуживания населения города. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.31 | Совершенствование молодежной политики региона и муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.32 | Человеческий капитал регионального и муниципального развития. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.33 | Совершенствование жилищной политики. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.34 | Совершенствование системы управления жилищно-коммунальным хозяйством муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.35 | Совершенствование системы социальной защиты малоимущих жителей города. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.36 | Совершенствование разработки программы социального развития муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.37 | Организация управления социальным обслуживанием и социальной защитой в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.38 | Методология, теория и практика территориального маркетинга. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.39 | Исследование и повышение качества государственных и муниципальных услуг. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.40 | Анализ и повышение эффективности деятельности администрации муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.41 | Эффективность государственного и муниципального управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.42 | Совершенствование процесса коммуникации в органах государственного управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.43 | Формирование организационной культуры в органах государственного (муниципального) управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.44 | Государственный и муниципальный заказ: проблематика и технологическая поддержка процесса. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.45 | Развитие территориального общественного самоуправления в системе муниципального управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.46 | Государственные целевые программы: методология разработки, практика и проблемы реализации. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.47 | Развитие сельских территорий и поддержка местных инициатив населения. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.48 | Совершенствование демографической политики развития региона и муниципального образования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.49 | Государственная политика в сфере занятости населения. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.50 | Совершенствование организации управления развитием территории муниципального образования (городское и сельское поселение, муниципальный район, городской округ, городской округ с внутригородским делением, внутригородской район, внутригородская территория города федерального значения). | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.51 | Методология, теория и практика муниципального маркетинга. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.52 | Совершенствование кадровой политики в органах государственного (муниципального) управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.53 | Совершенствование системы подбора и отбора персонала на государственную (муниципальную) службу. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.54 | Повышение эффективности муниципального менеджмента и администрирования. | Кафедра управления и маркетинга |
| 1.55 | Проблематика проектирования и совершенствование организационных структур управления в органах государственного (муниципального) управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 2. | Региональная социальная и культурная политика. Социологические и психологические аспекты регионального управления. | |
| 2.1 | Система деятельности органов государственной власти по социальной защите населения. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.2 | Профилактика эмоционального выгорания государственных служащих. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.3 | Психологические риски возникновения профессиональной деформации государственных служащих. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.4 | Культурная политика государства как фактор нравственности молодежи. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.5 | Социально-психологические основы работы с кадрами в органах государственной муниципальной службы. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.6 | Роль руководителя в формировании социально-психологического климата в коллективе. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.7 | Роль организационной диагностики в оптимизации деятельности персонала органов государственного и муниципального управления. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.8 | Система работы по профилактике и разрешению конфликтов в органах государственной и муниципальной службы. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.9 | Психологическая компетентность как условие профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего. | Кафедра социологии и психологии |
| 2.10 | Профилактика стресса в деятельности организации государственной службы. | Кафедра социологии и психологии |
| 3. | Региональная коммуникационная политика и PR-деятельность | |
| 3.1 | Формирование позитивного имиджа современного государственного служащего в регионе. | Кафедра управления и маркетинга |
| 3.2 | Совершенствование взаимодействия органов муниципальной власти с населением. | Кафедра управления и маркетинга |
| 3.3 | Деятельность органов государственного и муниципального уровня по взаимодействию с молодежными организациями и движениями. | Кафедра управления и маркетинга |
| 3.4 | Система деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления. | Кафедра управления и маркетинга |
| 3.5 | Взаимоотношения органов муниципальной власти со СМИ в процессе регионального управления. | Кафедра социологии и психологии |
| 3.6 | Деятельность региональных СМИ по формированию образа государственной власти. | Кафедра социологии и психологии |
| 3.7 | Роль региональных СМИ по пропаганде государственной политики и деятельности муниципальных органов. | Кафедра социологии и психологии |
| 3.8 | Роль общественных приемных в повышении эффективности работы органов государственной власти с обращениями граждан. | Кафедра социологии и психологии |
| 3.9 | PR-технологии как средство повышения эффективности деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления. | Кафедра социологии и психологии |
| 4. | Философские аспекты совершенствования региональной политики | |
| 4.1 | Политика развития институтов гражданского общества и общественного контроля за деятельностью государственных учреждений. | Кафедра философии и политологии |
| 4.2 | Региональная политика развития социальных проектов: достижения, проблемы, перспектива (по отраслям по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 4.3 | Региональная политика развития социального предпринимательства: достижения, проблемы, перспектива (по отраслям по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 4.4 | Практики межрегионального сотрудничества в России: проектные и институциональные формы (на примере региона по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 4.5 | Региональная административно-политическая элита: тенденции изменения форм политической конкуренции и консолидации. | Кафедра философии и политологии |
| 4.6 | Региональная политика в сфере развития «электронного правительства»: достижения, проблемы, перспективы. | Кафедра философии и политологии |
| 4.7 | Партийная система современной России в региональном измерении достижения, проблемы, перспективы (на примере региона по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 4.8 | Мегапроекты как форма взаимоотношений федерального центра и регионов. | Кафедра философии и политологии |
| 4.9 | Политика развития институтов гражданского общества и общественного контроля за деятельностью государственных учреждений (по сферам социально значимой деятельности – по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 4.10 | Государственная бюрократия в регионе России: актуальные проблемы функционирования и модернизации (на примере региона по выбору слушателя). | Кафедра философии и политологии |
| 5. | Информатизация государственного управления и информационно-телекоммуникационная инфраструктура государственных органов | |
| 5.1 | Анализ отечественной модели формирования электронного правительства | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.2 | Инфраструктура электронного правительства | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.3 | Предоставление государственных и муниципальных услуг в электронном виде: методология, технология и актуальная проблематика | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.4 | Информационные технологии как инструмент повышения эффективности государственного и муниципального управления | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.5 | Развитие государственной инфраструктуры облачных технологий | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.6 | Государственная информационная система координации информатизации | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 5.7 | Информационные технологии повышения качества жизни населения и условий ведения предпринимательской деятельности | Кафедра информатики и информационных технологий |
| 6. | Математический инструментарий совершенствования государственного и муниципального управления | |
| 6.1 | Системный анализ процессов и проблем регионального управления (национальная безопасность, социальная сфера, экономика и воспроизводство основных фондов, демография, информационно-телекоммуникационная инфраструктура) | Кафедра математики и системного анализа |
| 6.2 | Математическое моделирование процессов и оптимизация управленческих решений в государственных и муниципальных органах власти | Кафедра математики и системного анализа |
| 6.3 | Факторные и структурные модели прогнозирования социально-экономического развития региона и муниципального образования | Кафедра математики и системного анализа |
| 6.4 | Модели оценки эффективности деятельности государственных и муниципальных органов власти | Кафедра математики и системного анализа |
Рассмотрено и одобрено на заседании УМК факультета управления,
протокол № 3 от 16 октября 2018г.
| Председатель УМК факультета управления | _________________ | В.В. Митрохин |
| И.о. заведующего кафедрой управления и маркетинга | _________________ | И.А. Коннов |
| Руководитель программы магистратуры | _________________ | Т.В. Трофимова |