Анализ результатов наблюдения




 

Анализ результатов наблюдений позволяет установить, все ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производительности труда. Разработанные мероприятия включаются в планы по НОТ с указанием исполнителей и сроков осуществления.

Для анализа составляют фактический и проектируемый (нормативный) балансы рабочего времени. При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключают, за счет этого увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам. Пример фактического и проектируемого баланса рабочего времени представлен в таблице 3.

 

Таблица 3

Фактический и проектируемый баланс рабочего времени

№ п/п Категория рабочего времени Фактический баланс Исключается, мин Проектируемый баланс
    мин. %   мин %
             
  ПЗ   8,3     3,1
  ОП, в т.ч. ОПО ОПВ 295 225 70 61,4 46,8 14,6   418,9 87,3
  ОБС   4,6 -3,2 25,2 5,3
  ОТД   3,1 -5,9 20,9 4,3
  ОТП   15,6      
  ПР   6,8      
  Итого   100,0 123,9    

 

В графе 5 проставляются излишние затраты рабочего времени, к ним относятся: полная продолжительность ненормируемых категорий, т.е. ОТП, НЗ, ПР; превышения фактических затрат рабочего времени над нормативами. На каждую нормируемую категорию существует отраслевой или заводской норматив. Для данного примера в частности норматив ПЗ составляет 15 минут на смену, значит превышение фактических затрат рабочего времени над нормативом составило 25 минут. Таким образом сумма всех потерь времени, равная 123,9 минут, является резервом. Следовательно в проектируемом балансе фактическое оперативное время увеличится на величину этого резерва:

 

+ 123,9 = 418,9 минут

 

Остальные категории в проектируемом балансе показываются согласно действующим нормативам.

На основании данных фактического и нормативного балансов рассчитывается возможное повышение производительности труда.

На основании данных фактического баланса рабочего времени определяются следующие показатели:

) коэффициент полезного использования рабочего времени:

 

К исп = (Тпзопотдобс) ∙ 100 / Тсм (1)

 

где: Тпз - подготовительно-заключительное время;

Топ - оперативное время;

Тотд - перерывы на отдых и личные надобности;

Тобс - время обслуживания рабочего места;

Тсм - продолжительность рабочей смены.

 

К исп = (40+295+22+15) ∙ 100 / 480 = 77,5%

 

) коэффициент потерь по организационно-техническим причинам:


Котп = Тотп ∙ 100 / Тсм, (2)

Котп = 75 ∙ 100 / 480 = 15,6%

 

) коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:

 

Кпр = Тпр ∙ 100 / Тсм (3)

Кпр = 33 ∙ 100 / 480 = 6,9%

 

Сумма полученных величин К исп + Котп + Кпр должна составлять 100%:

 

К исп + Котп + Кпр = 77,5% + 15,6% + 6,9% = 100%

 

) коэффициент загрузки каждого работника, чтобы определить насколько он эффективно использует рабочее время за вычетом времени на отдых и личные надобности:

 

Кз = (Тпзопобс) ∙ 100 / Тсм (4)

Кз = (40+295+15) ∙ 100 / 480 = 72,9%

 

Проектируемые (нормативные) затраты берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса, и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается резервом увеличения оперативного времени.

Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Определяется оперативное время по проектируемому балансу (Топп):

 

Топп = (Тсм - Тпз) / (1 + (Тобсп + Тотдп) / 100) (5)

 

где: Тобсп и Тотдп соответственно нормативы времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оперативному времени. В нашем примере условно примем, что Тобсп ~ 6%, Тотдп = - 5%, Тпз = 15 минут, тогда:

 

Топп = (480 - 15) / (1 + (6 + 5) / 100) = 418,9 мин.

 

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность проектируемого времени на обслуживание рабочего места и на личные надобности.

 

Тобс = Топп ∙ Тобсп / 100 = 718,9 ∙ 6 / 100 = 21,7 мин. (6)

Тотд = Топп ∙ Тотдп / 100 = 418,9 ∙ 5 / 100 = 20,9 мин. (7)

 

Все проектируемые затраты должны составить в сумме продолжительность рабочего дня в минутах.

Составление балансов дополняется расчетом коэффициентов возможного повышения производительности труда. Коэффициенты возможного повышения производительности труда в результате устранения потерь и излишних затрат времени рассчитываются в том случае, если за счет затрат рабочего времени, подлежащих сокращению, будет увеличено оперативное время.

Коэффициент возможного повышения производительности труда за счет доведения до норматива величины оперативного времени рассчитывается по формуле:

 

Кптоп = (Топп - Топф) ∙ 100 / Топф (8)

Кптоп = (418,9 - 295) ∙ 100 / 295 = 42%

 

По нормируемым категориям рабочего времени, таким как ПЗ, ОП, ОБС и ОТД рассчитываются коэффициенты возможного повышения производительности труда за счет устранения из проектируемого баланса превышений этих категорий времени над их нормативами:

) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет доведения до норматива подготовительно-заключительного времени:

 

Кптпз = (Тпзф - Тпзп ) ∙ 100 / Топф (9)

Кптпз = (40 - 15) ∙ 100 / 295 = 8,47%

 

) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет доведения до норматива времени обслуживания рабочего места:

 

Кптобс = (Тобсф - Тобсп ) ∙ 100 / Топф (10)

Кптобс = (22 - 25,2) ∙ 100 / 295 = -1,08%

 

) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет доведения до норматива времени на отдых и личные надобности:

 

Кптотд = (Тотдф - Тотдп ) ∙ 100 / Топф (11)

Кптотд = (15 - 20,9) ∙ 100 / 295 = -2%

 

По ненормируемым категориям коэффициент возможного повышения производительности труда за счет их исключения из проектируемого баланса:

1) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет исключения из проектируемого баланса времени перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины:

 

Кптпр = Тпрф ∙ 100 / Топф (12)

Кптпр = 33 ∙ 100 / 295 = 11,19%

 

) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет исключения из проектируемого баланса времени перерывов по организационно-техническим причинам

 

Кптотп = Тотпф ∙ 100 / Топф (13)

Кптотп = 75 ∙ 100 / 295 = 25,42%

 

Сумма частных коэффициентов в точности равна суммарному коэффициенту возможного повышения производительности труда за счет доведения до норматива величины оперативного времени:

 

Кптпз + Кптобс + Кптотд + Кптпр + Кптотп = Кптоп

8,47% - 1,08% - 2% + 11,19% + 25,42% = 42%

 

Таким образом, для данного примера наиболее существенными резервами повышения производительности труда будут устранение потерь времени по организационно-техническим причинам, повышение трудовой дисциплины, а также возможное повышение производительности труда за счет доведения до норматива подготовительно-заключительного времени.

В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты, потери рабочего времени, и устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого периода при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени.

На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разработке этих мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное содержание мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы.

Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффективность.


Заключение

 

На любом предприятии, независимо от формы собственности, большое значение имеет эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса - систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. Изучение затрат рабочего времени, и, в частности бригадной фотографии рабочего времени имеет большое значение, так как, исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

На их основе делают выводы о наличии «узких мест» на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи между участниками производства, в данном случае между членами бригады.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Применение фотографии рабочего времени в течение всей смены при ручных работах поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени. Для этого следует провести несложные расчеты соответствующих коэффициентов, после чего, по результатам расчетов, разработать мероприятия для повышения производительности труда.


Список использованной литературы

1. Бычин В.Б, Малинин С.В, Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для ВУЗов/ Под редакцией Ю.Г Одегова. 3-е изд., перераб., доп. - М.: Экзамен, 2005 - 464 с.

. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие. - М.: Кнорус, 2005 - 320 с.

. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. Учебное пособие для экон. ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1995.

. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма, 2004 - 432 с.

. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. Учебное пособие. 5-е изд., прераб. и доп. - М.: Экономика, 2000 - 408 с.

. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Экономика, 2002-271 с.

. Докучаев Е.С., Макова М.М. Методическое пособие по изучению курса: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли». - Уфа.: Изд-во УГНТУ, 2005.

8. Блажевич А.А., Тищенко В.Е., Бугера Е.М., Докучаев Е.С., Латыпов М.З. и другие. Научная организация и техническое нормирование на нефтяных предприятиях. - М.: Недра, 1986. 300с.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: