Тема: техническое нормирование труда
1. Сущность технического нормирования труда, его значения и задачи.
2. Состав и классификация затрат рабочего времени.
3. Методы изучения затрат рабочего времени.
4. Методы нормирования труда.
5. Виды норм труда, их характеристика и расчет.
Сущность технического нормирования труда, его значения и задачи
Нормирование труда – это установление необходимых затрат рабочего времени (меры затрат труда) на изготовление единицы продукции или ее выработки в единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в конкретных организационно-технических и природно-климатических условиях. Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия.
Норма является мерой затрат труда, служит основой для расчета и учета многих показателей деятельности предприятия, одним из критериев при обосновании эффективности инвестиций и новой техники; как средство оценки уровня производительности труда – позволяет сравнивать действующие нормы с фактическими затратами труда, оценивать их напряженность; как мера вознаграждения за труд – способствует распределению заработной платы по количеству затраченного труда, выступает обязательной частью его сдельной (при расчете норм выработки, установлении разряда работ и сдельной расценки) и повременной (например, при установлении нормированного задания, норм обслуживания) форм оплаты.
На предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы:
1) изучение структуры затрат рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных материалов;
3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;
4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены, исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.
Основная задача нормирования труда – последовательное улучшение организации труда с целью снижения трудоемкости продукции (работ, услуг), усиление материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда (объемом работ, услуг или выпуском продукции) и заработной платы. Оно должно способствовать активному внедрению в производство достижений науки и техники, передовой технологии. Нормирование труда и, в частности, методы изучения затрат рабочего времени важны в ликвидации простоев оборудования и исполнителей, рационализации труда, в изучении и распространении передового опыта работы.
В процессе нормирования труда выявляют и устраняют лишние трудовые приемы и движения, непроизводительные и утомительные заменяют более рациональными, изыскивают возможности совмещения отдельных элементов в производственной операции, разрабатывают и внедряют технически обоснованные нормы труда, способствующие его производительности.
Нормирование труда способствует рациональной расстановке кадров предприятия и правильному использованию ими рабочего времени. Разработанные нормы используют при составлении планов и прогнозов, решении вопросов разделения и кооперации труда, при определении количества оборудования и численности работающих.
Состав и классификация затрат рабочего времени
Для достижения единства методов нормирования труда в народном хозяйстве все затраты времени, наблюдаемые в течение рабочей смены, имеют общую классификацию
Рабочее время исполнителя в течение смены подразделяется на время работы и время перерывов.
Под временем работы понимается период, в течение которого рабочий (исполнитель) производит действия, непосредственно направленные на изменение предметов труда, их перемещение, или действия по подготовке к процессу труда. С расчленением рабочего времени на время работы и время перерывов в работе начинается первый этап по его анализу.
Время работы слагается из времени, расходуемого на выполнение производственного задания, и времени, затраты которого не обусловлены выполнением производственного задания.
В зависимости от характера выполняемой работы время по выполнению производственного задания для анализа расчленяют на время подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.
К подготовительно-заключительному (Тпз) относится время для подготовки рабочим (бригадой рабочих) своего рабочего места, машин, приспособлений и предметов труда к началу работы (получение материалов, ознакомление с чертежами, получение инструктажа, подготовка к работе машин, инструментов, приспособлений), а также время сдачи работы (сдача сменщику оборудования, сдача приемщику продукции и т. п.).
Оперативным (Топ) называется время, в течение которого исполнитель (бригада) осуществляет непосредственное воздействие на предмет труда или выполняет действия, которые способствуют таким изменениям. Оно состоит из основного и вспомогательного времени.
Время основной работы (То) – это время, затрачиваемое на выполнение основной цели операции, т. е. на изменение размеров, физических или химических свойств, состояния и расположения на рабочем месте предмета труда.
К вспомогательному (Тв) относится время, затрачиваемое на выполнение действий, способствующих осуществлению основной работы, например на установку и снятие обрабатываемых изделий, пуск и остановку механизмов, управление ими, контрольные замеры и записи в производственных журналах.
Основное и вспомогательное время (время оперативной работы), в отличие от подготовительно-заключительного, повторяется с каждым изделием или группой изделий.
Время обслуживания рабочего места (Тобс) затрачивается на поддержание в рабочем состоянии оборудования, инструментов, приспособлений, приборов, а также на поддержание чистоты и порядка на рабочем месте. Для целей анализа время обслуживания рабочего места подразделяют на время технического обслуживания и время организационного обслуживания. В состав времени технического обслуживания включают время на уход за рабочим местом и оборудованием. Время на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены относят к времени организационного обслуживания.