Эффективное управление предприятием на падающих рынках
построение эффективной, полезной системы управления
продолжительность курса 20 академических часов
Для кого предназначен данный курс:
Полезный управленческий акселератор для начинающих и опытных управленцев, руководителей предприятий, государственных чиновников, начинающих предпринимателей и собственников своего дела!
На курсе вы узнаете:
• Как концентрировать усилия сотрудников, на ключевых направлениях, в условиях падения рынков;
• Как обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников, при нехватке финансов;
• Как убрать основные причины, порождающие неразбериху на предприятии;
• Как навести «прозрачный» порядок за 6-8 недель с помощью системы управления полного цикла;
• Как обеспечить каждого сотрудника полномочиями, ресурсами и информацией с помощью тактического и операционного управления;
• Как уменьшить потери денег и времени за счет выявления единой технологической цепочки «от заявки до отгрузки», «от идеи до результата»;
• Как повысить качество результата и обеспечить режим “точно в срок” не создавая излишнего «раздражающего» контроля;
• Как “включить” сотрудников благодаря их правильной мотивации за «полезный результат»;
• Как создать единую и вовлечённую команду из абсолютно разных сотрудников.
Что даст руководителю (управленцу) обучение на курсе:
• Вы сможете выйти из «болота» ежедневной рутины и больше своих сил сможете направить на стратегию и улучшения в работе всего предприятия;
• Четкое построение операционного управления, позволит сотрудникам принимать правильные решения самостоятельно;
• Ваше предприятие получит эффект «внутренних предпринимателей»;
• Вы получите более устойчивую реализацию продукции, не смотря на падающий спрос;
• Сократите издержки и потери, за счёт повышения управляемости коллективом;
• Получите более предсказуемые результаты по продажам и прибыли;
• Завоюете доверие своих партнёров и коллег, что также повысит управляемость и быстродействие всего коллектива;
• Сможете спокойно отдохнуть в отпуске, не опасаясь за результаты работы предприятия в Ваше отсутствие;
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Первый блок занятий: Как создать эффективную систему управления в условиях падающего рынка
1.1 Единая технологическая цепочка операционного процесса, с управлением по приоритетам;
1.2 Как использовать антикризисный маркетинг;
1.3 Построение трёхконтурного управления – на стратегическом, тактическом и операционном уровне;
1.4 Порядок создания «живой» структуры, обеспечивающей, целевую и системную тренировку, а также повышение квалификации всех сотрудников в постоянно меняющейся ситуации;
1.5 Обеспечение достоверной кадровой политики,
исключающей возможность попадания в управление случайных и неподготовленных людей;
Второй блок занятий: Скрытые инструменты повышения эффективности управления
2.1. ECO и EGO культура взаимоотношений в коллективе;
2.2. Создание ненапряжённого коллектива;
2.3. Структура естественной иерархии в команде;
2.4. Ключевые показатели эффективности. Принципы качественной разработки;
2.5. Как отдать власть в коллективе пользе?
Третий блок занятий: Построение системы управления «по шагам»
3.1. Три компонента системы управления «полного
цикла»;
3.2. Порядок разработки и внедрения новых документов на предприятии, и их точное внедрение в рабочий процесс;
3.3 Организации внутреннего обучения и аттестаций;
3.4. Шестишаговая модель операционного управления;
3.5. Мотивационная модель «Солидарной мотивации».
Автор курса:
Иванов Андрей Аркадьевич
Член Президиума Правления МООС РГОО «Общество «Знание»» (г.Минск);
Член-корреспондент “Международной Академии Менеджмента” (г. Москва);
Член координационного совета «Международного Союза Экономистов (МСЭ)» (г. Москва);
Эксперт Национальной Школы Лидеров России «Журавли» (г. Кострома);
Директор по развитию Компании «Услада» (г. Орёл);
Советник руководителя Группы Компаний «IntechCore GmbH» (г. Мюнхен, Германия);
Член республиканской конфедерации предпринимательства Республики Беларусь (г. Минск);
Предприниматель, бизнес – тренер, консультант по системам управления, архитектор систем управления, публицист, мотивационный спикер;
Председатель оргкомитета Северного Делового Форума «Ливадия»;
Автор книг и проекта «Антименеджмент» и «Органические системы управления»;
Отец шестерых детей.