ОТЧЕТ
По производственной (преддипломной) практике
студента института экономики и управления
____________________________________________________________
(ФИО полностью)
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
направленность (профиль) «Управление человеческими ресурсами»
Руководитель практики от университета:
___________________________________
___________________________________
(ФИО руководителя, ученая степень, должность)
Кемерово 2020
Федеральное государственного бюджетное образовательного
учреждения высшего образования
«Кемеровский государственный университет»
Институт экономики и управления
Рабочий график (план) практики
Студент ___________________________________________________________________________
ФИО
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
направленность (профиль)подготовки Управление человеческими ресурсами
Курс 5
Форма обучения заочная Институт экономики и управления
Группа Эз-161
Вид, тип, способ прохождения практики производственная (преддипломная), стационарная
Срок прохождения практики с 14.12 по 27.12.2020
Профильная организация (название), город ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет», институт экономики и управления, кафедра менеджмента им. И.П. Поварича
Руководитель практики от организации (вуза), контактный телефон Морозова Елена Алексеевна, д.э.н., профессор, заведующая кафедрой
Руководитель практики от организации (вуза), контактный телефон ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ФИО полностью, должность
Индивидуальное задание на практику: _______________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рабочий график (план) практики
| Содержание практики (содержание работ) | Срок выполнения | Планируемые результаты |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. Подготовка отчета | Отчет |
Проведен инструктаж практиканта технике безопасности, пожарной безопасности, требованиям охраны труда, ознакомление с правилами внутреннего распорядка 30.11.2020 г. Морозова Елена Алексеевна, д.э.н., профессор, заведующая кафедрой
ФИО инструктирующего от профильной организации, должность, подпись
Индивидуальное задание, содержание и планируемые результаты практики согласованы _____________ / Морозова Е.А «___»____________20__
подпись руководителя практики от профильной организации, расшифровка подписи
_____________/________________________________________«___»____________20___
подпись руководителя практики от организации (вуза), расшифровка подписи
Задание принял к исполнению: ______________/________________ «___»___________20___
подпись обучающегося, расшифровка подписи
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Текст отчетаТекст отчета
Оценка результатов прохождения практики
За время прохождения производственной (преддипломной ) практики
(наименование учебной/производственной практики)
в ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет», институт экономики и управления, кафедра менеджмента им. И.П. Поварича
(полное наименование организации)
с 14 декабря по 27 декабря 2020 г.
обучающийся института экономики и управления
_________________________________________________________________________________
(ФИО студента полностью)
__________________________________________________________________________________
продемонстрировал следующие результаты
| Оцениваемые результаты | |||
| Код компетенции | Результаты освоения ООП Содержание компетенций (в соответствии с ФГОС) | Перечень сформированных результатов | Оценка * |
| ПК-1 | владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | знать: - основные теории мотивации и сущность аудита человеческих ресурсов, - основные понятия процесса групповой динамики, методологию и результаты основных исследований в области групповой динамики, - основы формирования организационной культуры, уметь: - разрабатывать мероприятия по мотивации человеческих ресурсов организации для выполнения стратегических и оперативных задач организации, - проводить аудит человеческих ресурсов, - использовать теории мотивации для организации групповой работы, владеть: - навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы, - навыками применения различных технологий аудита человеческих ресурсов | |
| ПК-2 | владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде | знать: - современные технологии управления персоналом, в том числе в межкультурной среде, - основные теории и концепции взаимодействия людей в организации; уметь: - использовать современные технологии управления персоналом при проектировании межличностных, групповых коммуникаций, - разрешать конфликтные ситуации при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций; владеть: - современным инструментарием управления человеческими ресурсами, - навыками применения различных способов управления и предотвращения конфликтов в межличностном и межгрупповом взаимодействии, включая межкультурную среду | |
| ПК-3 | владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности | знать: - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления, - теоретические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации, - сущность стратегического менеджмента и различных систем стратегического менеджмента, - критерии принятия решений в условиях риска и в условиях неопределенности, - методы стратегического анализа и условия их эффективного применения, уметь: - применять понятийный аппарат стратегического менеджмента в профессиональной деятельности, - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять еѐ ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию на основе применения методов стратегического анализа и моделей, - разрабатывать стратегии развития организации в результате применения методов стратегического анализа и моделей, владеть: - методами стратегического анализа, - методами формулирования и реализации стратегий, - навыками применения методов стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации, - навыками анализа условий ведения бизнеса, - навыками оценки возможностей стратегического развития организации | |
| ПК-4 | умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации | знать: - фундаментальные концепции финансового менеджмента, - принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов, - модели оценки капитальных (финансовых) активов, - источники финансирования, модели оценки стоимости различных источников и средневзвешенной стоимости капитала, - финансовые инструменты, применяемые в практике хеджирования рисков; уметь: - оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний, - обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования, проводить оценку капитальных финансовых инструментов, - применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах, - оценивать и минимизировать риски; владеть: - методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования, - методами инвестиционного анализа, - навыками расчета стоимости собственного и заумного капитала, средневзвешенной стоимости капитала, - навыками анализа рисков и разработки программы управления ими | |
| ПК-5 | способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений | знать: - классификацию организационных стратегий, - структуру стратегии организации и внутреннюю логику еѐ построения, - факторы, влияющие на принятие управленческих решений, - организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений, уметь: - принимать управленческие решения в условиях различных мнений и организовывать работу коллектива исполнителей для достижения целей организации, - выявлять и анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями организаций, владеть: - навыками разработки управленческих решений в зависимости от стратегии организации, - навыками рационального выбора стратегии организации | |
| ПК-6 | способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений | знать: - виды инноваций, - методы внедрения инноваций, - роли, функции и задачи инновационного менеджера в современной организации, - основы управления проектом, - сущность проектного управления; - разрабатывать и реализовывать программы уметь: внедрения технологических и продуктовых инноваций или программы организационных изменений; владеть: - методами реализации основных управленческих функций в сфере управления инновациями, - навыками управления проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений, - навыками проектного управления | |
| ПК-7 | владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ | знать: - роль и место планирования в системе управления предприятием, - сущность основных компонентов стратегического, тактического и оперативного планирования, - методы, лежащие в основе подготовки того или иного управленческого решения, - особенности применения различных средств и методов обоснования управленческих решений в планировании, уметь: - проводить оценочные исследования различного характера рыночных возможностей предприятия, - составлять и реализовывать бизнес-планы, - координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента, владеть: - методами принятия и оценки управленческих решений, - навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ | |
| ПК-8 | владение навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | знать: - базовые понятия теории инноваций и управления инновациями, - правила ведения документооборота и оформления документов в сфере профессиональной деятельности, уметь: - идентифицировать реализуемые инновации и основные параметры инновационной деятельности организации, - оформлять документы, связанные с управленческой деятельностью организации, в том числе в различных отраслях; владеть: - навыками отражать информацию о результатах инновационной деятельности организации в формах федерального статистического наблюдения, - навыками документирования разного рода управленческой информации; | |
| ПК-13 | умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций | знать: - основные бизнес-процессы и методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций, - основные элементы организации и оплаты труда персонала, - модели и методы организации производственных структур и процессов, - характеристики типов производств, - принципы рационализации структур и процессов организации, - методы и модели принятия управленческих решений, - основные понятия и категории, закономерности организации и управления производственной деятельности организации; уметь: - использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций, предприятий, - анализировать и планировать основные трудовые показатели, - выявлять недостатки производственных процессов, влияющие на их эффективность, - контролировать изменяющиеся параметры и структурные характеристики, владеть: - навыками моделирования и реорганизации бизнес-процессов деятельности организаций в современных условиях, - навыками организации и оплаты труда персонала, и разработки программ повышения производительности труда персонала, - навыками моделирования бизнес-процессов организации, - навыками разработки предложений по совершенствованию организации и управления производственными процессами и системами | |
| ПК-15 | умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании | знать: - основные метрики риска (Valueatrisk, Shortfall), - влияние факторов риска на финансовые результаты деятельности организации; уметь:использовать методы расчёта и анализа рисков, методы защиты от рисков, владеть: - навыками оценки рисков, принимаемых финансовых и инвестиционных решений, - навыками построения карты рисков для различных финансовых решений; | |
| ПК-16 | владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учётом роли финансовых рынков и институтов | знать: - принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций, - модели оценки капитальных (финансовых) активов; уметь: - оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений, - составлять прогноз финансовых планов; владеть:методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков |
*Шкала оценок:
5 – результат обучения сформирован полностью;
4 – результат обучения сформирован достаточно;
3 – результат обучения сформирован частично;
2 – результат обучения не сформирован.
Руководитель практики от профильной организации
Рекомендуемая оценка ____________________________________________________________
(оценка результатов обучения)
Морозова Елена Алексеевна, д.э.н., профессор, зав.кафедрой менеджмента им. И.П. Поварича
Подпись _______________________ Дата «____»_____________________2020 г.
Итоговая оценка (производственной практики) ____________________________________
(оценка)
Руководитель практики от организации (вуза)
________________________________________________________________________________
(должность, ФИО)
Подпись _______________________ Дата «____»_____________________ 2020 г.
ЗАЯВЛЕНИЕ
об определении способа проведения практики
на 2020/2021 учебный год
Я, _____________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
студент 5 курса бакалавриата, группа Эз-161, обучающийся по направлению 38.03.02 Менеджмент
(код, направление подготовки/специальность)
по профилю Управление человеческими ресурсами
(наименование профиля/специализации/программы)
прошу определить способ проведения практики производственной (преддипломной)
в 9 семестре 2020/2021 уч. года как стационарный
«____»____________ 20___г. ___________________
(подпись)