В основе анализа безубыточности лежит взаимосвязь объемов продажи, себестоимости и прибыли, а также деление затрат на постоянные и переменные.
Под точкой критического объема продаж понимается такой объем продаж, при котором выручка от реализации товаров равна общим затратам, то есть прибыль равна 0.
Для анализа безубыточности могут быть использованы 2 метода:
1) графический;
2) аналитический.
Более точно критическая точка объема продаж определяется путем проведения аналитических расчетов.
Для определения критической точки объема продаж ООО «ТАУ» в 2005г. рассмотрим таблицу 16.
Таблица 16 – Себестоимость продукции
| Затраты | 2005г. |
| 1. Постоянные, тыс.руб., в т.ч. - заработная плата с отчислениями; - аренда помещения. | |
| 2. Переменные, тыс.руб., в т.ч.: - покупная стоимость товаров; - командировочные расходы; - расходы на реализацию. | |
| Всего: |
Алгоритм расчета критической точки объема продаж:
1) маржинальный доход:
МД = N – ПРЗ
или
МД = П + ПЗ,
где МД – маржинальный доход;
N – выручка от реализации товаров;
ПРЗ – переменные затраты;
П – прибыль;
ПЗ – постоянные затраты.
Рассчитаем маржинальный доход ООО «ТАУ» за 2005г.:
2) рассчитывается доля маржинального дохода в выручке:
или 18,82%
3) определяется критическая точка:
а) в стоимостном выражении:
б) в натуральном выражении:
в) в относительном выражении:
или 72,68%
По точке безубыточности объема продаж определим:
1) границу безубыточности продаж. При сложившемся соотношении цен, граница безубыточности продаж составляет 72,68% фактического объема продаж, т.е. при выручке от реализации товаров равной 1793650,37 руб., прибыль от реализации товаров будет равна 0. Если объем продаж окажется ниже данного уровня, то предприятию грозит получение убытков.
2) запас финансовой прочности (устойчивости предприятия) – это показатель удаленности финансового состояния предприятия. Он определяется в стоимостных, натуральных единицах, а также в относительном выражении:
- в стоимостном выражении:
- в натуральном выражении:
- в относительном выражении:
Сделаем расчет эффекта операционного рычага, то есть рассчитаем какой прирост прибыли дает каждый процент прироста выручки от реализации:
1) выручка от реализации увеличилась на 1% и составила:
2) переменные затраты увеличились на 1% и составили:
3) прибыль после использования резервов объема продаж:
4) прирост прибыли на каждый процент прироста объема продаж в стоимостном выражении:
5) прирост прибыли на каждый процент прироста объема продаж в относительных единицах составил:
Таким образом, при увеличении объема продаж на 1% прибыль увеличивается на 19,45%.
Эта зависимость называется эффектом операционного рычага.
При фиксированных постоянных затратах, любое изменение объема продаж вызывает еще более сильное изменение прибыли. Это происходит за счет перераспределения постоянных затрат на новый объем продаж. Следовательно, величина операционного рычага показывает, на сколько изменится прибыль при изменении объема продаж на 1%.
4. Пути совершенствования управления формированием прибыли от продаж
Для общества с ограниченной ответсвеностью «ТАУ» можно предложить оптимальную стратегию увеличения прибыли от продаж:
1. Увеличение объема реализации товаров.
Так как данная организация занимается розничной торговлей, то объем продаж или выручка от реализации товаров не будет зависеть от заключенных договоров с покупателями.
Основным средством повышения эффективности реализации товаров, главным образом, является реклама.
Рекламная кампания должна формироваться в различных направлениях, начиная с самых простых ее замыслов – оформление оконных и внутримагазинных витрин – до организации рекламных выставок товаров с использованием печатной, транспортной, радиотелевизионной, видеороликовой рекламы и другими ее видами.
Реклама может сделать спрос на товар менее эластичным, раздвигая границы повышения цены. Благодаря рекламе спрос на товар может увеличиться, несмотря на более высокую цену рекламируемого товара.
2. Снижение себестоимости товаров за счет снижения затрат. Чем ниже себестоимость товаров, определяемая уровнем затрат на их реализацию, тем выше будет прибыль. Здесь можно выделить следующие направления:
1) снижение закупочной цены товара, за счет увеличения объема закупаемого товара и получения на этой основе скидки;
2) уменьшение командировочных расходов, то есть ограничение количества командировок;
3) сокращение расходов на реализацию и т.д.
3. Увеличение продажной цены товара за счет повышения качества.
Цены напрямую определяют величину прибыли организации от продажи товаров.
Повышение потребительских свойств товаров может вызвать увеличение спроса на них, то есть дать возможность предприятию реализовать больший натуральный объем товаров повышенного качества.
Тогда на рост прибыли от реализации воздействуют одновременно рост цен и рост натурального объема реализации
Заключение
Данная курсовая работа была написана на основании данных бухгалтерской отчетности общества с ограниченной ответственностью «ТАУ за последние три года.
На основании проведенного анализа основных показателей данного предприятия можно сделать вывод о том, что финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым и стабильным.
Коэффициенты финансовой устойчивости показывают, что в целом ООО «ТАУ» является финансово независимым, о чем свидетельствуют коэффициент автономии на уровне 0,83 – 0,99 и коэффициент финансовой зависимости на уровне 0,17-0,01. Рост коэффициента автономии на 19,28% и снижение коэффициента финансовой зависимости на 94,12% говорят об увеличении финансовой независимости предприятия
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за анализируемый период снизился почти на 95%, что говорит об усилении финансовой независимости данного предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, то есть об усилении финансовой устойчивости.
Судя по коэффициентам оборачиваемости капитала, предприятие значительно повысило свою деловую активность, что позволило увеличить доходность собственного капитала.
ООО «ТАУ» является независимым платежеспособным предприятием, его активы ликвидны, но прибыль данной организации снижается. Так в 2004 году по сравнению с 2003 годом прибыль от реализации товаров снизилась почти на 69%, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом – на 42,13%.
Проведенный факторный анализ показал, что в период с 2004 года по 2005 год на снижение прибыли наибольшее влияние оказал рост коммерческих расходов.
Запас прочности у данной организации достаточный. Он составляет 27,32% или 674294 руб. А при увеличении объема продаж на 1% прибыль будет увеличивается на 19,45%.
Также в данной работе были рассмотрены различные варианты планирования прибыли. Наиболее благоприятным вариантом для ООО «ТАУ» является вариант, условия которого, то есть повышение цен и увеличение натурального объема реализации в условиях повышения качества товаров, позволят существенно повысить прибыль от реализации.
28.02.2006г.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 21.10.94г. Одобрен Советом Федерации.
2. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.95г. №88-ФЗ;
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. №14-ФЗ;
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000;
5. Бланк И.А. Управление прибылью. – 2-е изд., расш. и доп. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002;
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебн. курс. – К.: Ника-Центр, 1999;
7. Бухгалтерский иналоговый учет: управление прибылью / Под ред. В.Я.Кожинова – М.: Издательство «Экзамен», 2005;
8. Леонтьев В.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: «ООО «Издательство Элит», 2005;
9. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2004;
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 1999;
11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.