Задание 7.1
На основании исходных данных принять управленческое решение о целесообразности закупки лекал на стороне, обосновать принятое решение и определить финансовый результат по выбранной альтернативе.
Исходные данные
ООО «Швея» осуществляет пошив мужских костюмов. Объем реализации составляет 20 000 костюмов ежемесячно. Руководителю ООО «Швея» было предложено не самостоятельно разрабатывать лекала для пошива брюк, а закупить их у третьих лиц по цене 8 900 руб. Постоянные затраты при таком варианте решения составят 15 000 руб. Если же разрабатывать лекала собственными силами, то потребуется понести дополнительные материальные затраты на сумму 4 500 руб. и трудовые затраты в сумме 6 800 руб.
Задание 7.2
На основании исходных данных оценить, стоит ли организации принять новый заказ и определить финансовый результат выбранного варианта решения.
Исходные данные
ООО «Андромеда» осуществляет выпуск спецодежды. Для пошива костюмов медперсоналу было закуплено ткани на 55 000 руб., однако она оказалась не пригодной для этого. В то же время организации был предложен заказ на пошив униформы сотрудникам пищевой отрасли, и выяснилось, что для этого может быть использована ткань, купленная ранее для одежды медперсоналу. Однако выручка от реализации униформы будет ниже затрат, понесенных в связи с приобретением ткани, и составит всего 41 000 руб. Кроме того, потребуется понести дополнительные затраты в размере 25 000 руб.
Задание 7.3
На основании исходных данных принять управленческое решение об эффективности запуска в производство дополнительной партии продукции.
Исходные данные
ООО «Эльф» осуществляет пошив мягких игрушек и реализует их по цене 250 руб. за штуку. Себестоимость одной игрушки равна 170 руб., в том числе: прямые материальные затраты – 80 руб., прямая заработная плата – 30 руб., постоянные косвенные затраты – 60 руб. Ежемесячный объем производства и реализации при неполной загрузке мощностей равен 20 000 игрушек. При этом допустимо увеличение объема производства на 10 000 игрушек в месяц. Руководителю ООО «Эльф» поступило предложение о выпуске дополнительной партии 5 000 игрушек по цене 160 руб. за одну игрушку.
|
|
Задание 7.4
На основании исходных данных оценить целесообразность принятия дополнительного заказа по цене, не покрывающей полную себестоимость продукции.
Исходные данные
ООО «Нокс» запланировало выпуск 20 000 перезаписываемых оптических дисков CD-R с ценой реализации 25 руб. за диск. Магазин «ИнфоСтар», осуществляющий реализацию дисков предложил ООО «Нокс» произвести дополнительную партию 10 000 дисков, по цене 18 руб. за один диск. Максимальная производственная мощность ООО «Нокс» составляет 31 000 дисков. Затраты на один диск распределяются следующим образом:
| № п/п | Показатели | Затраты на единицу продукции, руб. |
| 1. | Прямые материальные затраты | 8,1 |
| 2. | Прямые трудовые затраты | 5,2 |
| 3. | Общепроизводственные затраты (переменная часть) | 1,7 |
| 4. | Общепроизводственные затраты (постоянная часть) | 2,5 |
| 5. | Затраты на упаковку | 0,9 |
| 6. | Постоянные коммерческие и общехозяйственные затраты | 1,5 |
| 7. | Итого затраты на производство и реализацию 1 диска | 19,9 |
| 8. | Цена реализации 1 диска основного производства | |
| 9. | Цена реализации 1 диска из дополнительного заказа | |
| 10. | Совокупные затраты на упаковку дополнительного заказа | 2 500 |
Задание 7.5
|
|
На основании исходных данных принять решение о целесообразности производства какой-либо одной дополнительной партии продукции и двух дополнительных партий одновременно.
Исходные данные
ЗАО «Старт» планирует в следующем отчетном периоде выпуск партии женских спортивных костюмов в количестве 1000 шт. по цене 1950 руб. Руководству организации было предложено выполнить заказ на производство дополнительных партий женских костюмов в количестве 500 шт. по цене 1200 руб. и 200 шт. по 1500 руб. Производственная мощность позволяет при необходимости реализовать оба дополнительных заказа. Суммарные затраты на выпуск одного костюма составляют – 1827 руб. В том числе: прямые материальные затраты – 700 руб.; прямые трудовые затраты – 550 руб.; общепроизводственные затраты – 145 руб., в том числе постоянная часть – 95 руб.; затраты на упаковку одного костюма – 10 руб.; затраты на рекламную кампанию – 60 руб.; прочие постоянные затраты – 267 руб.
Для выполнения предложенных заказов необходимо понести дополнительные затраты по упаковке новых партий в сумме 1000 руб. для партии в количестве 500 костюмов и 500 руб. – для партии 200 костюмов.
Задание 7.6
На основании исходных данных определить, какой вид продукции наиболее выгодно производить организации для максимизации своей прибыли. Обосновать полученные результаты.
Исходные данные
ООО «Элина» производит и реализует пластиковые столы и стулья по цене 500 руб. и 200 руб. за единицу изделия соответственно. При этом, переменные затраты на производство и реализацию одного стола составляют 270 руб., а тот же показатель для одного пластикового стула равен 130 руб. Производственная мощность организации ограничена 1600 машино-часами. При этом за один час возможно произвести 10 столов и 40 стульев.
|
|
Задача 7.7
На основании исходных данных определить, какой вариант решения – воспользоваться услугами гарантийного мастера или произвести ремонт силами персонала ремонтного цеха – более выгоден для организации.
Исходные данные
Установка по переработке исходного сырья имеет дефект, что приводит к превышению норм расхода сырья на 5%. Из техпаспорта названного оборудования известны следующие условия: время работы – 20 часов в сутки, выработка – 650 кг/час, чистая выручка за 100 кг выхода продукта – 15 000 руб.
Затраты на 100 кг выхода продукта: расход сырья при исправной работе – 4 000 руб., вспомогательные материалы – 2 500 руб., упаковка и транспортировка – 1 700 руб., энергия – 4 600 руб.
Имеются следующие данные о возможных затратах при принятии решения о проведении ремонтных работ:
| Показатели | Ремонт собственными силами | Ремонт с привлечением гарантийного мастера |
| Начало ремонта | Через 2 часа, после выставления заявки | Через 24 часа, после выставления заявки |
| Продолжительность ремонта | 15 часов | 7 часов |
| Суммарные расходы на ремонт | 4 150 руб. | 7 000 руб. |
Задание 7.8
На основании исходных данных установить цену реализации единицы продукции, необходимую для получения запланированной величины прибыли.
Исходные данные
ООО «Спорт» запланировало на следующий отчетный месяц реализацию 200000 шт. теннисных мячей. Постоянные затраты планируются в размере 400000 руб., а переменные затраты составят 60% от цены реализации. Для сохранения конкурентоспособности на рынке ООО «Спорт» должно получить прибыль в размере не менее 100 000 рублей.
Задание 7.9
На основании исходных данных определить цену безубыточной реализации.
Исходные данные
ООО «Мастерспорт» выпускает ракетки для большого и настольного тенниса в количестве 900 шт. и 1500 шт. соответственно. Выручка от продажи продукции составляет 612 000 руб. от реализации ракеток для большого тенниса и 300 000 руб. от продажи ракеток для настольного тенниса. Совокупные затраты распределяются следующим образом:
| Показатели | Сумма, руб. | Ракетки для большого тенниса | Ракетки для настольного тенниса |
| Совокупные затраты | 740 000 | 75% | 25% |
| Переменные затраты | 610 000 | 80% | 20% |
Задание 7.10
На основании исходных данных определить, какую цену реализации следует установить, чтобы она покрывала все понесенные затраты организации и обеспечивала заданную величину прибыли.
Исходные данные
ЗАО «Быт» выпускает соковыжималки и планирует реализацию в количестве 3500 штук. Постоянные затраты составляют 460 000 руб., а средние переменные затраты определены в размере 870 руб. При этом, ЗАО «Быт» необходимо получить прибыль в размере 950 000 руб.
Задание 7.11
На основании исходных данных определить цену продажи единицы изделия.
Исходные данные
ООО «Флай кардс» планирует реализовать 7000 шт. музыкальных открыток и получить прибыль 300 000 руб., средние переменные затрат при этом составляют 27 руб., совокупные постоянные – 170 000 руб.
Задание 7.12
На основании исходных данных определить, выгодно ли организации предложение о сотрудничестве, и обосновать выбранный вариант решения.
Исходные данные
ООО «Астрид» производит металлические решетки, используя в качестве основного материала металлические прутья. Годовое потребление последних определяется в размере 20 000 шт. В соответствии с принятой производственной программой, организация производит прутья собственными силами из покупного сырья. При этом расходы организации в расчете на весь объем производства составляют:
затраты основных материалов – 220 000 руб.,
заработная плата основных производственных рабочих – 70000 руб.,
амортизация основного оборудования – 20000 руб.,
заработная плата управленческого персонала – 70000 руб.,
ежемесячная арендная плата – 8 000 руб.
Руководителю ООО «Астрид» поступило предложение закупать металлические прутья у ООО «Стройметалл» по цене 17 руб. 50 коп.
Задание 7.13
На основании исходных данных определить более выгодную схему заготовления тары для расфасовки соков.
Исходные данные
ООО «Береза» производит соки. Тару для расфасовки соков организация закупает на стороне по цене 15 руб. за штуку. Однако менеджерами производственного подразделения было разработано предложение о запуске линии для самостоятельного производства упаковочных пакетов. Планируемая потребность в упаковочных пакетах составляет 15 000 шт. Ожидаемые затраты на производство на 1 упаковочный пакет: прямые материальные затраты – 3 руб.; прямые трудовые затраты – 2,7 руб.; прямые накладные затраты – 4 руб.; постоянные затраты – 7,3 руб.
Задание 7.14
На основании исходных данных определить сумму долга при начислении простых точных и обыкновенных процентов.
Исходные данные
ООО «Альфа» на основании заключенного банковского договора сроком действия с 15 января 200_ года по 11 ноября (включительно) того же года, получило ссуду в размере 10 млн руб. под 20% годовых. Точное число дней ссуды составляет 300 дней.
Задание 7.15
На основании исходных данных принять решение о наиболее выгодном для организации варианте получения ссуды.
Исходные данные
ООО «Эдельвейс» для покупки оборудования, необходимого для запуска новой производственной линии, требуется получить ссуду в размере 2,5 млн руб. сроком на 1 год. В Сбербанке России ссуду могут выдать на условиях ежеквартального начисления процентов из расчета 35% годовых, а в КБ «Инвестиций и технологий» – на условиях полугодового начисления процентов из расчета 40% годовых.
Задача 7.16
На основании исходных данных определить, какую сумму необходимо вложить организации в облигации для получения запланированной величины прибыли.
Исходные данные
ООО «Стелла» через 1 год по предварительным прогнозам понадобится 7 млн руб. для расширения производственной программы. В настоящее время есть возможность купить облигации с годовым доходом 12%.
Задание 7.17
На основании исходных данных определить чистую приведенную стоимость вложенных денежных средств и сделать выводы об эффективности предлагаемого проекта.
Исходные данные
ООО «Мастер» располагает возможностью разместить 500 000 руб. в долгосрочную программу капиталовложений (сроком на 3 года) под ставку 10% годовых. Поступления денежных средств в 1-й год реализации проекта составит 180 000 руб., 2-й год – 460 000 руб., 3-й год – 340 000 руб.
Задание 7.18
На основании исходных данных оценить будущую сумму вложений организации.
Исходные данные
ООО «Индустрия» осуществила вложение денежных средств в сумме 5 млн руб. в банк, сроком на два года с полугодовым начислением процентов под 20% годовых.
Задание 7.19
На основании исходных данных определить наиболее выгодный для организации вариант инвестирования.
Исходные данные
Инвестору необходимо разместить 500 000 руб. на депозитный вклад сроком на 1 год. У него есть три предложения банков:
- - КБ «Инвестпром» предлагает заключить сделку на условиях выплаты дохода по сложным процентам в размере 8,5% в квартал;
- - КБ «Инвестиций и Технологий» предлагает выплачивать доход по сложным процентам в размере 11% 3 раза в год;
- - КБ «Стелла Банк» готов выплачивать доход по сложным процентам по полугодиям в размере 16%;
- - КБ «Ореол» заключает сделку только на условиях выплаты процентов один раз в год в размере 30%.
Задание 7.20
На основании исходных данных и анализа суммы покрытия определить, есть ли смысл организации изменять свою производственную программу или лучше оставить ее в неизменном виде.
Исходные данные
ООО «Спорт» выпускает 3 вида продукции: мячи футбольные, мячи баскетбольные и мячи теннисные. Максимальная производственная мощность рассчитана на выпуск 10 000 шт. мячей теннисных, 5 000 шт. мячей баскетбольных и 5 000 шт. мячей футбольных. Переменные затраты и цена на единицу продукции в отчетном месяце составляют:
| Вид продукции | Переменные затраты на 1 мяч | Полная себестоимость 1 мяча | Цена за 1 мяч |
| Мячи теннисные | 20,09 руб. | 27,36 руб. | 25 руб. |
| Мячи футбольные | 20,64 руб. | 31,01 руб. | 32 руб. |
| Мячи баскетбольные | 33,04 руб. | 45,16 руб. | 50 руб. |