Применение программно-целевых структур упр-я началось в области разработки и внедрение в произ-во продуктовых и технологических иннов-й.Целевая программа – новый объект управления заставляет пересматривать и расширять принципы организаций.Орган-я ориентируется на достижение четко определенных целей, распределение целей.Целевая программа-плановый комплекс научно-технических, производственных и организационных мероприятий объединенных одной генеральной целью, охватывающей ряд стадий процесса «исследований произ-ва».Целевая программа включает в себя типовые структурные элементы:1) цели и задачи.2)Функционально-исполнительную структуру3)технико-экономическое и ресурсное обоснование.4) организационно-эк.структура. Использование ПЦ упр-я зависит от отраслевых и производственных особенностей организации.Основными признаками по которым комплекс работ может относиться к сфере применения системыПЦ управления, служит следующее:Важность реализации цели, величину используемых при этом ресурсов, ответственность за соблюдение устан-х сроков выполнения программ; масштабы взаимодействия различных подразделений аппарата упр-я и производст-х звеньев при выполнении программы; новизна и наповторимость пост-х задач. По масштабам и уровню взаимодействия подразделенийЦП могут делиться на две группы:1) программы в выполнении которых учавствует группа подразделений2)локализовнные учавст-т одно или два взаимодействующих подразделения. Создание системы ПЦ управления направлено на решение задач: обеспечить наиболее полное и эффективное взаимодействие всех подразделений; освободить высший уровень управления от функций оперативного руководства и координации действия исполнителей, занятых созданием и внедрением инновации; повысить оперативность текущего руководства иннов-м развитием путем приближения органов управления к исполнителям создание связи между ними; повысить ответственность органов управления и отдельных исполнителей: обеспечить эффективный контроль за ходом выполнения запланированных работ.
В-8 Типы иннов-х организаций
1) Дивизионная орг-я структура упр-я находит применение в крупных пром-х организациях позволяет создать в рамках целого относительно небольшие и самостоятельные подразделения.Используется для достижения высокой степени гибкости.Она создает собственные функциональные органы управ-ия.Нацелена на оперативный конечный результат.Недостатки:рост управ-го аппарата, конфликтность между подразделениями.2) Программно-целевые орг-е структуры централизованного типа- полное подчинение всех участников программы единому органу линейного руководства. Имеет большие полномочия, отдельные крупные программы широкого масштаба?задача исполнение горизонтальных связей.3) Матричные орг-е струк-ры являются соединением линейно-функциональных и (ПЦ) программно-целевых структур.Задача в обеспечении эффективности координации деят-ти множества участников иннов-х программ при большом кол-ве возникающих в прцессе корд-й горизонтальных связей.Конкретный руководитель,большие полномочия, ответственность рук-ля явл-тся комбинацией 2-х орг-х альтернатив функциональной и проектной.4) Индивидуалистическая заменяется сочетанием конкуренций и коопераций в деятельности ее членов.Субъектом интереса становится В-8)личность.5) Эдхократическая- они проектируются для выполнения нестандартных и сложных раброт. Трудноопределяемость и быстроменяемость.Цели выбираются самими исполнителями. Присуща высокая степень свободы в действиях работников. Работа со сложными технологиями.Высококвалиффицырованные работники.6) Многомерные организации- объединяют работы с ориентацией на исользование ресурсов и получение результатов. Автономная рабочая группа.Производство для конкретного потребителя. Обеспечение преимущества: можно создавать и ликвидировать7) Партисипативные орг-ии- участие работников всех уровней в управлении.8) Организация ориентпрованная на рынок- быстро адаптируется к происходящим вне ее изменениям
В-4 Планирование инноваций в организациях.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; опр-е инновац-ой политики; разработку мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование- это начальный этап управления, представляет собой процесс продолжающийся до завершения комплекса операций. Планирование включает в себя