Анализ системы социальных льгот и выплат




III. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

План занятия:

1.Анализ социальной структуры коллектива предприятия.

2.Показатели оценки результатов социального развития предприятия.

3.Анализ условий труда.

4.Анализ системы социальных льгот и выплат.

5.Оценка эффективности планирования социального развития предприятия.

Анализ социальной структуры коллектива предприятия

Социальная структура коллектива предприятия является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. В общем виде социальная структура коллектива предприятия приведена в табл. 7.1.

Показатели оценки результатов социального развития предприятия

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способности, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального раз вития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

Таблица 7.1 Социальная структура коллектива предприятия

Классификационный признак Характеристика
Пол Возраст Социальная принадлежность Должность   Образование Специальность Квалификация Стаж работы Уровень обеспечения   Отношение к собственности предприятия Мужчины, женщины Молодежь, средний возраст пожилой возраст Рабочий, служащий, крестьянин Руководитель, менеджер, научный сотрудник, специалист, рабочий Среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее Инженер, экономист, технолог, товаровед и т. д. Низкая, средняя, высокая До 1 года, более 1 года и т. д. Малообеспеченный, среднеобеспеченный, высокообеспеченный Собственник, наемный работник

Основные показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже.

 

1. Показатели условий труда и охраны здоровья:

Число травм

Уровень травматизма =------------------------------------

Среднесписочная численность работающих

Уровень Число профессиональных заболеваний

профессиональных =-------- :----------------------------

заболеваний Среднесписочная численность работающих

Уровень Дни нетрудоспособности

временной = ---------------------------------

нетрудоспособности Среднесписочная численность работающих

 

2. Показатели культурных и социально-бытовых условий:

Уровень Число обеспеченных жильем

обеспеченности =----------------------------------- —

жильем Среднесписочная численность работающих

Срок оборачиваемости Среднегодовая численность очередников

очереди на получение = ---------------------------------

жилья Число предоставленных квартир

Число посадочных мест в столовой

Обеспеченность питанием =----------------------------

Число работающих в одну смену

Обеспеченность Число мест

оздоровительными =-----------------------

лагерями Число детей сотрудников,

нуждающихся в путевках

Обеспеченность ,Число мест

детскими =----------------------------------------

садами Число детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада

Обеспеченность Число путевок на 12-дневный срок

домами = ■--------------------------- :--------------

отдыха Число сотрудников, нуждающихся в путевках

3. Общие показатели социальной стабильности:

Уровень Число уволенных

стабильности =

кадров Среднесписочная численность работающих

Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры

культурно-массовой =

работы Численность работающих

Уровень Число занимающихся в секциях предприятия

спортивной =- j------------------------------ —----- —

работы Среднесписочная численность работников и их детей

Уровень образования

Число имеющих образование

Среднесписочная численность работников

 

Уровень Число повышающих квалификацию

профессиональной =-

подготовки Среднесписочная численность работников

4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

Уровень образования и квалификации.

Показатели состояния производственной среды.

Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.

Анализ условий труда

На уровне предприятия совершенствование трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющих отношение работников к труду. Методами сбора эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

Условия труда и его организация оказывают определяющее влияние на отношение работников к труду. К определяющим характеристикам условий труда относятся: режим работы; наличие перерывов и их продолжительность; освещенность рабочих мест, наличие необходимой оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, прочего оборудования рабочих мест; наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них; уровень медицинского обслуживания; наличие и оборудование мест отдыха и т. п. Опосредованно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транс портных сетей. Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровни оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства и др. Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия.

К значимым внутренним социальным характеристикам относятся особенности управленческого труда. Эти особенности определяются как характером деятельности аппарата управления, так и задачами, которые он призван выполнять, содержанием управленческого труда. Управленческий труд относится к категории умственно го труда. Предметом его являются процессы обработки информации. Условия труда ИТР характеризуют планировка служебных помещений и рабочих мест сотрудников, распорядок рабочего дня, графики проведения совещаний. Важными направлениями организации труда являются: совершенствование форм разделения и кооперации труда работников управления, нормирование управленческого труда, использование эффективных методов работы, планирование рабочего дня, улучшение организации рабочих мест и условий труда. Большое значение для научной организации труда административно-управленческого персонала имеет оптимальная организация рабочих мест, оснащение их необходимой оргтехникой.

Большие перспективы в деле улучшения информационного обеспечения труда, повышения его уровня и эффективности имеют компьютерные технологии.

Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди прежде всего обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

• привлечению квалифицированных специалистов;

• сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

• поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

• стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). В табл. 7.2 приведен перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными вы платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Таблица 7.2 Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия

Немонетарные льготы Монетарные льготы
Предоставление путевок в дома отдыха Доставка к месту работы и домой Организация питания Скидки и льготы на покупку товаров предприятия Бесплатное пользование спортивным инвентарем Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время Товарные кредиты Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок) Оплата больничных листов Материальная помощь Доплата к пенсиям Выплаты по случаю рождения ребенка Оплата проезда к месту работы Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий Оплата обедов Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях

 

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

• экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

• аналитический (включает системный, комплексный анализ от дельных составляющих элементов);

• нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

• имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

• логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

• программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

1) образование и квалификация;

2) социально-культурные мероприятия;

3) научная организация труда;

4) охрана труда и безопасность производства;

5) условия лечения и отдыха;

6) санитарно-бытовые условия производства;

7) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в под боре совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.3.

Таблица 7.3 Структура управления социальным развитием предприятия

 

Блок управления Цель управления Управляющее воздействие Субъект управления
Научно-аналитический Систематический анализ ситуации Разработка рекомендаций Информационно-аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой Обеспечение нормального соц. развития колл-ва Положения, инструкции, нормы Совет директоров, исполнительная дирекция, правление
Организационно-управленческий Реализация основных направлений соц. развития колл-ва Приказы, распоряжения Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений
Ресурсный Реализация целей соц/ развития Бюджетное и иное финансирование Финансовая служба, бухгалтерия

 

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.

 

...





Читайте также:
Виды функций и их графики: Зависимость одной переменной у от другой х, при которой каждому значению...
Романтизм как литературное направление: В России романтизм, как литературное направление, впервые появился ...
История русского литературного языка: Русский литературный язык прошел сложный путь развития...
История государства Древнего Египта: Одним из основных аспектов изучения истории государств и права этих стран является...

Поиск по сайту

©2015-2022 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-12-29 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:


Мы поможем в написании ваших работ!
Обратная связь
0.02 с.