Должностные инструкции руководителей




Введение

 

В процессе проектирования организационные структуры необходимо создать такую структуру управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи предприятия. Необходимо, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла предприятию взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В процессе проектирования организационных структур решают следующие задачи:

1. определение типа структуры управления;

2. уточнение количества и состава подразделений по каждому уровню управления;

3. определение численности административно-управленческого персонала;

4. построение структуры управления в виде схемы;

5. расчет затрат на содержание аппарата управления.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:

1. анализ действующей структуры;

2. разработка новой структуры.

При построении организационной структуры необходимо строго соблюдать уровни управления организации. В конечном итоге устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, а также полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

 

 

Планирование

Планирование является одной из функций управления. Будущее действие необходимо тщательно продумать, что именно и к какому сроку нужно сделать, с помощью каких средств и какими методами можно достичь намеченных целей, иначе все планы могут оказаться невыполненными. Следовательно, начальной и основополагающей стадией управления в любом виде деятельности является постановка цели и нахождение способов ее выполнения.

Планирование - это предвидение будущего состояния организации. При планировании сотрудники предприятия определяют цели и ориентиры, которые необходимо достичь предприятию. Определение таких целей и ориентиров называется стратегическим планированием. На основе стратегических планов составляются текущиепланы (до 1 года).

На основе планов определяются источники финансирования, необходимые объемы финансирования работ. Все финансовые расчеты сводятся в единый финансовый план.

В зависимости от отрасли промышленности, от формы собственности и масштаба предприятия количество планов может быть различным. На действующем предприятии составляется бизнес-план, когда необходимо реализовывать новый проект (например, строительство цеха по производству новой продукции). Бизнес – план составляется также в том случае, когда создается новая фирма и у нового предприятия недостаточно средств, которые необходимы для развития. Поэтому конечной целью составления бизнес-плана является определение объемов финансирования нового проекта. На основании бизнес-планов банк решает вопрос о предоставлении кредита предприятию.

Также могут составляться оперативные планы на срок до 1 месяца.

Стратегический, текущий и финансовый планы составляются последовательно во времени, а бизнес-планы составляются периодически, по мере необходимости.

 

Организация

Организация — одна из основных функций управления, основной задачей ее является формирование структуры предприятия, а также обеспечение всем необходимым для его нормальной работы — персоналом, оборудованием, зданием, финансовыми средствами и т.д. Рыночная экономика требует гибкости управления, периодической перестройки структуры производства. В рыночной экономике предприятия самостоятельно формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями. Многие из них сокращают количество уровней управления по вертикали, делегируют полномочия сверху вниз. Вместе с тем в структуру вводятся новые подразделения, задачами которых являются изучение рынка, разработка стратегии развития.

На предприятии необходимо создавать условия для формирования чувствительности к изменениям, к научно-техническому прогрессу. Это означает, что нужна постоянная работа с персоналом, следует развивать стратегическое и экономическое мышление в сознании руководителей, поддерживать работников, способных к творчеству, которые не боятся рисковать и берут на себя решение проблемы предприятия.

Мотивация

Мотивация — род деятельности менеджмента, её цель — активизировать людей, работающих на предприятии, побудить их трудиться более эффективно для выполнения целей, поставленных задач. Здесь применяется экономическое и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Осуществляя функцию мотивации, менеджеры должны постоянно воздействовать на все факторы результативной работы сотрудников:

- обеспечение разнообразия работы;

- повышение профессиональной квалификации;

- создание условий для удовлетворения полученными результатами;

- повышение ответственности;

- проявление инициативы.

Контроль

Контроль — направление управленческой деятельности, целью кото­рой является количественная и качественная оценка труда и учёт результатов работы организации. Главные инструменты реализации этой функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учёт и анализ. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль ориентируется на конечные результаты. Осуществляется своевременно, имеет как краткосрочную, так и стратегическую направленность.

 

Управление персоналом

 

Представление о менеджменте как об искусстве управления базируется на том, что организация — это сложная социально-экономическая система, на работу которой воздействует много различных факторов внутренней и внешней среды. Однако менеджер всегда должен помнить о том, что главный фактор — это люди, работающие в организации. Учёт этого фактора требует не только научного подхода, но и искусства его применения в конкретных различных ситуациях. Каждый работник имеет свою систему ценностей, свой характер и свою мотивацию к труду.

Управление персоналом занимает особое место в работе менеджера и включает в себя следующие основные элементы.

1) Планирование ресурсов, т.е. разработка плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.

2) Набор персонала — создание резерва кандидатов на замещение должностей руководителей.

3) Отбор кандидатов на рабочие места.

4) Определение размера заработной платы, льгот, форм материального (морального) стимулирования.

5) Профориентация и адаптация — развитие у сотрудников осознания того, что от него ожидает организация, какой труд может получить высокую оценку.

6) Обучение, включает в себя разработку и реализацию специальных программ обучения трудовым навыкам, необходимым для эффективного выполнения работы.

7) Оценка трудовой деятельности — разработка методик оценки трудового вклада и ознакомление с ней каждого работника.

8) Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путём перевода на другие должности или участки работы, разработка процедур прекращения договора найма.

9) Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе — разработка и практическая реализация программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

 

6. Функции, выполняемые подразделениями и сотрудниками организации

 

На ОАО «Рубин» работает около 4500 человек. Высшим уровнем управления являются: начальник рудника, зам. начальника рудника, главный инженер, начальник БВР, зам. начальника по экономическим вопросам. К среднему звену относятся: геолог рудника, маркшейдер рудника, начальник отдела ОТ и ТБ, главный механик (подчиняются главному инженеру рудника), начальник бурового участка, начальник участка энергоснабжения, начальник участка экскавации (подчиняются заместителю начальника рудника), начальник горной лаборатории, начальник участка ПВМ, начальник взрывного участка (подчиняются начальнику БВР), планово-экономический отдел, финансовый отдел и отдел труда и заработной платы (подчиняются зам. начальнику по экономическим вопросам). Низовой уровень представлен младшим начальствующим составом, т.е. руководителями, находящимися на должностной вертикале над рабочими, не являющимися руководителями.

Начальник рудника занимается финансовыми вопросами, утверждает нормативно-правовые документы, следит за правильным функционированием всех отделов предприятия.

Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.

Горный мастер является непосредственным руководителем коллектива смены на возглавляемом им участке работ, отвечающим за рациональную организацию производственного процесса в соответствии с требованиями технологических, производственных инструкций и правил безопасности при ведении горных работ.

 

7. Анализ существующей структуры предприятия

 

На данном предприятии действует линейно – функциональная организационная структура. У руководителя предприятия есть заместитель и три функциональных руководителя – это главный инженер, начальник по строительству объектов рудника, начальник буровзрывных работ (они являются высшим уровнем управления), также в подчинении у руководителя находятся отдел кадров, канцелярия, юридический отдел и бухгалтерия. Руководитель предприятия отдает главные указания и распоряжения. Так же указания могут отдавать заместители руководителя, при этом все указания согласовываются на высшем уровне.

Линейно – функциональная организационная структура, применяемая на данном предприятии, удобна для управления, так как решения вышестоящего руководства четко доходят до исполнителей, осуществляется организационный контроль за выполнением заданий и каждое задание выполняется определенным специалистом.

 

Должностные инструкции руководителей

 

Главный инженер

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного инженера предприятия.

1.1. Главный инженер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.2. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.3. На должность Главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.4. Главный инженер должен знать:

- законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия; производственные мощности предприятия; технологию производства продукции предприятия; порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; экономику и организацию производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

 

Функциональные обязанности

 

Примечание. Функциональные обязанности Главного инженера определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Главного инженера и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

2.1. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

2.2. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

2.3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

2.4. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.5. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

2.6. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

2.7. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

2.8. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

2.9. Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

2.10. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.

 

 

Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности)

 

1.Общие положения

 

1.1.Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) относится к категории специалистов.

1.2.На должность Ведущего инженера отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы.

1.3.Назначение на должность Ведущего инженера отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) и освобождение от нее производится Директором ФГУ «ЗКП» по ЧР.

1.4.Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) должен знать:

1.4.1.Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам охраны труда.

1.4.2.Структуру, штаты, профиль, специализацию и перспективы развития ФГУ «ЗКП» по ЧР.

1.4.3.Методы изучения условий труда на рабочих местах.

1.4.4.Организацию работы по охране труда.

1.4.5.Систему стандартов безопасности труда.

1.4.6.Психофизиологические требования к работникам.

1.4.7.Особенности эксплуатации оборудования, применяемого в ФГУ «ЗКП» по ЧР.

1.4.8.Правила и средства контроля соответствия технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ.

1.4.9.Передовой отечественный и зарубежный опыт по охране труда.

1.4.10.Методы и формы пропаганды и информации по охране труда.

1.4.11.Порядок и сроки составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда.

1.4.12.Основы организации делопроизводства.

1.4.13.Оргтехнику и другие технические средства управленческого труда.

1.4.14.Основы законодательства о труде.

1.4.15.Основы экономики, организации производства и управления.

1.4.16.Основы социологии, психологии.

1.4.17.Правила внутреннего трудового распорядка.

1.4.18.Правила и нормы охраны труда.

1.5.Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) в своей деятельности руководствуется:

1.5.1.Положением об отделе материально-технического обеспечения.

1.5.2.Настоящей должностной инструкцией.

1.6.Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) подчиняется непосредственно Начальнику отдела материально-технического обеспечения и Д иректору (Заместителю директора) в соответствии с распределением обязанностей в ФГУ «ЗКП» по ЧР.

1.7.На время отсутствия Ведущего инженера отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

 

2. Должностные обязанности

 

Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) в соответствии с распределением обязанностей в Отделе участвует:

2.1.В проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.

2.2.В определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ на рабочих местах.

2.3.Совместно с другими подразделениями ФГУ «ЗКП» по ЧР проводит работу по аттестации и сертификации рабочих мест и оборудования на соответствие требованиям охраны труда.

2.4.Участвует в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказывает организационную помощь по выполнению разработанных мероприятий.

2.5.Обеспечивает своевременное проведение необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию.

2.6.Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

2.7.Участвует в составлении раздела "Охрана труда" коллективного договора, в расследовании случае производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению.

2.8.Составляет отчетность по установленным формам и в соответствующие сроки.

2.9.Обеспечивает пожарную безопасность и организацию контроля доступа в помещения ФГУ «ЗКП» по ЧР.

2.10.Осуществляет контроль за соблюдением в ФГУ «ЗКП» по ЧР и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда и технике безопасности.

2.11.Выполняет отдельные служебные поручения руководства ФГУ «ЗКП» по ЧР.

 

3. Права

 

Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) имеет право:

3.1.Контролировать соблюдение требований по охране труда в структурных подразделениях ФГУ «ЗКП» по ЧР.

3.2.Проводить обследование и проверки технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, вентиляционных систем и т.д. для определения их соответствия установленным нормам и требованиям техники безопасности.

3.3.Проводить совместно с другими подразделениями аттестацию рабочих мест и производственного оборудования на соответствие нормам охраны труда.

3.4.Принимать участие в разработке предложений и мероприятий, направленных на улучшение охраны труда.

3.5.Знакомиться с проектами решений руководства ФГУ «ЗКП» по ЧР, касающимися его деятельности.

3.6.Присутствовать на заседаниях, собраниях ФГУ «ЗКП» по ЧР и отдела по вопросам деятельности Учреждения и отдела.

3.7.Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.

3.8.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.9.В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.10.Привлекать специалистов структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

3.11.Запрашивать лично или по поручению руководства ФГУ «ЗКП» по ЧР от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.12.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

 

4. Ответственность

 

Ведущий инженер отдела материально-технического обеспечения (охрана труда и техника безопасности) несет ответственность:

4.1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3.За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

Горный мастер

 

I. Общие положения

1.1. Горный мастер является непосредственным руководителем коллектива смены на возглавляемом им участке работ, отвечающим за рациональную организацию производственного процесса в соответствии с требованиями технологических, производственных инструкций и правил безопасности при ведении горных работ.
1.2. Назначение и освобождение от должности горного мастера производится приказом председателя правления - генерального директора комбината, по представлению начальника шахты.
1.3. Горный мастер должен быть инициативным, настойчивым, требовательным руководителем, обладать широким кругом знаний в области организации труда, производства и управления, заработной платы, психологии, иметь воспитательные навыки, для чего обязан совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания и культурный уровень.
1.4. В своей деятельности горный мастер руководствуется законодательством о труде, плановыми заданиями, установленными участку, производственно-технической документацией, указаниями вышестоящих руководителей, правилами внутреннего трудового распорядка, паспортами крепления и буровзрывных работ, технологическими, производственными инструкциями, а также правилами безопасности при ведении горных работ, планом ликвидации аварий и правилами поведения во время аварий в шахте.

 

П. Задачи и обязанности

Горный мастер обязан:
2.1. Выдавать наряд на производство работ рабочим смены в соответствии с "Положением...".
2.2. Обеспечивать выполнение участком в установленный срок заданий по качеству и объёму производства работ, повышению производительности труда, снижению производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, строгого соблюдения технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья и материалов.
2.3. Своевременно доводить производственные задания бригадам и отдельным рабочим в соответствии с графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, обеспечивать их выполнение в установленные сроки.
2.4. Создавать условия для выполнения рабочими участка норм выработки, производственных заданий, содействовать внедрению новой техники и технологии, развитию рабочего изобретательства, своевременному осуществлению принятых рационализаторских предложений, выполнению решений производственных совещаний.
2.4. Участвовать в своевременном пересмотре в установленном порядке технически обоснованных норм и нормированных заданий, в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоёмкости продукции и организации их выполнения на участке.
2.5. Внедрять передовые методы и приёмы труда, многоагрегатного обслуживания, развития совмещения профессий, расширение зон обслуживания и применения других прогрессивных форм организации труда.
2.6. В соответствии с нарядом, выданным начальником участка или его заместителем, расставлять рабочих своей смены по рабочим местам, обеспечивая их исправным инструментом, материалами и предохранительными приспособлениями.
2.7. Организовывать полное использование рабочего времени в течение смены.
2.8. Систематически вести контроль за выходом рабочих смены из шахты.
2.10. Производить производственный инструктаж рабочих, обеспечивать контроль за качественным выполнением порученной работы, экономном использовании сырья, материалов, электроэнергии, соблюдением правил технической эксплуатации эл.оборудования, механизмов, производственной санитарии.
2.11. Участвовать в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков, обеспечение своевременной подготовки производства и ритмичной работы участка.
2.12. Ежемесячно обсуждать с рабочими своей смены задания на последующий месяц по всем показателям с разработкой организационно-технических мероприятий по его выполнению и перевыполнению.
2.13. Знать сменное, суточное и месячное задание своего участка и шахты в целом, ход их выполнения по добыче руды, капитальным, подготовительным, буровым и нарезным работам.
2.14. Знать действующие нормы выработки, применяемые на участке и уровень фактически достигнутой производительности труда рабочими в смене.
2.14. Экономить фонд заработной платы путём:

 

2.14.1. Ликвидации потерь рабочего времени в смене.
2.14.2. Правильного учёта выполненных работ.
2.14.3. Строгого соблюдения трудового законодательства.

2.15. Ежемесячно доводить до сведения рабочих технико-экономические показатели работы участка и смены за месяц и намечать мероприятия, способствующие улучшению этих показателей.
2.16. Обеспечивать соблюдение рабочими смены:
2.16.1. Единых правил безопасности при ведении горных работ.
2.16.2. Правил пожарной безопасности.
2.16.3. Инструкций по охране труда.
2.16.4. Правил внутреннего трудового распорядка.

2.17. Знать расположение горных выработок, закрепленных за участком, запасные выходы из шахты и не реже одного раза в 6 месяцев знакомить с ними рабочих, а при изменении запасных выходов - немедленно.
2.18. В соответствии с положением по предприятию:
2.18.1. Перед началом работы получить информацию о состоянии оборудования от руководителя предыдущей смены. Проверять состояние безопасности всех рабочих мест в течение смены.
2.18.2. На нарядах разбирать имевшие место на участке нарушения требований правил и инструкций по охране труда, причины несчастных случаев, происшедших в течение прошедших суток, доводить до сведения трудящихся информационные сообщения, приказы, распоряжения и другие документы по охране труда.
2.18.3. Обеспечивать безопасную организацию работ, соблюдение рабочими требований правил и инструкций по охране труда и производственной санитарии, а также технологических инструкций.
2.18.4. Совместно с уполномоченным по охране труда на своём участке проверять: состояние рабочих мест, исправность оборудования, инструмента и приспособлений, ограждений, сигнализации, блокирующих устройств, предупредительных плакатов, надписей и т.д., оперативно принимать меры по устранению выявленных нарушений. Если они не могут быть устранены силами смены и при этом имеется опасность травмирования трудящихся, немедленно останавливать работу и докладывать об этом вышестоящему руководителю.
2.18.5. Проводить в установленном порядке обучение и инструктаж рабочих смены по охране труда.
2.18.6. При несчастном случае немедленно организовывать первую помощь пострадавшему, направлять его в медицинский пункт, сообщать начальнику цеха и принимать меры в соответствии с "Положением о расследовании и учёте несчастных случаев на производстве".
2.18.7. В процессе работы не пропускать ни одного замеченного нарушения и в зависимости от характера нарушения принимать оперативные меры к его пресечению.
2.18.8. Проводить анализ безопасности технологических процессов и оборудования и принимать меры к повышению их безопасности. Выявлять опасные и вредные производственные факторы и принимать меры к их устранению.
2.18.9. Повышать свои технические знания путём самостоятельного изучения правил, норм, инструкций, ГОСТов и других нормативных документов по охране труда. Активно внедрять в производство современные средства охраны труда, промышленной санитарии и опыт работы передовых коллективов, работающих длительное время без производственного травматизма и аварий. Следить за наличием на своём участке ограждений, предупредительных знаков.
2.18.10. Контролировать условия труда на рабочих местах, безопасность технологических процессов, машин, механизмов, оборудования и других средств производства на соответствие требованиям нормативных актов по охране труда.
2.18.11. Выполнять требования нормативных актов по охраны труда. Лично принимать меры по устранению любой производственной ситуации, создающей угрозу жизни или здоровью людей. При необходимости приостанавливать работы и ставить в известность руководство участка, цеха.
2.18.12. Осуществлять контроль в конце смены за подготовкой рабочих мест для производительной работы следующей смены.
2.18.13. Производить расстановку рабочих и в соответствии с технологическим процессом, их квалификацией и специальностью.
2.18.14. Обеспечивать в трудовом коллективе обстановку взаимной помощи, развивать у рабочих чувство высокой ответственности за порученное дело, проявлять заботу о повышении их профессионального мастерства, культурно-технического уровня.
2.18.15. Осуществлять мероприятия по повышению культуры производства, лучшему использованию рабочего времени, обеспечению строгого соблюдения рабочими участка трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
2.18.16. Контролировать ведение сварочных и огневых работ в смене. В конце смены проверять состояние мест ведения работ, подтверждать своей подписью в наряд-допуске выполнение противопожарных мероприятий в конце смены.
2.18.17. Не допускать к работе лиц с признаками алкогольного, наркотического или токсического опьянения. В течение всей смены производить контроль за работниками с целью выявления лиц в состоянии опьянения. В случае обнаружения таких лиц, отстранять их от работы, поставив в известность начальника (заместителя) участка.

 

Ш. Права

Горный мастер имеет право:
3.1. Давать бригадирам и рабочим своей смены оперативные распоряжения о порядке ведения работ и устранению причин неполадок и простоев в течение смены.
3.2. Требовать от начальника участка обеспечения паспортами крепления, буровзрывных работ и выписками из проектов документации, а также всеми необходимыми материалами и рабочей силой для выполнения производственного плана и безопасного ведения горных работ.
3.4. Вносить предложения о перемещении излишних рабочих на другие производственные участки.
3.5. Участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных планов, исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда.
3.6. Принимать участие в тарификации работ и рабочих участка.
3.7. Участвовать в решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих производственного участка в соответствии с установленным порядком. Вносить предложения по премированию рабочих за достижение высоких качественных и количественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий.
3.8. Вносить предложения о привлечении рабочих участка к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематическое невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования, охраны труда и техники безопасности.
3.9. При



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-11-19 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: