Управление проектами
Методические указания к практическим занятиям
Каменск-Шахтинский
УДК 62 (076.5)
Рецензент: кандидат технических наук, доцент Тушканов Н.Б.
Печатается по решению кафедры «Естественнонаучные дисциплины, информационные технологии и управление» протокол № 8 от 21.02.2016г.
Терновский Олег Александрович
Управление проектами: Методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе / Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова, 2016.– 21 с.
В пособии приводятся указания к практическим занятиям, структура и содержание практических занятий, методические указания к самостоятельной работе студентов.
Методические указания предназначены для студентов направления подготовки 09.03.01 Информатика и вычислительная техника.
УДК 62 (076.5)
© Южно-Российский государственный
политехнический университет (НПИ)
имени М.И. Платова, 2016
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
1. Методические указания к практическим занятиям.. 5
1.1. Пример составления и расчета сетевого графика. 5
1.2. Пример составления календарного плана. 8
1.3. Составления графика загрузки ресурсов. 15
Методические указания к самостоятельной работе. 18
Литература. 20
Введение
Методические указания предназначены для освоения основных этапов технологии управления проектами в среде Microsoft Office Project: планирование задач и ресурсов, анализ проекта и отслеживание хода его выполнения. Последовательность тем соответствует последовательности этапов управления проектами.
Даётся краткое описание теоретических основ сетевого и календарного планирования как фундамента технологии автоматизированного управления проектами.
Методические указания к практическим занятиям
Пример составления и расчета сетевого графика
Предположим, что мы составляем проект Внедрение бухгалтерской системы для небольшой бухгалтерии, содержащей порядка 10 рабочих мест.
В результате анализа выделяем перечень работ по проекту и оцениваем их длительность в днях. Результаты заносим в табл.1.1.
| Таблица 1.1. | ||
| № | Название работы | Длительность |
| Начало проекта | - | |
| Выбор системы | ||
| Приобретение программного обеспечения | ||
| Составление проекта сети | ||
| Приобретение компьютеров и сетевого оборудования | ||
| Обучение администратора и программиста | ||
| Монтаж локальной сети | ||
| Установка ПО на компьютеры | ||
| Установка сетевого ПО, настройка сети | ||
| Ввод начальных данных в информационную базу | ||
| Обучение персонала | ||
| Передача в эксплуатацию | ||
| Конец проекта | - |
Для каждой работы из табл.1.1 требуется установить номера тех работ, до окончания которых она не может быть начата. Результат заносится в табл.1.2.
| Таблица 1.1. | ||
| № | Название работы | Предшественники |
| Начало проекта | - | |
| Выбор системы | ||
| Приобретение программного обеспечения | ||
| Составление проекта сети | ||
| Приобретение компьютеров и сетевого оборудования | ||
| Обучение администратора и программиста | ||
| Монтаж локальной сети | 4; 5 | |
| Установка ПО на компьютеры | 3; 5 | |
| Установка сетевого ПО, настройка сети | 6; 7; 8 | |
| Ввод начальных данных в информационную базу | ||
| Обучение персонала | ||
| Передача в эксплуатацию | 10; 11 | |
| Конец проекта | - |
Каждая из работ табл.1.2 на сетевом графике обозначается кружком, в который заносится ее номер. Кружки соединяются стрелками. Стрелка соответствует одному из чисел столбца Предшественники и соединяет работу-предшественник с работой-последователем. Результат изображен на рис.1.1.
Рис. 1.1. Сетевой график проекта внедрения бухгалтерской системы
Вычисляем раннее время начала работ с учетом их длительностей из табл.1.1 и связей, задаваемых сетевым графиком на рис.1.1. Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта. Последовательность вычислений приведена в табл.1.3. Результат показывает, что длительность проекта равна 122 дня.
| Таблица 1.3. | |||||
| № | Раннее время начала | Длительность | |||
| - | - | - | - | ||
| 0+0 | |||||
| 0+15 | |||||
| 0+15 | |||||
| 0+15 | |||||
| 15+7 | |||||
| Max(15 + 7; 15 + 15) | |||||
| Max(15 + 7; 15 + 15) | |||||
| Max(22+30; 30+20; 30+5) | |||||
| 52+25 | |||||
| 52+25 | |||||
| Max(77+40; 77+30) | |||||
| 117+5 |
Используя длительности работ и сетевой график, вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются с последней работы проекта, ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой. Результаты вычислений приведены в табл.1.4.
| Таблица 1.4. | |||||
| № | Позднее время начала | ||||
| - | - | - | - | ||
| 122-5 | |||||
| 117-30 | |||||
| 117-40 | |||||
| Min(77-25; 87-25) | |||||
| 52-5 | |||||
| 52-20 | |||||
| 52-30 | |||||
| Min(32-15; 47-15) | |||||
| Min(22-7; 32-7) | |||||
| 47-7 | |||||
| Min(40-15; 15-15; 17-15 | |||||
| 0-0 |
Резерв времени равен разнице между поздним и ранним временем начала работ. Занесем в табл.1.5 и значения и разность (резерв).
| Таблица 1.5. | |||
| Работа № | Раннее время начала | Позднее время начала | Резерв времени |
Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. Обозначим на сетевом графике критический путь пунктирными стрелками. Результат приведен на pис.1.2.
Рис. 1.2. Критический путь проекта внедрения информационной системы