Задание 2. Определить направление и тему проекта.

Рабочая тетрадь

по дисциплине

«Основы проектного управления»

для студентов 1 курса

2018/19 уч. Год

Учебники по дисциплине «Основы проектного управления»:

а) основная литература

1. Белый Е. М.Управление проектами: конспект лекций: учеб. пособие для студентов вузов по направл. 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент»/ Белый Евгений Михайлович, И. Б. Романова; УлГУ, ИЭиБ. - Ульяновск: УлГУ, 2015. – 83 с.

2. Белый Е. М.Управление проектами: практикум: учеб. пособие для студентов вузов по направл. 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» и по спец. 38.05.01 «Экономическая безопасность»/ Белый Евгений Михайлович, И. Б. Романова; УлГУ, ИЭиБ. - Ульяновск: УлГУ, 2016. – 64 с.

3. Белый Е.М. Управление проектами [Электронный ресурс]: конспект лекций/ Е.М. Белый, И.Б. Романова. - Электрон. текстовые данные. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. - 79 c. - 978-5-4486-0061-6. - Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/70287.

4. Управление проектами (с практикумом). (Бакалавриат и специалитет). Учебник: учебник / Е.М. Белый. – М.: КноРус, 2019. - 262 с.

5. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Е.И. Куценко [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016.— 269 c.— Режим доступа: https://www.iprbookshop.ru/61421.html.— ЭБС «IPRbooks».

б) дополнительная литература

1. Ахметова Т. А.Управление проектами: учеб. пособие для вузов/ Ахметова Тамара Андреевна, Е. В. Куликова. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 270 с.

2. Белякова Е. О., Молчанова Я. П. Проектный офис в проектно-ориентированных организациях // Успехи в химии и химической технологии. -2017. -№14 (195)

3. Грашина М.Н. Основы управления проектами / Гришина Марина Николаевна, Дункан В.Р. - М.: БИНОМ, 2011 – 208 с.

4. Добросоцкий В.И. Совершенствование проектного управления в России// Вопросы управления.- 2017. -№6 (49)

5. Киселева О. В. Финансовый анализ: (в составе комплексного экономического анализа) / О. В. Киселева, Ф. С. Макеева; УлГУ, ИЭиБ. - Ульяновск: УлГУ, 2015.

6. Кутузов А.С. Шаблоны документов для управления проектами / Кутузов А.С., Павлов А.Н., Шаврин А.В., Бондаренко А.Н. – М.: Бином: Лаборатория знаний, 2011. – 160 с.

7. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 208 с.

8. Прима Я. Г. Тенденции развития проектного управления в России// ЭСГИ. -2018.- №2 (18)

9. Тебекин А.В.Методы принятия управленческих решений. / Тебекин Алексей Васильевич. - М.: Юрайт, 2014.

10. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под. ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.

В) Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы.

1. Электронный каталог библиотеки УлГУ.

2. Электронная библиотечная система IPRbooks

3. Система ГАРАНТ: электронный периодический справочник [Электронный ресурс]. – Электр. дан. (7162 Мб: 473 378 документов). – [Б.и., 199 -].

4. ConsultantPlus: справочно - поисковая система [Электронный ресурс]. – Электр. дан. (733 861 документов) – [Б.и., 199 -].

Г) Интернет-источники

www.greenst.ru - Сайт консалтинговой компании ГринСтрит

www.infotehbiz.ru – Сайт «Информационные технологии в бизнес»

www.microsoft.com/rus/office/project/ - Раздел на русском сервере Microsoft, посвященный Microsoft Project.

www.pmcity.ru - Сайт компании «PM City»

www.pmi.ru - Cайт Московского отделения Американского Института Управления Проектами PMI

www.pmprofy.ru - Cайт «Профеcсионал управления проектами»

www.pmsoft.ru - Сайт компании «ПМСОФТ»

www.pro-invest.ru/it/ - Сайт компании «Про-Инвест-ИТ» (Россия).

www.projectmanagement.ru - Сайт «Управление проектами в России»

www.projectplanners.ru - Сайт «Управление проектами в строительстве».

www.rillsoft.ru - Сайт компании «RillSoft

www.rpm-consult.ru - Сайт компании ООО «ИннИТ»

www.spiderproject.ru - Сайт компании «Спайдер Проджект Технологии»

www.stroy.nm.ru/project/ - Рубрика «Управление проектами» на сайте Института бизнеса в строительстве и управления проектом ГУУ

Требования:

1. Все задания, обозначенные в рабочей тетради, обязательны к выполнению.

2. По итогам последовательного выполнения заданий необходимо заполнить, используя имеющиеся материалы рабочей тетради, паспорт проекта (Приложение 1) для его последующей защиты в рамках внутриинститутского/ внутрифакультетского конкурса «Проектный старт».

3. Задания могут выполняться в письменной и/ или печатной форме. Шрифт Times New Roman 12, межстрочный интервал 1,0.

Задание 1.

Уровни проектного управления.

Провести анализ статей из периодической печати по проблемам проектного управления. (Прима Я. Г. Тенденции развития проектного управления в России// ЭСГИ. -2018.- №2 (18)., Добросоцкий В.И. Совершенствование проектного управления в России// Вопросы управления.- 2017. -№6 (49)., Белякова Е. О., Молчанова Я. П. Проектный офис в проектно-ориентированных организациях // Успехи в химии и химической технологии. -2017. -№14 (195).)

Вопросы:

1. Выделить основные тенденции развития проектного управления в России.

2. Что такое проектный офис?

3. Необходимость проектных офисов в управлении организацией.

Материал для работы:

Ответ:

1. Выделить основные тенденции развития проектного управления в России.

2. Что такое проектный офис?

3. Необходимость проектных офисов в управлении организацией.

Задание 2. Определить направление и тему проекта.

Название проекта:

Проекты подготавливаются в рамках следующих направлений:

Проекты подготавливаются в рамках следующих направлений:

1. Профориентационные проекты для школьников

a. проекты под определенные факультеты,

b. проект «Поступай в УлГУ».

2. Социально-ориентированные проекты для различных категорий социально незащищенных категорий населения

a. проекты для трудящейся молодежи,

b. проекты для пенсионеров,

c. проекты для лиц с инвалидностью,

d. проекты для трудных подростков.

3. Проекты в сфере социального предпринимательства.

4. Проекты в сфере технологического предпринимательства

a. в том числе, предполагающие выход на краудфандинговые платформы.

5. Проекты в сфере адаптации первокурсников в вузе

a. медиапроекты (СМИ, информационные спецпроекты, фильмы, онлайн-шоу, видеоблоги etc.),

b. пространственные решения.

6. Общеуниверситетские студенческие мероприятия и проекты, направленные на развитие корпоративной культуры университета и студенческих сообществ, включая проекты

a. культурных,

b. досуговых,

c. спортивных мероприятий.

7. Дополнительные образовательные программы для молодежи.

8. Брендбук университета.

9. Проекты в сфере волонтерства

a. историко-культурное,

b. экологическое,

c. событийное.

10. Проекты для отдельных муниципальных образований (в рамках перечисленных тематик).

11. Свободная тема.

Задание 3.

1. Определить состав команд из 5-7 человек

Команда и партнеры проекта (В команду проекта входят студенты, ординаторы, аспиранты, молодые ученые. Партнерами проекта могут выступать как внешние лица и организации, так и подразделения университета, участвующие в реализации проекта)

Руководитель проекта: Члены команды проекта (с указанием ролей в проекте): 1…. 2…. 3. … 4….. 5…. 6…. 7….. Партнеры проекта: 1. … 2. … 3. …

Куратор проекта (представитель профессорско-преподавательского состава, научный работник, сотрудник иных подразделений)

2. Определить проблему, решению которой будет посвящен проект

Проблемы/запросы/вызовы, на разрешение которых направлен проект

1. … 2. … 3. …

Задание 4.

Формулирование цели и осуществление декомпозиции. Определение задач проекта.

Цель и задачи проекта (конкретная, достижимая, измеримая цель проекта, соотнесенная со сроками реализации, с указанием 2-3 задач, вытекающих из поставленной цели)

Цель проекта: Задачи проекта: 1. … 2. … 3. …

Задание 5.

1. Тестирование по методике определения командных ролей Белбина, тип темперамента по Белову.

2. Выбрать канал коммуникации для взаимодействия участников проекта.

Задание 6. Описать подходы, методы и инструменты, которые планируется использовать для достижения целей и решения задач проекта

Подходы, методы и инструменты, которые планируется использовать для достижения целей и решения задач проекта

1. … 2. … 3. …

Задание 7. Составить календарный план реализации проекта группой студентов (участников проекта) по выбранной теме проекта.

Календарный план проекта
№ п/п	Наименование этапа, мероприятия, работы	Срок реализации	Показатель результативности мероприятия	Потребности в ресурсах (в том числе финансовых, материально-технических, человеческих)
1.
2.
3.

Задание 8. Определить возможные риски проекта.

Риски проекта (указать возможные риски проекта, потенциальная сила влияния риска по шкале от 1 до 10 баллов, вероятность реализации риска %, меры по реагированию)

Задание 9.

1. Решение кейсов «Планирование ресурсов и затрат по строительству детской площадки», «Планирование затрат по проекту строительства автомойки» (см. 112-113 Белый Е.М. Управление проектами (с практикумом): Учебник/ Е.М. Белый. – М.: Кнорус, 2019. – 262 с.).

2. Составить бюджет проекта по выбранной теме.

Задание 10.

Заполнить пункт паспорта проекта «Ожидаемые результаты проекта» и описать какие изменения произойдут по итогам реализации проекта. Перечислить качественные и количественные результаты, измеряемые показатели.

Ожидаемые результаты проекта (указывается создание новых продуктов, услуг, технологий, методов, инструментов решения проблем, прогнозируемые изменения значимых показателей)

Задание 11.

Оформление паспорта проекта на внутриинститутский/ внутрифакультетский конкурс «Проектный старт». (Приложение 1)

Задание 12.

Подготовка презентации проекта для выступления на внутриинститутском/ внутрифакультетском конкурсе «Проектный старт».

Приложение 1

В соответствии с распоряжением Ректора УлГУ Костишко Б.М. от 24.01.2019 г. № 3 «Об организации проектной деятельности обучающихся при освоении образовательных программ высшего образования» в качестве фонда оценочных средств для промежуточной аттестации определить защиту паспорта проекта в рамках внутриинститутского/ внутрифакультетского конкурса «Проектный старт», подготовленного в ходе освоения дисциплины «Основы проектного управления».